[อยากสรุป] สรุป 366 แนวคิดการบริหารที่สำคัญที่สุดของ Peter Drucker Ep.39 มี 366 ข้อคิด ผมตั้งใจจะนำมาสรุปทั้งหมด ให้ได้ชมกันตลอดปีนี้ครับ นี่คอสรุปของสรุป เพราะเดิมที่เล่มนี้คือ รวมแนวคิดสำคัญของ Peter Drucker

มีบัญชีอยู่แล้ว?หรือ

•

6 พ.ย. 2022 เวลา 23:45 • หนังสือ

สรุป 366 แนวคิดการบริหารที่สำคัญที่สุดของ Peter Drucker Ep.39

มี 366 ข้อคิด ผมตั้งใจจะนำมาสรุปทั้งหมด

ให้ได้ชมกันตลอดปีนี้ครับ

นี่คอสรุปของสรุป เพราะเดิมที่เล่มนี้คือ

รวมแนวคิดสำคัญของ Peter Drucker

ผู้ที่เป็นนักคิดด้านบริหารที่สำคัญที่สุดคนหนึ่ง

แต่ละข้อคิด ทีข้อคิดละ 1 หน้า

ผมสรุปย่อยมาอีกมาครั้งละ 7 ข้อ ใน 1 หน้าครับ

ฝากติดตามกันด้วยนะครับ

267 เครื่องมือควบคุม การควบคุม และการบริหารจัดการ

เครื่องมือควบคุมเป็นเรื่องของการวัดผลและข้อมูล การควบคุมเป็นเรื่องของทิศทางในอนาคต

และข้อมูลที่จะไปควบคุม นำไปบริหารต่อจะต้องมีความหมาย เราจึงจะตอบสนองต่อเหตุการณ์ได้เหมาะสม

268 เครื่องมือควบคุมต้องไม่เป็นกลาง

การวัดผลย่อมอยู่กับคนที่วัด คนที่จะมาวัดจะมีมุมมองในด้านตนเองและทำให้เหตุการณ์นั้นมีค่า

ดังน้นคำถามที่ควรถามมากกว่า วัดอย่างไร คือ เราจะวัดผลลัพธ์อะไรบ้าง

269 เครื่องมือควบคุมควรมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์

องค์กรควรจะมีวิธีวัดผลกับโลกภายนอกเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า

นำมาสู่การพัฒนาที่ดีขึ้นได้

270 เครื่องมือควบคุมสำหรับเหตุการณืที่ควบคุมไม่ได้

สิ่งที่ผู้บริหารควรทำคือ การรักษาสมดุลระหว่างการทำสิ่งที่วัดผลไม่ได้และสิ่งที่วัดผลได้

เป็นเรื่องที่ต้องตัดสินใจให้ดีครับ

271 การควบคุมที่แท้จริงขององค์กร

องค์กรจำเป็นจะต้องเข้าใจการให้รางวัลและการลงโทษก่อน

เพราะนี่คือการควบคุมที่แท้จริงขององค์กร

จงประเมินตัวชี้วัดที่เราใช้ว่ามันเหมาะสมกับระบบให้รางวัลและลงโทษหรือไม่

272 ทำให้อนาคตอันใกล้และอนาคตอันไกลโพ้นสอดคล้องกัน

คิดค้นระบบการวัดที่จะมีประโยชน์และสอดคล้องกับเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว

ขององค์กรของเราให้มากที่สุด เพื่อไม่ให้เกิผลเสียกับองค์กรครับ

273 หลงผิดเพราะมุ่งเน้นเฉพาะด้าน

เพราะทุกคนจริงๆแล้วมีส่วนร่วมกับองค์กร

เราต้องรู้ว่าเรามีความสามารถใดให้กับองค์กร รู้ว่าองค์กรกำลังทำอะไร

และนำความสามารถของเราเติมเต็มให้องค์กรดีขึ้นครับ

ขอบคุณสำหรับการรับชมครับ

ดูเพิ่มเติมในซีรีส์

โฆษณา