สะพาน บนถนนแห่งความสำเร็จ
มิติคู่ขนาน ตอนสุดท้าย
นวัตกรรมใหม่ บนโลกเกิดขึ้นตลอดเวลา
ด้วยเหตุประกอบ พอจะจำแนกได้
หลวงปู่ทวด ลาดกระบัง54 กรุงเทพมหานคร
เป้าหมาย
เมื่อมีเป้าหมาย
ในทาง การประพฤติปฏิบัติธรรม
พระบรมศาสดา ท่านอณุญาตให้ภิกษุ
จาริกไปที่ต่างๆได้
.
.
เมื่ออยู่สถานที่ใด
ธรรมะเจริญ
ทั้งพระปริยัติธรรม และสมาธิภาวนา
ท่านก็ให้อยู่ยังสถานที่แห่งนั้น
.
.
สถานที่ใด
อยู่แล้ว ไม่เจริญในธรรม
ท่านก็ให้หลีกเร้นไป
พระศาสดา มุ่งให้พุทธะสาวก เจริญยิ่งขึ้น
มิใช่ ทรงวางแนวเพื่อพระองค์เอง
.
มีข้าวสุก สักหยิบมือ ไม๊ก๊าบ
บุคคลผู้จะประสบความสำเร็จ
เมื่อครั้ง เกิดวิกฤตเศรษฐกิจ
ในปีพุทธศักราช 2540
มีชื่อเล่นว่า วิกฤตต้มยำกุ้ง
คุณชุมพล (ณ ลำเลียง)
ได้รับการทาบทาม จากสำนักงานทรัพย์สินฯ
ให้เข้ามานั่ง ประธานในปูนใหญ่
.
.
คุณชุมพล
นำเงินส่วนตัว กว้านซื้อหุ้นของปูนใหญ่ไว้ส่วนนึง
ผู้มองเห็นโอกาส
เหมือน🐦 เห็นอาหาร
และสำคัญที่สุด ต้องรีบ
มิเช่นนั้น นกอื่นๆ ก็จะผ่านมาเห็น
อาหารก็ถูกแบ่ง ออกไปหลายซีก
.
.
คุณชุมพล นั่งเป็นแชร์แมน
จนกระทั่งปูนใหญ่ และธุรกิจในเครือ
ก้าวข้ามวิกฤต จากต้มยำ
จนกระทั่งเกษียณ
.
ก็มีกองทุนใหญ่แห่งหนึ่ง
ในประเทศอาเซียน
ดึงตัวไป
เฮ้อ
.
ตอม่อ เสา คาน พื้นสะพาน สามารถเสริมได้
อิทธิบาทสี่ สะพานสู่ความสำเร็จ
หลักของการทำแล้ว ประสบความสำเร็จ
พระศาสดา ทรงตรัสไว้
1. ฉันทะ
เป็นผู้มีความเชื่อ มีศรัทธาในสิ่งที่ทำ
2. วิริยะ ความเพียร พยายามจนกว่าจะสำเร็จ
3. จิตตะ มีใจจด ใจจ่อในงานที่ทำ
4. วิมังสา มีปัญญา ในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น
.
.
อิทธิบาทสี่
สามารถนำมาใช้ในการงาน
ในชีวิตประจำวัน ในธุรกิจได้
มิได้จำกัดไว้เฉพาะผู้ปฏิบัติธรรม
.
.
สิ่งสำคัญที่สุด คือข้อสุดท้าย
.
.
.
เมื่อ เทคโนโลยียานยนต์ของโลก
คำนึงถึง สิ่งแวดล้อม มากๆๆขึ้น
จำเป็นที่ต้องหา วิธีการระบายความร้อนเครื่องยนต์
ในแบบใหม่ เพื่อให้มลพิษที่ปล่อยออกมาน้อยลง
หนึ่งในวิธีการ คือการระบายความร้อนด้วยน้ำ
(เป็นวิธีการ ใหม่ในยุคนั้น)
.
โซอิจิโร่ ฮอนด้า ผู้ก่อตั้งฮอนด้า มอเตอร์
เป็นผู้ มีความเชื่อมั่นใน ระบบเดิมของตนมาก
อันเป็นธรรมชาติของจอมยุทธ์
ที่มั่นใจ ในเพลงกระบี่ของตน
.
มิใย ที่หุ้นส่วนใหญ่คุมการบริหาร
จะโน้มน้าวประการใด
โซอิจิโร่ ก็มิใยดี
.
สุดท้าย ถูกยื่นคำขาด
คุณจะอยู่หลังเขา
โดยให้ผู้มาใหม่แซงไป
หรือจะ แล่นอยู่ข้างหน้า
.
โซอิจิโร่ ผู้ก่อตั้งบริษัทมากับมือ
ต้องยอม (กว่าจะยอม ก็ไม่เบาเครื่องเลย)
เดินตาม กฏกติกาใหม่
ของโลกยานยนต์ ในอนาคต(ที่กำลังผ่านไปแล้ว)
.
วันนั้น ในอดีต
ถ้า โซอิจิโร่ ดึงดัน ทำตามฝัน ไม่ใส่ใจใคร
ชื่อฮอนด้า มอเตอร์
อาจไม่ยืนยงถึงวันนี้
.
.
.
อิทธิบาทสี่ ข้อสุดท้าย สำคัญในการแก้ปัญหา
งานทุกชนิด เมื่อทำไประยะหนึ่ง
ก็มี สิ่งอุปสรรคขัดขวาง
.
นักมวยแชมป์โลก
เมื่อไปยืนจุดนั้น มิใช่อาศัยเวทย์มนต์
หรือเงินตรา ซื้อขั้น
ต้องเจ็บ น่วมทั้งตัว
อิทธิบาท ทุกข้อรวมอยู่ในตัวนักมวยแชมป์
.
กันแดด กันฝน ยังต้องกันพายุด้วย
พายุพัดผ่าน
เมื่อ พายุโคโรน่าไวรัส
พัดเข้าสู่หลายประเทศ
นอกจากจะมีผล ต่อมนุษย์
มีผู้ป่วย มีผู้เสียชีวิต
.
.
ในธุรกิจ
ก็มีหลายธุรกิจ ถูกพายุพัดถล่ม
ธุรกิจใด ขาดสายป่าน สายสลิง รั้งอย่างมั่นคง
ธุรกิจนั้น มีอันโอนเอนไป
หรือบางกิจการพังพาบ
.
มีหลายธุรกิจ ทั้งของไทย
และธุรกิจเทคโนโลยีขนาดใหญ่ของโลก
กลับมีผลประกอบการ เป็นบวก มากกว่าปกติ
.
สังเกตได้ว่า
ธุรกิจขนาดใหญ่ ที่มียอดขายเพิ่ม
ล้วนแต่เป็นธุรกิจที่ ผ่านร้อนผ่านหนาว
ผ่านพายุ มาอย่างโชกโชน
.
ธุรกิจเหล่านี้ มีสายสลิง
ที่มองเห็น และสายสลิงที่มองไม่เห็น รั้งไว้
รวมทั้ง สายเทาๆ จากหมู่เกาะเคย์แมน
อันเป็นแนวทาง ในการทำธุรกิจใหญ่ฯ
(ไม่น่าจะอยู่ในตำราบริหาร)
.
เหตุดี ผลดก
อัตรากำไร
เมื่อเกิดวิกฤต ต้มยำกุ้ง2540
ในหลวง ร.9
ท่าน ส่งคนในราชสำนัก ไปยัง บ. โตโยต้ามอเตอร์ประเทศไทย
ติดต่อ ขอซื้อรถ โตโยต้าโซลูน่า หนึ่งคัน
.
.
ท่านให้ นโยบายว่า
รถที่ พระองค์ต้องการซื้อ
ไม่ต้องรีบ ให้ใช้แรงงานคนประกอบก็ได้
บ. โตโยต้าประเทศไทย ก็น้อมรับพระราชดำริ
.
.
เมื่อรถ ประกอบสำเร็จ
บ. โตโยต้ามอเตอร์ประเทศไทย ก็น้อมขึ้นถวาย
(ไม่คิดมูลค่า)
พระองค์ ทรงให้คนในราชสำนัก นำเงิน
ตามมูลค่ารถ หกแสนบาทเศษ
มามอบให้ แก่บริษัทโตโยต้ามอเตอร์ประเทศไทย
.
.
บริษัทโตโยต้ามอเตอร์
ก็ มีดำริ
เงินส่วนนี้ เป็นเงินของพระมหากษัตริย์
ควรที่จะนำไปทำประโยชน์ให้กับ พสกนิกรของพระองค์
.
.
ผู้บริหารของ บริษัทโตโยต้ามอเตอร์
ก็ ขึ้นไปกราบบังคมทูล
จะนำเงิน ตามมูลค่ารถ
ไปสร้างโรงสีข้าว และทำในรูปบริษัท
.
.
พระองค์ ทรงทราบ
ก็ทรงพระราชทาน นโยบาย
ให้ทำภายใน7 ปี ต้องคุ้มทุน
ผู้บริหาร บริษัทโตโยต้ามอเตอร์ ก็น้อมนำไปปฏิบัติ
และก็ใช้เวลา นานกว่าที่ในหลวง
ที่ทรงพระราชทานแนวทางไว้
(อาจจะเป็น อยู่ในภาวะวิกฤต (เกินไปประมาณ3-4ปี))
.
.
เลข 7 ปี
สำหรับการทำธุรกิจ มีความหมายนัก
สมัยโบราณ เคยได้ยิน คนพูดกัน
ถ้า ไปทำมาค้าขาย ทำบ้านเรือน
ถ้ายังไม่รุ่งเรื่อง ทำมาค้าขึ้น
ก็ให้ย้ายไปอยู่ที่อื่น
.
ผู้ตกอยู่ในวัฏฏะ เป็นผู้หวาดระแวงภัย
worst case design
ในการออกแบบ อุปกรณ์ที่ใช้ในการแพทย์
ต้องคำนึงถึง
เมื่ออุปกรณ์ อยู่ในสถานะที่แย่ที่สุด
ตำราเมื่อก่อนใช้คำ
worst case design
.
.
ไม่ว่าอุปกรณ์ จะเสียหาย ฟ้าผ่า สายไฟชำรุด
เหตุการณ์ ทั้งหลายเหล่านี้
จะต้องไม่มี กระแสไฟรั่ว ไปถึงผู้ป่วย
รวมถึง พาร์ทที่ใช้ประกอบเครื่อง
ก็ต้องเป็น เมดิคัลเกรด
.
.
.
ศัตรูที่มองไม่เห็น
.
.
ปัจจุบัน ทุกประเทศในดาวดวงนี้
เผชิญหน้ากับ ศัตรูจิ๋ว
ทำลาย ครามอยู่ดีมีสุข ของผู้คน
ทำลาย คะแนนเสียงผู้นำที่ กระดิกพลิกตัวไม่ทัน
ทำลาย อุตสาหกรรมการบิน
ทุบตลาดหุ้น
จาระไน ไม่หมด
.
.
เป็นสถานการณ์ที่
มากกว่า คำว่า worst case design
เพราะ wcd ยังนึกหน้าตา นึกเหตุการณ์ออก
แต่ ศัตรูที่มองไม่เห็น ชื่อโควิด-19
ไม่มีใครคิดถึง
.
แต่ นมนานกาเล
มีผู้ทรงฌาน ผู้รู้ เคยเปรยๆ ไว้บ้าง
เหล่าศิษยานุศิษย์ ก็คาดเป็นว่า
จะเกิดสงคราม ยิงกันเปรี้ยงปร้าง
ไม่ได้ให้น้ำหนัก มาที่โรคระบาด
เคสที่ไม่มีใครคาดคิด เป็นจริง
.
มีหลายคน เริ่มระแคะระคาย
ทำไม หลายประเทศ
ในเอเชียตะวันออก
มีผู้เสียชีวิต ในจำนวนน้อยกว่า ภูมิภาคอื่น
เรื่องนี้ อยู่ใน คำบอกเล่าของผู้รู้ นานแล้ว
แต่ก็ต้องไม่ประมาท
ยังต้องปฏิบัติตามคำแนะนำ ของผู้รู้ในปัจจุบัน
คู่กันไป ไม่ทิ้งกัน
.
เครื่องราง ที่ต้องใช้
ก็ต้องพกติดตัวกันไป
กลับเข้าบ้าน ให้รีบอาบน้ำ ทำความสะอาดผิว/ผม
อะไรที่ คิดออกก็ทำไป
.
ความเชื่อ ศรัทธา ลงมือทำ
บทส่งท้าย
เมื่อมีความเชื่อ ศรัทธา
แล้วจงลงมือทำ ให้เต็มที่
ความสำเร็จ อยู่ไม่ไกล
มิติคู่ขนาน ตอนสุดท้าย
ก็ยุติแต่เพียงเท่านี้ ขอรับ
24 พฤษภาคม 2563
21:27 น.
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
