Ray เชื่อสุด ๆ ครับว่าระบบการตัดสินใจที่ดีที่สุดคือการใช้ระบบการตัดสินใจ แบบ “Believability-weighted idea meritocracy” ประมาณว่าการร่วมกันตัดสินใจแบบให้น้ำหนักไปกับคนที่น่าเชื่อถือ
อย่างที่ได้เล่าไว้ในส่วนของ Life Principles แล้วว่า Ray นั้นให้ความสำคัญกับการตัดสินใจมาก ๆ ว่าต้องมีคุณภาพ ในการทำงานในองค์กรก็เช่นเดียวกัน Ray นำหลักการตัดสินใจที่มีการให้น้ำหนักไปกับผู้ที่รู้จริงมาใช้ โดยเค้าเชื่อว่ามันจะดีกว่ามากหากเราให้น้ำหนักไปกับคนที่มีความสามารถและเชี่ยวชาญในเรื่องนั้น ๆ สูงมากกว่าจะใช้การโหวตแบบประชาธิปไตย ซึ่งแล้วเราจะรู้ได้อย่างไรหละว่าใครคือคนที่เชี่ยวชาญหรือรู้จริงในเรื่องนั้น?
Ray พูดถึงองค์กรไว้ว่าเหมือนเครื่องจักรที่เราต้องมีการออกแบบให้มันทำงานให้ได้ตามเป้าหมาย ดังนั้นเวลาเลือกคนมาให้เลือกคนที่เหมาะสมกับองค์กรนั้น ๆ อย่าปรับการออกแบบองค์กรเข้าหาคนเป็นอันขาด