15 พฤศจิกายน เวลา 14:03Business

การซื่อสัตย์และจริงใจต่อกันตั้งแต่เริ่มทำงานวันแรกในบริษัทเป็นสิ่งที่สำคัญมากในการทำงานร่วมกัน

ทุกวันนี้หลายๆบริษัท(ไม่ขออ้างถึงแล้วกันครับ) ต่างก็จะมีการเก็บงำความรู้สึกที่ไม่อาจบอกได้ว่าพวกเขารู้สึกยังไงกับงานที่พวกเขาทำให้กับหัวหน้าหรือ CEO ได้รับรู้ถึงปัญหาที่เกิดขึ้น

การที่ไม่สามารถพูดความรู้สึกจริงๆจากใจออกมาให้คนอื่นหรือหัวหน้าได้รับรู้มันรู้สึกอึดอัดมาก

เรื่องเหล่านี้ก็ไม่แปลกอะไรที่พวกเขาคิดถูกที่ไม่อยู่ต่อกับความรู้สึกที่อยากพูดอะไรก็ไม่ได้เพราะเราเป็นผู้น้อย

การจะแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในบริษัทจำเป็นต้องอาศัยความจริงใจและความซื่อสัตย์

ต่อทั้งพนักงานระดับล่างและหัวหน้าแต่ละฝ่ายไปจนถึงระดับ CEO

ทุกบริษัทย่อมมีปัญหาที่ต้องได้แก้ไขด้วยกันทั้งนั้นอยู่ที่ว่า แต่ละบริษัทจะมีการสื่อสารให้กับพนักงานและหัวหน้าแต่ละฝ่ายของพวกเขาอย่างไรเพื่อให้การแก้ปัญหานั้นบรรลุตามที่ตั้งเป้าหมายไว้

- วัฒนธรรมธรรมองค์กรสำคัญมากในการจะแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในแต่ละครั้งให้ผ่านไปได้

- วิธีการจูงใจหรือโน้มน้าวใจไม่สำคัญเท่ากับ “ความจริงใจต่อกัน” ถ้าหากการโน้มน้าวใจนั้นมีแต่ข้อมูลเท็จแต่คำพูดสวยหรู เหมือนกับ “การจัดแต่งจานที่สวยหรูราคาแพงมาก แต่อาหารไม่ได้เรื่อง”

- สิ่งสำคัญในการพูดกับทีมของตัวเองจำเป็นต้องอาศัยการถามและพูดคุยแบบตัวต่อตัวและดูสิว่าเขาทำไมถึงทำงานนี้พลาดและคุยกับพวกเขาให้พวกเขาหาวิธีแก้ปัญหาในสิ่งที่เกิดขึ้น

การทำให้คนที่มาทำงานในบริษัทที่ล้วนมีแต่คนเก่งๆและรู้จักวิธีแก้ไขปัญหา ไม่เคอะเขินหรือกลัวที่จะแสดงความคิดเห็นต่อหน้าผู้บริหารหลายๆฝ่าย

ซึ่งนั่นแสดงให้เห็นว่า พวกเขารับรู้ถึงปัญหาที่เกิดขึ้นของบริษัทจริงๆไม่ใช่ ทำตามคำสั่งที่หัวหน้าสั่งเท่านั้น

การให้อิสระในการคิด การทำงาน การแสดงความคิดเห็นในบริษัทหรือในทีมการทำงานนั่น

“สำคัญมาก” เพราะจะทำให้เขาได้แสดงศักยภาพที่พวกเขามีออกมาอย่างเต็มที่ แทนที่จะให้เขา

ทำตามคำสั่ง แต่ปิดกั้นความสมารถที่แท้ของพวกเขาเหล่านั้น

การประเมินผลการทำงานจริงๆมันก็ยังจำเป็นอยู่นะในการจะบอกว่าบริษัทกำลังจะไปในทิศทางไหนอยู่ ณ ตอนนี้

แต่การจะประเมินผลแบบรายปี มันอาจจะทำให้การแก้ไขล่าช้าเกินไปจนทำให้บางที ในระหว่างทางพนักงานคนนั้นอาจจะทำงานออกมาได้ดี แต่พอสิ้นปีมา ผลรวมกลับออกมาว่า “เขาทำพลาด”

ถ้าการประเมินผลงานของตัวพนักงานจะได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นอาจจะขยับเป็น ประเมินทุกไตรมาส

(ทุก 3 เดือน) ไหม หรือ ทุก 6 เดือนไหม อันนี้ก็ขึ้นอยู่กับแต่ละบริษัทจะเลือกใช้แล้วกัน

สุดท้ายของทิ้งท้ายไว้แล้วกันครับว่า “การจะทำให้บริษัทอยากได้ตัวเรา จำเป็นที่จะต้องหมั่นฝึกทักษะและพัฒนาความสามารถของเราอยู่เสมอ อย่าได้หยุด

เพราะการที่เราจะโดนดึงตัวให้ไปทำงานกับบริษัทใหญ่ได้โดยที่เราไปต้องไปหาสมัครเอง นั่นหาได้น้อยมาก”

- จริงใจ

- ซื่อสัตย์

- พูดคุยกันเวลามีปัญหาเกิดขึ้นในบริษัท

- ให้พนักงานรับรู้ถึงปัญหาของบริษัทอย่างแท้จริง

ทำให้คนที่เดินออกไปจากบริษัทเรารู้สึกว่า “บริษัทนี้มีแต่คนเก่งๆ”

หากมีคำแนะนำและข้อเสนออะไรช่วยคอมเม้นท์บอกผมไว้โพสต์นี้เลยนะครับ

#TheSignature

เขียนวันที่: 15/11/2019

26
chicchic-jp
นอกจากจะมีคนเก่งแล้วบรรยากาศก็น่าทำงานด้วยค่ะ
16 พฤศจิกายน เวลา 06:56
1
The Signature
ใช่แล้วคับ
16 พฤศจิกายน เวลา 07:19
1
ชีวิตเริ่มต้นเมื่ออายุ 45
เห็นด้วยมากๆครับ ติดตามนะครับ
15 พฤศจิกายน เวลา 16:50
1
The Signature
ขอบคุณมากเลยนะครับ
15 พฤศจิกายน เวลา 22:24
1
สุขสร้างได้ by meสุขจัง
พูดตรง ๆ ต่อหน้ากัน เกิดประโยชน์มากกว่า
15 พฤศจิกายน เวลา 16:26
1
The Signature
ในบางครั้งมันก็ยากเกินที่จะพูดความจริงแล้วคนในจะยอมรับ
15 พฤศจิกายน เวลา 22:24
Netflix 100B
พูดตรงๆเถอะครับ แต่ไม่ใช่แบบคนพูดตรงนะ
15 พฤศจิกายน เวลา 16:12
1
The Signature
ใช่แล้วครับ การพูดตรงๆคือการพูดด้วยความจริงใจ ไม่ใช่พูดด้วยการเอาแต่ใจ
15 พฤศจิกายน เวลา 22:23
The ILLusiON
เป็นสิ่งที่ลูกน้องอยากได้ แต่หัวหน้าหลายคนมักจะชอบลูกน้องที่ประจบมากกว่า
15 พฤศจิกายน เวลา 15:57
1
The Signature
มันฝังรากลึกลงไปแล้วหนะสิครับ
15 พฤศจิกายน เวลา 22:22
1
The ILLusiON
ต้องหวังกับเจนใหม่ๆ เผื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น
16 พฤศจิกายน เวลา 00:20
เล่าหุ้นให้มันง่าย
การสื่อสารที่ออกมาจากใจจริงดีเสมอครับ
15 พฤศจิกายน เวลา 14:27
2
The Signature
เพราะการไม่พูดลับหลังจึงทำใก้ปัญหาที่เกิดแก้ไขได้โดยง่าย
15 พฤศจิกายน เวลา 14:30
1
Blockพูดได้byข้าวน้อยฯ
การสื่อสารในองค์กรสำคัญมากครับ หลายที่มองข้ามเรื่องนี้ จนเสียหาย
15 พฤศจิกายน เวลา 14:24
1
The Signature
การทำให้พนักงานำด้พูดถึงปัญหาที่พวกเขาเจอเป็นฟีดแบ็กที่ดีมากในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในบริษัท
15 พฤศจิกายน เวลา 14:29
Hedhorm
จริงครับ สื่อสารตรงๆ เอาใจความสำคัญและจริงใจ จะทำให้ทีมไปได้ไกลและเข้มแข็ง
15 พฤศจิกายน เวลา 14:11
1
The Signature
ดีกว่าเก็บไว้แล้วเอาไปพูดลับหลัง สุดท้าย ปัญหาที่เกิดขึ้นก็ไม่ได้รับการแก้ไข
15 พฤศจิกายน เวลา 14:27
Hedhorm
ปัญหานี้แก้ยากมากๆครับ ทัศนคติคนต่างกันมาก
15 พฤศจิกายน เวลา 15:26
ให้เพลงพาไป
เคยเจอแบบที่บริษัทมีคนเก่งๆ มากมาย แต่อัตรา turn over สูงมากเหมือนกันครับ การให้คุณค่ากับคนทำงานก็เป็นเรื่องที่สำคัญมากๆ
15 พฤศจิกายน เวลา 14:08
1
The Signature
การทำให้พวกเขาก็เพราะอยากให้พวกเขาพัฒนาตัวเองและทำงานด้วยความสามารถของตัวเองอย่างแท้จริง แต่ก็ต้องยอมรับว่า ถ้าคนเหล่านั้นจะจากไปก็ต้องไปแบบภูมิใจและไม่เสียใจที่ได้ทำงานอยู่ที่นั้น
15 พฤศจิกายน เวลา 14:10
1