📖 รีวิวหนังสือ Principles โคตรหนังสือที่ว่ากันว่าทุกคนควรจะต้องอ่านครั้งนึงในชีวิต!!! 📖 (Part I)
Principles 📕
เขียนโดย Ray Dalio
สำหรับหนังสือ “Principles” นี่ต้องบอกว่าเป็นหนังสือที่ไม่น่าอ่านเลยถ้าดูจากภายนอกเนื่องด้วยความหนาของมันครับ แบบว่าหนามาก ๆๆๆๆ ครับ (เหยียบ 600 หน้า) แถมดูไปดูมาเหมือน text book ซะมากกว่า 😅 แต่เนื่องจากได้ยินคำร่ำลือมาว่าหนังสือเล่มนี้เป็นหนังสือเล่มนึงเลยที่ดีที่สุดในศตวรรษเลยก็ว่าได้ เราเลยต้องจัดซะหน่อย ผมคิดว่ามีหลายคนเลยใช่มั้ยที่ซื้อหนังสือเล่มนี้มาแต่ยังไม่ได้อ่านหรืออ่านยังไม่จบด้วยความหนาของมัน งั้นลองมาอ่านรีวิวกันก่อนก็ได้ครับ 😊
โดยส่วนตัวไม่ได้รู้จัก “Ray Dalio” ซึ่งเป็นผู้เขียนมาก่อนเลย ซึ่งก็มาได้รู้จักจากคำรำ่ลือของหนังสือที่ลุงแกเขียนนี่แหละครับ
Ray Dalio เป็นใคร ทำไมคนถึงสนใจอย่างมากกับหนังสือที่เค้าเขียนบอกเล่าถึง “Principles” หรือ “หลักการ” ในการใช้ชีวิตแล้วก็การทำงานของเค้า....
Ray Dalio นั้นเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท Bridgewater Associates ซึ่งปัจจุบันเป็นกองทุนเฮดจ์ฟันด์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยเค้าตั้งบริษัทขึ้นมาจากอพาร์ตเมนท์สองห้องนอนที่ New York City ประเทศสหรัฐอเมริกา 🇺🇸 ซึ่งตัว Ray ได้รับการยกย่องอย่างมากว่าเป็น “Steve Jobs แห่งวงการการลงทุน” เลยทีเดียว
ซึ่งจากการที่เค้าประสบความสำเร็จอย่างล้นหลามเป็นถึง 1 ใน 100 ของบุคคลที่รวยที่สุดในโลก 💸 ก็เลยมีนักข่าวหรือใครหลายคนมาสนใจในตัวเค้าอย่างมาก ตัวเค้าได้รับคำถามบ่อย ๆ ว่าทำยังไงถึงประสบความสำเร็จ และมีการไปเล่าขาน บอกต่อกันจนบางทีผิดเพี้ยน Ray เองเลยตัดสินใจเขียนเรื่องราวเหล่านี้ลงบนเว็บไซต์ ซึ่งเค้าบอกว่าไม่น่าเชื่อที่มีคนดาวน์โหลดไปอ่านกันมากกว่า 3 ล้านครั้ง!!!
ด้วยเหตุนี้แหละครับเค้าเลยตัดสินใจเขียนหนังสือเล่มนี้ขึ้นมาเพื่อที่จะแชร์ประสบการณ์ที่เค้าเจอมาซึ่งเค้าเน้นด้วยว่าความล้มเหลวนะครับ รวมทั้งหลักการและสิ่งต่าง ๆ ที่เค้าได้เรียนรู้ในการใช้ชีวิต การตัดสินใจและการทำงานที่ Bridgewater ซึ่งตัวเค้าเชื่ออย่างมากว่า การมีหลักการ หรือ “Principles” ที่ดีนั้นจะช่วยทำให้แต่ละคนมีการตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ ได้ดี มีชีวิตที่ดีขึ้น รวมถึงสามารถไปถึงเป้าหมายของตัวเองได้ 🎯
ซึ่งหนังสือจะแบ่งออกเป็น Life Principles กับ Work Principles (อีกส่วนที่เป็น Part แรกเลยจะเป็นประวัติของ Ray ที่จะสอดแทรกหลักการทั้ง Life และ Work Principles ไว้ด้วยกันครับ โดยในตอนแรกผมจะเล่าถึง Life Principles ก่อนนะครับ)
……………..
Part I : Life Principles 📝
หลักการแรกเลยที่ Ray บอกว่าสำคัญที่สุดในการใช้ชีวิตคือ เราต้องตอบตัวเราเองให้ได้ก่อนว่า “เราต้องการอะไร” “ความเป็นจริงคืออะไร” แล้วตัวเราจะทำอะไรหรือทำอย่างไรถึงจะสำเร็จได้สิ่งที่เราต้องการ
“Embrace Reality and Deal with it”
สิ่งแรกเลยเราต้องยอมรับความเป็นจริงก่อนนะครับ ไม่ว่ามันจะเลวร้ายหรือยังไงก็ตาม เพื่อให้เรารู้ว่าเราอยู่ในสถานการณ์ไหน ควรตั้งเป้าหมายอะไรที่เป็นไปได้ หลายคนอาจตั้งข้อสงสัยว่า เฮ้ย แล้วอย่างนี้เราฝันให้ไกลไว้ไม่ดีกว่าเหรอ เค้าบอกว่าจริง ๆ มันก็ดีหละครับ แต่เราต้องมองด้วยว่าในความเป็นจริงจะทำให้มันสำเร็จได้ยังไง ไม่ใช่เอาแต่ฝัน แต่สุดท้ายเราไม่ทำมันก็ไม่เกิดขึ้นจริงใช่มั้ยครับ โดยเค้าให้สมการแห่งความสำเร็จดังนี้ครับ
“Dream + Reality + Determine = Successful Life”
มีความฝันบวกกับดูความเป็นจริง แล้วก็ใส่ความมุ่งมั่นพยายามเข้าไปครับ แล้วเค้าเชื่อว่าคนเราจะประสบความสำเร็จได้
“Be Radically Open-Minded and Radically Transparent”
อีกทั้งต้องเป็นคนเปิดใจ รับฟังจากคนอื่นหรือจากแหล่งอื่น ๆ ซึ่งการที่เราเป็นคน open-minded เนี่ยจะเป็นตัวช่วยให้เราเกิดการเรียนรู้อย่างรวดเร็วรวมถึงทำให้เรากล้าที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยครับ ซึ่งเรื่องนี้ Ray ให้ความสำคัญสุด ๆ โดยจะมีการพูดถึงหัวข้อนี้เฉพาะเลย
นอกจากนี้มันยังรวมไปถึงการเปิดใจรับ feedback ในกรณีที่เราตัดสินใจทำอะไรลงไปด้วยครับ โดยเค้าบอกว่าให้เราอย่าไปกลัวอะไรที่มาขวางทางที่เราจะไปสู่เป้าหมายที่เราตั้งใจไว้ ให้เราลุยเลย จะผิดพลาด หรืออะไรก็ให้ยอมรับ เปิดใจรับสิ่งที่จะเกิดขึ้น เพราะเค้าเชื่อหลักการนี้ครับ
"Pain + Reflection = Progress" 📈
คือมันต้องยอมรับความผิดพลาด ความเจ็บปวดครับ ไม่ว่าเราจะทำอะไรก็ตาม มันแน่นอนอยู่แล้วที่จะต้องมีการทำผิดพลาด เกิดมาคงไม่มีใครที่ไม่เคยทำอะไรผิดพลาดเลย ถูกมั้ยครับ? สิ่งสำคัญคือเราต้องเปิดใจรับฟัง เรียนรู้ข้อผิดพลาด แล้วชีวิตเราจะเกิดความก้าวหน้าครับ คล้าย ๆ ประโยคที่เราเคยได้ยินกันบ่อย ๆ ว่า “No pain no gain”
นอกจากนี้ให้เรา “own you outcomes” คือให้ยอมรับผลที่จะเกิดจากการกระทำของเราครับ ถ้ามันผิดพลาดก็ให้เรียนรู้ว่าเกิดจากอะไร เราจะปรับปรุงยังไงแทนที่จะไปโทษฟ้าโทษฝน
อีกอันนึงที่ Ray เค้าให้ความสำคัญคือเค้าบอกว่า ให้คิดว่าชีวิตเราเป็น “Machines” ที่เราสามารถออกแบบมันได้นะครับ เช่น ถ้าเราทำอะไรไปอย่างนึงให้ลองเทียบผลลัพธ์ที่ได้กับเป้าหมายที่เราตั้งใจตอนแรกดู สมมติมันยังไม่ดี ให้เราคิดประมาณว่า เอ...แล้วเราจะปรับปรุงเครื่องจักรตัวนี้ตรงไหนให้มันทำงานได้ตามผลลัพธ์ที่เราต้องการ อันนี้เป็นมุมมองที่ค่อนข้างแปลกทีเดียวจากคนอื่น ๆ ผมมองว่าด้วยความที่ Ray เป็นนักการเงินจ๋า เค้าจะค่อนข้างมองอะไรเป็น logic จัด ๆ เค้าจะมีการเปรียบเทียบหลักการกับการทำงานของเครื่องจักรหรือพวกคอมพิวเตอร์บ่อย ๆ ครับ
……………..
“Use the 5-Step Process to Get What You Want”
Ray ได้ให้กระบวนการคิดในการจะทำอะไรก็ตามที่เราต้องการ เช่น ถ้าเราต้องการจะทำอะไรให้สำเร็จให้คิดเป็นขั้นตอนดังนี้ครับ
1. Have clear goals
2. Identify and don’t tolerate the problems
3. Diagnose problems
4. Design a plan
5. Push through completion
อันนี้ค่อนข้างตรงไปตรงมานะครับและผมว่าหลาย ๆ คนก็คงมีหลักการคล้าย ๆ แบบนี้ครับ แต่ Ray เองก็มีเทคนิคแนะนำครับ เค้าบอกว่า 5 ข้อข้างบนเนี่ยเราต้องทำให้เร็ว แล้วก็ทำต่อเนื่องวนไปเรื่อย ๆ แล้วเราก็จะเกิดการเรียนรู้แบบไม่มีที่สิ้นสุด (evolve) มีการพัฒนาและสามารถมีเป้าหมายที่สูงขึ้นได้เรื่อย ๆ
ข้อแรกคือ การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน (having clear goals) โดยให้เราจัดลำดับความสำคัญให้ดี เพราะเราไม่สามารถทำทุกอย่างที่เราอยากจะทำได้ ถูกมั้ยครับ?
แล้วจุดที่คนพลาดบ่อย ๆ คือ คำว่า Goals (เป้าหมาย) กับ Desires (ความปรารถนา) ให้เราแยกให้ออกครับ เช่น Goal ของเราคือ การมีสุขภาพที่แข็งแรง แต่ Desire ของเราคือการกินอาหารที่อร่อย (แต่ไม่ดีต่อสุขภาพ) ซึ่ง Desire นี่แหละส่วนใหญ่มักจะเป็นตัวขัดขวางเป้าหมายของเรา ซึ่งมันมักจะเป็นสิ่งที่เราอยากจะทำเพราะมันง่าย ให้ความสุขกับเรา (สำหรับเรื่องนี้สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ใน Atomic Habits นะครับที่ผมเคยรีวิวไปแล้วนะครับ)
ขั้นต่อไปคือการระบุว่าปัญหาและ “สาเหตุที่แท้จริง” (root causes) ว่าคืออะไร เช่น เราทำงานได้ไม่ดีเลยช่วงนี้ เราอาจจะบอกว่าปัญหาของเราคือเรานอนน้อยนี่แหละ แต่ถามว่าจริง ๆ การนอนน้อยคือสาเหตุจริง ๆ รึเปล่า ให้เราลองถามคำถามต่อไปจนเจอสาเหตุจริง ๆ ว่าแล้วทำไมหละเราถึงนอนน้อย? 🤔
ลำดับต่อไปเมื่อเรารู้สาเหตุแล้ว เราก็ต้องวางแผนการปฏิบัติหรือจัดการครับ ให้ลองมองย้อนกลับไปว่ามันเกิดมาจากอะไร แล้วคิดหาวิธีการแก้มัน โดย Ray แนะนำให้เราลอง “visualize” หรือคิดเป็นภาพในสมองดูครับว่าเราจะทำอย่างงี้ ๆ ๆ ให้เห็นภาพแบบ “movie script” แล้วให้เขียนแผนนั้นออกมา แต่อย่าลืมหาวิธีการติดตามและวัดผลด้วย
ขั้นสุดท้ายพอได้แผนแล้วก็คือทำมันครับ สิ่งที่ Ray เน้นคือ ต้องทำอย่างมีวินัย! วินัยอีกแล้ว ถ้าอ่านเรื่องของคนที่ประสบความสำเร็จจะต้องเจอคำนี้เสมอครับ (เทคนิคการสร้างวินัยอ่านได้ใน Atomic Habits เลยครับ)
……………..
“Be Radically Open-Minded”
อย่างที่เกริ่นไว้ข้างต้นนะครับว่า Ray ให้ความสำคัญกับข้อนี้มาก ๆ Ray บอกว่าคนเรามี “barriers” หรือสิ่งที่มาปิดกั้นความคิดเราในตัวอยู่สองอย่างครับ คือ “ego” กับ “blind spot”
วิธีการคิดเพื่อจัดการกับสองสิ่งนี้มีดังนี้ครับ คือ ให้คิดว่าเราไม่มีทางรู้อะไรทั้งหมด เราไม่ใช่คนที่รู้ดีที่สุด ซึ่งมีหลายต่อหลายคนที่มีความมั่นใจในตัวเองสูงมากคิดว่าบางเรื่องเนี่ยเรารู้ดีที่สุดหละ เราเคยทำมา เคยผ่านมา โดยไม่คิดที่จะมองทางเลือกอื่น ๆ เลย อันนี้เป็นสิ่งที่อันตรายมาก ๆ นะครับ
ซึ่งในเรื่องนี้ Ray ได้ยกตัวอย่างเรื่องที่เค้าทำผิดพลาดครั้งยิ่งใหญ่ในปี 1982 ที่เค้าได้ทำนายสภาวะของตลาดหุ้นของอเมริกาว่าจะจมดิ่งด้วยความมั่นใจอย่างเต็มเปี่ยมกระทั่งประกาศออกสาธารณะ ซึ่งผลลัพธ์ออกมาตรงกันข้ามเลยที่เค้าคิดผิดสุด ๆ ตลาดกลับพุ่งทะยานต่อเนื่องไปอีกถึง 18 ปี!
ความผิดพลาดครั้งนั้นทำให้เค้าสูญเสียหลาย ๆ อย่าง ทั้ง เงิน และตัวบริษัท Bridgewater ที่เค้าไม่มีปัญญาจะจ่ายค่าจ้างใครจนไม่เหลือพนักงานคนไหนเลย เหลือเพียงเค้าคนเดียว...ซึ่งบทเรียนสำคัญนี้ทำให้เค้าเรียนรู้อะไรหลาย ๆ อย่าง
Ray แนะนำว่าให้เรารับฟังทางเลือกในเรื่องนั้น ๆ จากผู้อื่นก่อน โดยเฉพาะกับผู้ที่เคยทำมาแล้วและสำเร็จมาแล้ว หรือที่ในหนังสือเค้าเรียกว่า “believable people”
ถ้าเป็นไปได้ให้ไปลองหาคนที่มีความเห็นต่างจากเราแล้วรับฟังการโต้แย้งจากเค้าครับว่าเค้ามีเหตุผลอะไร โดยเฉพาะจาก believable people หรือคนที่เคยผ่านมาก่อนแล้ว หรือถ้าให้พูดอีกแบบก็คือลองหา “2nd opinion”
Ray ได้ยกตัวอย่างอีกเรื่องนึงในชีวิตเค้าให้ฟังตอนที่เค้าไปหาหมอแล้วตรวจพบเซลล์ที่มีอาการผิดปกติคล้ายกับมะเร็งที่หลอดอาหาร ซึ่งต้องมีการผ่าตัดออก แต่ในกรณีของเค้านั้นไม่สามารถจะทำได้เนื่องด้วยสภาพร่างกายของเค้าที่ไม่พร้อม ซึ่งตอนนั้นเค้าบอกว่าเค้าทำใจและคิดแม้กระทั่งเตรียมตัวตายแล้ว แต่ในขณะเดียวกันเค้าก็ลองพยายามไปปรึกษาคุณหมอที่อื่นอีก 3-4 ที่ โดยปรากฏว่าอีก 4 ที่มองตรงกันว่าไม่น่าจะเป็นเนื้อร้าย สุดท้ายเค้าได้ตรวจชิ้นเนื้อซึ่งผลปรากฏออกมาว่าไม่มีเซลล์ผิดปกติแต่อย่างใด ซึ่งเรื่องนี้เป็นจุดเปลี่ยนและบทเรียนสำคัญในชีวิตของ Ray เลยทีเดียว
ในเมื่อเรื่องของการเปิดใจรับฟังเป็นเรื่องสำคัญแล้วเราจะทำอย่างไรถึงจะเป็นคนที่เปิดใจได้?
ข้อแรกคือให้ฝึกทำให้เป็นนิสัยครับ หลักการง่าย ๆ แต่ทำยาก! 😅
ข้อถัดไปคือให้ลองมองย้อนกลับไปในอดีตในเหตุการณ์ต่าง ๆ ที่ผ่านเข้ามาในชีวิตว่าเรามี “blind spot” หรือจุดบอดตรงไหนบ้าง หรือถ้านึกไม่ออกให้ลองถามคนอื่นที่อยู่รอบ ๆ ตัวคุณดูครับ แล้วลองเขียนออกมานั่งดู เช่น เหตุการณ์ที่ผ่านมา มีหลาย ๆ คนที่บอกว่าคุณคิดผิด แต่คุณก็ยังยืนยันทำตามที่คุณคิด ให้ลองคิดดูว่าเพราะอะไร ผลลัพธ์ออกมาเป็นยังไง
นอกจากนี้เค้าบอกว่าให้ใจเย็น ๆ อย่าใช้อารมณ์ตัดสินใจอะไร (พูดง่ายแต่ทำยากอีกแล้วครับ) หรือให้ฝึกสมาธิเค้าบอกก็จะช่วยได้นะครับ
สุดท้ายคือให้มองหลักฐาน (evidences) เป็นหลักในการตัดสินใจ ซึ่งมันจะช่วยกำจัดการใช้อารมณ์หรือจิตใต้สำนึกในการตัดสินใจ
……………..
“Understand that People Are Wired Very Differently”
Ray เชื่อว่าคนเราทุกคนแตกต่างกัน การที่เราจะไปคาดหวังอะไรจากตัวคน ๆ นั้นโดยที่เราไม่รู้ว่าเค้าเป็นยังไงมันจะทำให้เกิดปัญหาแน่ ๆ ฉะนั้นเราต้องรู้ก่อนว่าเค้าเป็นคนยังไง เก่งอะไร ไม่เก่งอะไร
ซึ่งจากหลักการข้างต้นทำให้เค้าคิดค้นเครื่องมือตัวนึงมาใช้งานที่ Bridgewater ที่เค้าเรียกว่า “Baseball Card” ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ใช้เก็บข้อมูลของคนแต่ละคนในบริษัทแล้วให้แต่ละคนมาประเมินและให้คะแนนกันในแต่ละเรื่องแต่ละมุมว่า เรื่องนี้เรื่องนั้นเรามีความสามารถขนาดไหน
สมมติว่าเราเก่งเรื่องในเรื่องของการตลาด คนที่เห็นว่าเราเก่งเรื่องนี้ก็จะให้คะแนนเราในเรื่องของการตลาดสูง ซึ่งพอรวม ๆ ทุกเรื่องจากคะแนนของคนทั้งหมด มันก็จะกลายเป็นฐานข้อมูลของ “believability factor” ที่จะเอาไปใช้ในการตัดสินใจในแต่ะเรื่อง เช่น เมื่อมีการตัดสินใจในเรื่องของการตลาดและคุณมีส่วนในการตัดสินใจนั้น ค่าน้ำหนักที่คุณตัดสินใจก็จะมีค่าสูงเทียบกับคนอื่นที่มีค่าความเก่งในการตลาดน้อยกว่าคุณ มันทำให้การตัดสินใจในเรื่องนั้น ๆ มีคุณภาพมากขึ้น ฟังแล้วทึ่งเลยครับ! ซึ่งรายละเอียดของเครื่องมือพวกนี้ Ray จะเล่าไว้เยอะมากในส่วนของ Work Principles
แนวคิดข้างต้นก็สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้ค่อนข้างเยอะ เช่น การ “put the right man on the right job” ที่เราเคยได้ยินกันบ่อย ๆ
หรือแม้กระทั่งการทำงานบริหารทีมที่ต้องประกอบไปด้วยคนในทีมที่หลากหลาย เค้าบอกให้เราใช้วิธี “orchestrate” คน คือคล้ายกับเราเป็นคอนดักเตอร์ของวงออเคสตร้าครับ ก็คือให้เราแน่ใจว่าให้แต่ละคนรับผิดชอบหน้าที่ของตัวเอง ซึ่งแตกต่างกันออกไปเลย แต่สุดท้ายพอมาประกอบรวมกันเป็นผลลัพธ์ที่เราต้องการ
เค้าได้พูดต่อไปถึงเรื่องของความแตกต่างที่เรามีทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน ซึ่งสิ่งที่เรานำไปปรับใช้กับตัวเราเองได้ก็คือ เมื่อเราเห็นจุดอ่อนของเรา เราก็ต้องยอมรับมัน แล้วต้องหาทางรับมือกับมัน เช่น คนที่รู้ว่าตัวเองไม่ค่อยมีวินัย ไม่ตรงต่อเวลา ก็ต้องมีการใช้การตั้งปลุก (alarm) มาช่วยตรงนั้น เป็นต้น
……………..
“Learn How to Make Decisions Effectively”
เรื่องการตัดสินใจเป็นเรื่องที่สำคัญมาก ๆ นะ ครับ โดย Ray บอกไว้เลยว่าคุณภาพของการตัดสินใจในแต่ละเรื่องในชีวิตจะเป็นตัวกำหนดคุณภาพชีวิตเลยนะครับ ซึ่ง Ray เค้าใช้เวลาเยอะมากในการศึกษาเรื่องการตัดสินใจ รวมถึงการหาหลักการและระบบที่จะมาใช้ในการตัดสินใจโดยเค้าคิดว่าให้ทำยังไงถึงการตัดสินใจจะเป็นระบบ มีการใช้หลักการเดียวกันไม่ว่าจะให้ใครมาตัดสินใจก็ตาม ก็จะต้องได้คุณภาพในการตัดสินใจในระดับเดียวกัน
โดยเค้าบอกว่าการตัดสินใจนี่ประกอบไปด้วยสองกระบวนการนะครับ อย่างแรกคือ “การเรียนรู้” คือก่อนเราจะตัดสินใจอะไรเราต้องเก็บข้อมูล ดูข้อมูลก่อน ซึ่งข้อมูลต่าง ๆ เนี่ยมันถูกเก็บอยู่ในสมองเรา อย่างที่สองก็คือ “การตัดสินใจ” ซึ่งมันเหมือนกับการเลือกชุดข้อมูลในสมองเอามาใช้
ซึ่งกระบวนการที่สำคัญต่อการตัดสินใจ คือ กระบวนการเรียนรู้ ซึ่งจะมีประสิทธิภาพมาก หากเรารู้จักการ “Synthesis” หรือการสังเคราะห์ข้อมูล ซึ่งหมายถึงการแปลงข้อมูลต่าง ๆ มากมายที่เราได้รับมาให้เป็นภาพที่มันชัดเจน
ถามว่าทำอย่างไร Ray บอกว่าเราต้องรู้ว่าข้อมูลอันไหนสำคัญ อันไหนไม่สำคัญก่อน อีกอย่างคือเราต้องพิจารณาข้อมูลนั้น ๆ เนี่ยที่ระยะเวลานานพอระดับนึงนะครับเพื่อที่จะดู “trend” ของมันจริง ๆ ไม่ใช่ว่าแค่ 2-3 วัน หรือ 2-3 ครั้งเราก็ด่วนสรุปจะตัดสินใจแล้ว
อีกทั้งเราต้องรู้จักการกะหรือการประมาณให้เป็นนะครับ (by-and-large) เค้าใช้คำว่าไม่ต้องเป๊ะเว่อร์ “imprecise” คือต้องมองภาพใหญ่ให้ออก เค้ายกตัวอย่างเช่น การคูณเลขถ้ามีใครมาถามว่า 38 คูณ 12 ได้เท่าไหร่ ให้เราใช้วิธีการประมาณแบบ ว่า 38 มันใกล้กับ 40 ใช่มั้ยครับ แล้ว 12 ก็ใกล้กับ 10 เราก็ประมาณว่าได้ประมาณ 40 คูณกับ 10 (ซึ่งเป็นการคูณที่ง่าย) เท่ากับ 400 อย่าไปใช้เวลากับมันเยอะเกินไป
นอกจากนี้การใช้กฎ 80/20 ที่ทุกคนเคยได้ยินกันมาบ้างว่า 20% ของข้อมูลทั้งหมดหรือแรงที่เราลงไปนั้นจะมีผลกระทบไปถึง 80% ของผลลัพธ์เลย ดังนั้นให้เราหา 20% นั้นให้เจอแล้วมันจะช่วยให้เราไม่ต้องใช้เวลาหรือลงแรงไปโดยไม่คุ้มค่า
อีกทั้งเราต้องรู้นะครับว่าระดับของการตัดสินใจในเรื่องนั้น ๆ ของเรามันคือระดับไหน เช่น มันคือ high level big picture เลยมั้ย หรือมันคือภาพเล็ก ๆ ภาพนึงเท่านั้น แต่ทั้งนี้ทั้งนั้นหากเราตัดสินใจในระดับเล็ก ๆ มันต้องล้อไปกับภาพใหญ่นะครับ ตัวอย่างเช่น ภาพใหญ่คือเราต้องการมีสุขภาพแข็งแรง ดังนั้นภาพเล็กคือเราก็ไม่ควรจะดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ทุกวันอะไรทำนองนี้ครับ
Ray นั้นเชื่อมากว่าการตัดสินใจที่ดีนั้นแน่นอนครับต้องยึดเอาเหตุผล ตรรกะเป็นหลัก รวมถึงสิ่งที่เรียกว่า “common sense” ด้วย ซึ่งทั้งนี้ทั้งนั้นต้องมีหลักฐานหรือข้อมูลอะไรมายืนยันในการตัดสินใจ และด้วยความที่เค้าเป็นนักการเงินที่มีหลักการคิดแบบตรรกะจ๋าสุด ๆ เค้าบอกว่าบางเรื่องเราก็ต้องใช้การคำนวณ “expected value” เอามาใช้ในการตัดสินใจเลย! (สำหรับคนที่เคยเรียนพวกเศรษฐศาสตร์มาบ้าง ถ้ายังไม่ลืมคงพอเข้าใจนะครับ ส่วนใครไม่เข้าใจก็ช่างมันเหอะ ผมมองว่าในเรื่องของการเงินและธุรกิจนี่แน่นอนครับ แต่ในเรื่องของชีวิต มันอาจจะดูยากไปหน่อยกับคนส่วนใหญ่) หรือหากเรายังไม่อยากตัดสินใจในตอนนี้ ให้ลองชั่งน้ำหนักดูว่าการรอข้อมูลแล้วค่อยตัดสินใจเนี่ยมันมีต้นทุนขนาดไหน (cost of not deciding) เรารับได้หรือไม่
🗝สุดท้ายในเรื่องการตัดสินใจให้มีคุณภาพ Ray ได้ให้ shortcuts ไว้ดังนี้ครับ
💡 ทำให้มันง่ายเข้าไว้
💡 ใช้หลักการ เช่น มี criteria อะไรในการตัดสินใจ เอาตัวนั้นมายึดเป็นหลัก
💡 ใช้ “believability weight” คือให้คุยกับคนที่เค้ารู้เยอะรู้จริงในเรื่องนั้น ๆ หรือเคยทำมาแล้ว อย่าให้น้ำหนักกับความคิดตัวเองมากเกินไป แล้วลองมองหาคนที่เห็นไม่ตรงกับเราดูแล้วกลับมาคิดว่าเพราะอะไร แล้วมองย้อนไปในสิ่งที่เราคิดอีกทีว่ามันถูกจริงมั้ย
💡 ข้อสุดท้าย เค้าบอกให้ลองใช้คอมพิวเตอร์มาช่วยในการตัดสินใจ คือให้ลองแปลงหลักการที่เรามีเป็น Algorithm แล้วใส่ไปในคอมพิวเตอร์ให้มันช่วยคำนวณหรือวิเคราะห์ดู เนื่องจากคอมพิวเตอร์มีข้อดีคือมันไม่ลำเอียงครับ ไม่ใช้อารมณ์ ตัดสินใจตามข้อมูลเท่านั้น แต่ต้องระวังนิดนึงเพราะว่าคอมพิวเตอร์นั้นไม่มี “common sense” นะครับ
📌 ผมเล่าในเรื่องของ Life Principles มาหมดแล้ว (คนอ่านก็คงหมดพลังกันหมดแล้ว 🤣) ไว้ตอนต่อไปผมจะมาเล่าต่อในส่วนที่เป็น Work Principles บ้างว่าหลักการต่าง ๆ ที่เล่ามาเค้าเอาไปสร้างองค์กรอย่างไร เอาไปประยุกต์ใช้ในการทำงานที่ Bridgewater อย่างไรบ้าง ...To Be Continued...
#Principles #BookReview #สิงห์นักอ่าน
ป.ล. ถ้าไม่อยากพลาดการติดตามการรีวิวหนังสือดี ๆ แบบละเอียดยิบ ฝากกด Like กดติดตามเพจ รวมถึงยังติดตามได้อีกหนึ่งช่องทางใน facebook - facebook.com/TheCrazyBookReader
- 86
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
