20 āđ€āļĄ.āļĒ. 2020 āđ€āļ§āļĨāļē 19:07 â€Ē āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
🐔 āļŦāļļāđ‰āļ™ CPF āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āđ€āļˆāļĢāļīāļāđ‚āļ āļ„āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
1
📑 āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļēāļ : āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2562
āļŠāļĢāļļāļ› āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļĢāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
ðŸĢ āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ SET50 āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ Agro & Food Industry Sector
ðŸĢ āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ Dow Jones Sustainability Index (Emerging Markets)
ðŸĢ āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ FTSE4Good Index Series
ðŸĢāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ”āđ‰āļēāļ™ āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļ•āļ§āđŒ , āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļˆāļēāļāļŠāļļāļāļĢ , āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļļāđ‰āļ‡
ðŸĢ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒ Portfolio āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļāļ§āđˆāļē 17 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢāļāļ§āđˆāļē 4 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāļāļ§āđˆāļē 30 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
🌏 āļˆāļ°āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļ
- āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 67
- āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 27
- āļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ āļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 6
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡ 17 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ
āļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāļāļ§āđˆāļē 30 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 5 āļ—āļ§āļĩāļ› āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ 4 āļžāļąāļ™āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļ™
āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ
📍 āļĄāļĩāļāļĨāļļāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģ Business Model āđāļšāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™ Supply Chain āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē -> āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē -> āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•/ āđāļ›āļĢāļĢāļđāļ› -> āļ‚āļēāļĒāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļœāđˆāļēāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
📍 Globolization āđ‚āļ”āļĒāļŦāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Business Model āļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ Business Model āđāļĨāļ° āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļ•āļĨāļēāļ”āđāļ•āđˆāļĨāļ°āđāļŦāđˆāļ‡ āļ•āļēāļĄ Vision āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ “ āļ„āļĢāļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļâ€
📍 āļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄ Value āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ‚āļ”āļĒāļ™āļģāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļžāļąāļ’āļ™āļē Product āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ CPF
āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĒāđˆāļ­āļĒ
CPF’s Investment in Listed Companies
🍗 āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ‚āļ­āļ‡ CPF āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ“ āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 31 āļ˜.āļ„. 2019
CPALL ( SET : CPALL ) āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ„āļ—āļĒ
āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™ 72.25 āļšāļēāļ— Market Cap% 649,019 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
āđ‚āļ”āļĒāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™ 33.86% āļĢāļ§āļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 219,761 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
CPP ( HKSE : 0043 ) āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡
āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™ 0.64 āļšāļēāļ— Market Cap% 61,778 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
āđ‚āļ”āļĒāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™ 52.24% āļĢāļ§āļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 32,273 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
TRUE ( SET : TRUE ) āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ„āļ—āļĒ
āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™ 4.60 āļšāļēāļ— Market Cap% 153,494 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
āđ‚āļ”āļĒāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™ 2.21% āļĢāļ§āļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 3,392 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
CPE ( TWSE : 1215 ) āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđ„āļ•āđ‰āļŦāļ§āļąāļ™
āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™ 66.20 āļšāļēāļ— Market Cap% 18,273 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
āđ‚āļ”āļĒāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™ 39.0% āļĢāļ§āļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 7,127 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
CTEI ( HKSE : 3839 ) āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡
āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļļāđ‰āļ™ 1.50 āļšāļēāļ— Market Cap% 1,448 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
āđ‚āļ”āļĒāļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™ 50.43% āļĢāļ§āļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 730 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
āļĢāļđāļ›āļ—āļĩāđˆ 1 : āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
āļĢāļđāļ›āļ—āļĩāđˆ 2 : āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ
āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 2019
āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 62
â€Ē Homegrown Shrimp (USA) Shrimp Farming āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 209 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
â€Ē Dak Galbi ( Hot korean Stir fry restuarant ) āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 55 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
â€Ē Hylife ( Integrated Pork Business ) āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 11,845 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
â€Ē Berice ( Restuarant Business in USA ) āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 56 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
â€Ē Lotus Aquaculture Lanka ( Shrimp Farming āđƒāļ™ āļĻāļĢāļĩāļĨāļąāļ‡āļāļē ) āļ‡āļš 47 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
â€Ē AHM Lifestyles Creative Hospitality ( Restuarant in Vietnam ) āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ 33.3 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—
â€Ē āļ­āļ­āļāļŦāļļāđ‰āļ™āļāļđāđ‰ 17,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ‚āļ”āļĒ CPF Thailand
āļĄāļēāļ”āļđ āļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­ CPF āļāļąāļ™āļ„āļĢāļąāļš
🌈 āļ–āđ‰āļēāļŠāļ­āļšāļāļēāļāļāļ” Like āļāļ” Shared āđāļĨāļ°āļāļ” Follow āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āđ‰āļēāļēāļē âĪïļ
āļ‚āļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ—āļļāļāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ„āđ‰āļēāļšāļšāļšāļš
āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē