5 สาเหตุที่ทำให้ธุรกิจ
ขาดโอกาสในการเติบโต
.
หลายคนที่มีความสามารถ
สร้างธุรกิจดีๆขึ้นมาได้ในระดับหนึ่ง
แต่กลับเป็นว่าไม่สามารถขยาย
หรือทำให้ธุรกิจโตขึ้นโดยมีอัตราเร่ง
แบบช่วงแรกที่ทำธุรกิจใหม่ๆ
นั่นอาจจะเป็นเพราะว่าคุณกำลัง
มองข้ามสาเหตุบางอย่างที่ซ่อน
ไว้ใต้พรม หรือเลี่ยงที่จะไม่พูดถึง
จนทำให้ธุรกิจโตต่อได้ยาก
แล้วมีสาเหตุอะไรบ้างที่ควรคำนึงถึง
วันนี้ผมจะเล่าให้ฟัง
.
1. ทำทุกอย่างด้วยตัวเอง
หลายคนที่เริ่มต้นธุรกิจด้วยตัวเอง
มีโอกาสสูงที่จะทำอะไรหลายๆอย่าง
มากเกินไป เพราะคนเหล่านี้มักจะ
ชอบความสมบูรณ์แบบ และบางครั้ง
ก็แอบเป็นคนเอาแต่ใจตัวเอง
และเป็นคนบ้างาน จนมีโอกาสสูงมาก
ที่จะทำงานมากเกินไป
ผู้ประกอบการหรือเจ้าของธุรกิจ
อาจมีบทบาทหลายอย่างในตอนเริ่มต้น
ด้วยข้อจำและความจำเป็นหลายอย่าง
แต่เมื่อธุรกิจเติบโตได้ระดับหนึ่ง
แล้วคุณยังเป็นคนทำงานทุกอย่าง
เหมือนอย่างที่เคยเป็น จะทำให้กรอบความคิด
ในการที่จะหาโอกาสหรือทำให้
ธุรกิจเติบโตก็จะถูกจำกัด หรือสู้
คนที่เชี่ยวชาญกว่าไม่ได้ ซึ่งนั่น
ก็หมายความว่า คุณกำลังสูญเสีย
ความสามารถในการแข่งขัน
.
หลายๆองค์กรจึงมักที่จะสร้างระบบ
และหาคนที่มีความเชี่ยวในแต่ละด้าน
ตามที่เราต้องเพื่อเติมเต็มบทบาท
ซึ่งเปรียบเสมือนกลุ่มฟันเฟือง
ที่จะขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตขึ้น
แต่หากคุณยังฝืนที่จะทำเองทุกอย่าง
หรือแบกงานไว้กับตัวเองคนเดียว
โดยไม่มีระบบมาทุ่นแรง ก็อาจจะนำ
ไปสู่การเสียเวลาและความพยายาม
ที่สูญเปล่าได้
.
2. ความพึงพอใจ
บางคนอาจจะพูดว่าความพึงพอใจคือนักฆ่าธุรกิจ
เพราะมันสามารถโจมตีได้ทุกที่ทุกเวลา
ทุกระดับ ไม่ว่าจะเป็นเจ้าของ, CEO, ผู้จัดการ,
หัวหน้างาน, ฝ่ายการตลาด, สายการประกอบ,
พนักงานขับรถส่งของ และทุกที่อื่นๆ
ถือว่าเป็นอะไรที่หลีกเลี่ยงได้ยากในช่วงเริ่มต้น
ที่คุณต้องการทำธุรกิจใดๆ และกำลังเปิดตัว
พร้อมกับฝันถึงวันที่คุณมีจำนวนลูกค้าถึงเป้าหมาย
หรือมีรายได้ที่ต้องการ ซึ่งเกิดจากความพยายาม
อย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
จนวันที่ทุกอย่างเป็นตามที่ฝันมาถึง
คุณก็นั่งยิ้มและถอนหายใจเฮือกใหญ่
ว่าในที่สุดก็ทำสำเร็จสักที
.
แต่หารู้มั้ยหากคุณไม่ได้ระวังตัวเอง
จากครั้งแรกที่มีความพยายามอย่างมาก
กลับลดลง เหมือนการที่คุณขับรถพร้อม
เหยียบคันเร่งจนถึงปลายทาง จากนั้น
คุณก็ถอนคันเร่งทันที จนบางครั้งก็อยู่กับที่
หรือเคลื่อนที่ได้ทีละนิด
พอมองย้อนกลับมาที่การทำธุรกิจ
ความพึงพอใจที่เกิดขึ้นจากความสำเร็จ
หากไม่ได้มีระบบจัดการที่ดี ก็ถือว่าเป็น
อีกหนึ่งความเสี่ยงที่จะทำให้ธุรกิจโตช้าได้
.
3.วางแผนไม่ดีโดยขาดกลยุทธ์
การวางแผนธุรกิจส่วนใหญ่จะประกอบไปด้วย
การวางแผนระยะยาว และการวางแผนระยะสั้น
บางที่มีการวางแผนระยะกลาง ซึ่งแผนที่ดี
ก็ควรรวมถึงจุดที่บริษัทหรือองค์กรกำลัง
จะไปถึงในอีก 3-5 ปีข้างหน้า
เมื่อคิดเกี่ยวกับการขยายบริษัท ผู้นำจำเป็น
ต้องทำการวิจัยตลาด การวิเคราะห์คู่แข่ง
พฤติกรรมผู้บริโภค และกลยุทธ์ทางธุรกิจ
.
แผนธุรกิจยังรวมถึงสิ่งสำคัญบางอย่าง
เช่น ข้อมูลทางการเงิน งบประมาณของบริษัท
กระแสเงินสด บัญชี หนี้ และธุรกรรมต่างๆ
หากไม่มีข้อมูลและการวางแผนทั้งหมดนี้
คุณจะไม่สามารถทำให้บริษัทเติบโตได้
และการเติบโตของคุณก็จะมีโอกาสหยุด
ชะงักหลังจากไปถึงจุดใดจุดหนึ่ง
.
ในช่วงที่จะทำแผนคุณอาจจะเริ่มจาก
คำถามเหล่านี้ก่อน
-สามารถจ่ายพนักงานได้กี่คน
-ต้องลงทุนกระแสเงินสดเท่าไหร่
-ต้องการจ้างพนักงานแบบไหนสำหรับองค์กร
-ต้องการปรับปรุงแผนกใดของบริษัท
-อุปกรณ์อะไรที่คุณสามารถซื้อได้
-ต้องลงทุนในการตลาดมากแค่ไหน
.
4.ขาดการเติบโตส่วนบุคคล
การเติบโตส่วนบุคคล ความคิด
และนิสัยของคุณล้วนมีความสำคัญในธุรกิจ
การเติบโตส่วนบุคคลจะช่วยให้
คุณสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและบรรลุเป้าหมาย
ดังนั้นเมื่อคุณขาดการเติบโตส่วนบุคคล
มันจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ
และธุรกิจของคุณอาจหยุดเติบโต
เพราะเมื่อคุณไม่จดจ่ออยู่กับการเติบโต
ส่วนบุคคล คุณจะขาดทักษะอื่นๆ
เช่น ทักษะการประชาสัมพันธ์ ทักษะการสื่อสาร
การเติบโตส่วนบุคคลสามารถพัฒนา
การเติบโตทางอารมณ์ การเติบโตทางจิตใจ
และกลายเป็นคนที่เห็นอกเห็นใจและคิดบวกมากขึ้น
.
5.ลอกเลียนผู้อื่นและไม่มีเอกลักษณ์เฉพาะ
Dhemu Godwin Pius นักพูดสร้างแรง
บันดาลใจชื่อดังระดับโลกเคยพูดไว้ว่า
“การเลียนแบบบริษัทที่ประสบความสำเร็จ
โดยปราศจากการวางแผนในแบบของตัวเอง
ถือเป็นวิธีที่ดีสุดในการพาธุรกิจลงเหวได้”
.
5 ข้อนี้เป็นเพียงสาเหตุเบื้องต้น
ที่สามารถทำให้ธุรกิจหยุดโตได้
ยังมีสาเหตุอีกมากขึ้นอยู่กับ
ประเภทธุรกิจหรืออุสาหกรรมที่แตกต่างกัน
แต่ถ้าหากคุณยังไม่รู้ว่าจะเริ่มยังไง
ตอนนี้เราได้พัฒนาหลักสูตรเพื่อตอบโจทย์
ปัญหาด้านนี้โดยเฉพาะ เพื่อช่วยหาวิธี
เปิดโอกาสทำธุรกิจหยุดโตสามารถ
ขยายได้อย่างเป็นระบบอย่างหลักสูตร
Executive MBA
.
โดยหลักสูตรจะเน้นแก้ปัญหาธุรกิจ
ที่กำลังติดเพดาน พยายามโตไปมากกว่านี้
ก็โตไม่ได้ เพราะระบบภายในบริษัท ยังไม่ดี
(หลังบ้านยังพังอยู่)
หรือจะปัญหาที่ผู้บริหารเอาตัวเองออกจาก
ธุรกิจไม่ได้สักที เพราะไม่สามารถวางระบบ
ให้ธุรกิจรันด้วยตัวเองได้
หรือการวางแผนเตรียมนำบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์
ต้องวางระบบควบคุมภายใน ที่เชื่อถือได้ ตามมาฐานสากล
อ้างอิง
- Sujanpatel
- Incrementor
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
