💸สภาพคล่อง "สำคัญ" ยิ่งกว่ากำไร 💣
วันนี้คุณเคยได้ยินไหมว่า "ขาดทุนยังอยู่ได้ แต่ถ้าขาดเงิน " ซี้แน่นอน เตรียมตัวลงคลองได้เลย โดยหลักการจัดการกับสภาพคล่องกับธุรกิจนั้นก็แตกต่างกันไปตามรูปแบบของกิจการ
แต่แนวทางอย่างง่ายในการวางแผนสร้างสภาพคล่องนั้นควรจัดการดังนี้
💰 หนึ่ง' (1)
ควรสำรองเงินทุนหมุนเวียนสัก 3-6 เท่า ของรายจ่ายในธุรกิจต่อเดือน หากเกิดเหตุไม่คาดฝันธุรกิจยังสามารถขับเคลื่อนไปต่อได้ เช่น
🌾 ธุรกิจเกษตร - ทำนา
ต้นทุนการจัดการ ดังนี้
❄ ค่าเมล็ดพันธุ์
❄ ค่าปุ๋ย
❄ ค่าจ้างการปลูก
❄ ค่ายากำจัดศรัตรูพืช
❄ ค่า ฯลฯ
ในที่นี้อาจจะมีทุนปลูก = 5,000 บาท
เราจึงควรมีทุนสำรอง = 5,000*3 เท่า
= 15,000 บาท
💹สอง (2)
' บริหารสภาพคล่องให้ดี โดยหลักๆ ธุรกิจขนาดย่อม จะบริหารสภาพคล่องโดยโฟกัส 3เรื่องหลักๆ ดังนี้
💰บริหาร ลูกหนี้ การค้าให้สั้นที่สุด บางครั้งอาจจะต้องยอมลดราคาสินค้าลงบ้างเพื่อไม่ต้องให้คู่ค้าติดเครดิตนาน หากไม่มีการแบ่งใจให้กันคู่ค้าอาจจะเปลื่ยนใจซื้อเจ้าอื่นได้
🎎 บริหารเจ้าหนี้การค้าให้ยาว และมีความยืดหยุ่นได้
เช่น หากจ่ายเร็วเจ้าหนี้อาจมีส่วนลดพิเศษให้ หรือหากจ่ายช้าทางเรายินดีจ่ายเพิ่ม ทางเจ้าหนี้สามารถรับได้
🎁 บริหารสต๊อกสินค้า ให้มีน้อยและสมดุลต่อยอดขายของกิจการ
เคยไหมบางธุรกิจ แอ๊ะอะไรก็ซื้อๆๆๆๆมาตุน!!🎉
โดยไม่คำนึงถึงยอดขายเลย จนสินค้าล้นสต๊อก ซึ่งนั่นก็เป็นเหตุผลที่ว่า ทำไมขายดี้ดีแต่เงินไปไหนหมด เพราะฉนั่นการบริหารปริมาณสินค้า และสต๊อกแต่ของที่จำเป็น ( มันต้องขายได้ ) จึงเป็นเรื่องที่สำคัญอีกข้อนึง
🎌 หากธุรกิจสามารถบริหารทั้ง 3 ข้อนี้ได้ก็จะลดปัญหา เรื่องสภาพคล่องลงได้ทีเดียว ".... 💰💰💰💸
#New.™Think💡
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
