สรุป 366 แนวคิดการบริหารที่สำคัญที่สุดของ Peter Drucker Ep.20
มี 366 ข้อคิด ผมตั้งใจจะนำมาสรุปทั้งหมด
ให้ได้ชมกันทุกวันศุกร์ตลอดปีนี้ครับ
นี่คอสรุปของสรุป เพราะเดิมที่เล่มนี้คือ
รวมแนวคิดสำคัญของ Peter Drucker
ผู้ที่เป็นนักคิดด้านบริหารที่สำคัญที่สุดคนหนึ่ง
แต่ละข้อคิด ทีข้อคิดละ 1 หน้า
ผมสรุปย่อยมาอีกมาครั้งละ 7 ข้อ ใน 1 หน้าครับ
ฝากติดตามกันด้วยนะครับ
134 ระบบคุ้มครองทางเศรษฐกิจ
การมีระบบคุ้มครองทางเศรษฐกิจ ไม่ใช่เรื่องดีเสมอไป
เพราะเป็นการสร้างกำแพงที่ป้องกันบริษัทที่มีคุณภาพต่ำไม่ได้อยู่ดี
135 งานที่ใช้ความรู้ส่วนย่อย ๆ
ในบทนี้ได้บอกว่า แต่ละองค์กรมีงานเฉพาะทางแบ่งเป็นย่อยๆมากมาย
ดังนั้นควรนำบุคลากรจากภายนอกมาช่วยจัดการให้ดีและมีประสิทธิภาพ
ในเล่มบอกถึงพีอีโอ หรือ Professional employer organizations
มาช่วยจัดการในเรื่องนี้ครับ
136 จัดจ้างพีอีโอและบีพีโอ
การจ้างบุคลากรหรือองค์กรภายนอกมาช่วยจัดการ
จะลดต้นทุนได้ถึง 30% (ตามหนังสือ)
และเพิ่มความพึงพอใจให้บุคลากรภายในองค์กรได้ครับ
137 จัดการพนักงานรูปแบบใหม่
ในปัจจุบันมีทั้งพนักงานหลายแบบ
และบางคนก็มีอาชีพที่ 2 อยู่ด้วย
ความท้าทายของผู้บริหารคือ
ทำอย่างไรถึงจะดึงดูดพนักงานเหล่านี้ให้ทำงานต่อไป
การจัดการกับพนักงานให้ไปในทิศทางเดียวกัน คือ
การจัดการพนักงานรูปแบบใหม่
138 เครือสมาคมในฐานะสมาพันธ์
ในเล่มยกตัวอย่าง 2 บริษัท คือ บริษัทจีเอ็ม
ที่ดำเนินการผลิตให้ได้มากที่สุดและต้องเป็นเจ้าของทุกอย่างที่ทำ
และอีกบริษัทคือโตโยต้า
ที่ดำเนินการผลิตด้วยและเปลี่ยนซัพพลายเออร์ที่มีหลากหลายเจ้าไปเป็น 1-2 เจ้า
ให้ลองดูว่าองค์กรของเราเป็นแบบริษัทใด
139 สมาคม
จากข้อ 138 แม้ทั้ง 2 บริษัทต่างกัน
แต่ต้นแบบของการทำแบบนี้คือสมาคม ซึ่งมาจากสหกรณ์การเกษตรในศตวรรษที่ 19
140 มนุษย์ในฐานะทรัพยากร
มนุษย์เป็นทั้งทรัพยากรและเป้นเพื่อนร่วมงาน
พวกเขาจะทำงานได้มีประสิทธิภาพมากที่สุด
เมื่อเราให้เกียรติพวกเขา พวกเขาจะสร้างผลลัพธ์ที่ดีได้มากขึ้นนั่นเอง
นี่คือ 7 ข้อต่อมาจากหนังสือ คมคิดดรักเกอร์ครับ
เป็นเพียงการสรุปแต่ละเรื่องภายในเล่มครับ
ใครคิดเห็นอย่างไร ชอบการสรุปแบบนี้ไหม
บอกกันได้นะครับ
ขอบคุณสำหรับการรับชมครับ
- 1
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
