สรุป clubhouse 26-02-21
Topic : #beartai SME Clinic โดยคุณธนินท์ ร่วมคิดฝ่าวิกฤตด้วยช่วยคุณ
ครั้งแรกของการพบกับคุณธนินท์ เจียรวนนท์ ใน clubhouse
เหตุผลที่สนใจ clubhouse คือ ธุรกิจใหม่ๆกับคนรุ่นใหม่
ธุรกิจที่เป็นแบบเก่า ก็ยังต้องเกี่ยวกับคนอยู่
เรียนรู้จากคนรุ่นใหม่ๆ ที่ประสบความสำเร็จ และนำมาประยุกต์ใช้
สนใจ Startup ของคนรุ่นใหม่มาก
- ทุกอย่างจะเปลี่ยนจากหน้ามือเป็นหลังมือ ยิ่งเจอโควิด ทุกอย่างยิ่งเปลี่ยนเร็วขึ้น
- วิกฤตมักตามมาด้วยโอกาส ให้มองวิกฤตให้ดี ถ้าเข้าใจจะรู้ว่ามีโอกาสเสมอ
[ คำถามที่ 1 ]
ความแตกต่างระหว่างวันนี้ โควิด เทียบกับต้มยำกุ้ง อันไหนรุนแรงกว่ากัน?
ปีนี้รุนแรงทั่วโลก ตอนต้มยำกุ้งเกิดในเขตจำกัด โซนเอเซีย และเศรษฐกิจของเอเชียไม่ได้ใหญ่มาก อเมริกา กับยุโรปไม่ได้กระทบมากตอนนั้น
[ คำถามที่ 2 ]
SME วันนี้ต้องวางแผนล่วงหน้ายังไง?
วิธีการคือ ดูว่าทั้วโลกมีความสนใจ และความต้องการอะไร ที่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญของเราได้บ้าง ให้เอาเรื่องที่เราเชี่ยวชาญ มาประยุกต์ใช้
มั่นใจว่าถ้าโควิดหมดแล้ว การท่องเที่ยวจะเติบโตทวีคูณ และทำงานจากที่ไหนก็ได้ในโลก
*เรื่องกองทุน และการสนับสนุนด้วยเงิน
CP ตั้งใจตั้งกองทุน ทำธุรกิจ Startup 100 ล้านเหรียญ
จะคัดเลือกและดูว่าเป็น 4.0 มั้ย เป็รธุรกิจแบบใหม่มั้ย ดูธุรกิจที่คนเก่าทำไม่ได้
>> และต่อยอดความรู้ ให้เงินอย่างเดียวไม่พอ แต่พัฒนาต่อยอดไปอีก
😀 เคล็ดลับที่ฝากถึงคนรุ่นใหม่;
ให้ศึกษา Case Study ของ Startup ทั่วโลก ว่าใครทำอะไรแล้วบ้าง สำเร็จอย่างไร วิเคราะห์ออกมา และต้องผนึกกำลังคนเก่งทั่วโลก
[ คำถามที่ 4 ]
เรื่องบุคลากร การพัฒนาคน การปลุกพลังคนให้มีกำลังใจและพัฒนาต่อไปได้ กับ SME มีเทคนิคอย่างไรบ้าง?
ต้องดูว่าพนักงานเราเหมาะสมอะไร ศึกษา มีเป้าหมาย ต้องรู้
และให้อำนาจ ให้โอกาสเค้า ใครที่ทำของใหม่ ต้องให้คนได้ลองผิดลองถูก
ซึ่งการทดลอง ถ้าผิดวันนี้ ต้องแก้พรุ่งนี้
*ชี้แนะแต่ไม่ชี้นำ
สนับสนุน และติดตามเรียนรู้
ให้คนรุ่นเก่าสอน และชี้แนะคนรุ่นใหม่
เรียนรู้และต่อยอด
- Disruption ไม่ใช่การระวังหลัง แต่เป็นการระวังหน้า ที่จะมีคนนอกอุตสาหกรรมเรามาทดแทนสินค้าเราเลย
[ คำถามที่ 5 ]
ตอน CP ขยายไปต่างประเทศมีการวางแผนอย่างไรบ้าง มั่นใจได้อย่างไร?
เทคโนโลยีใหม่ๆไม่ได้เกิดที่ไทย
Ex.
กุ้ง จากอเมริกา เอาสายพันธุ์มาพัฒนาต่อ
ไก่เนื้อ จากอเมริกา เอาสายพันธุ์มาไทย
ปัจจุบันสามารถเอามาผลิต และส่งกลับไปขายที่อเมริกา ขายไปญี่ปุ่น และประเทศอื่นๆ
วิธีการ;
- ต้องหาข้อมูล Research จาก Internet
- ว่าประเทศเป็นยังไง ใครขายอะไรดี
- ศึกษาว่ามีใครทำแล้วมั้ย เป็นยังไง
- ต้องเรียนรู้จากทั่วโลกก่อน
*One Man Show หมดยุคแล้ว ต้องเน้นการทำงานเป็นทีม
[ คำถามที่ 6 ]
คิดว่าคนรุ่นใหม่เป็นยังไง ?
เรื่องใหม่ๆคนรุ่นใหม่เก่งมาก
เก่งคนละเรื่องกับคนยุคเก่า
Startup >> ศูนย์ผู้นำ : เถ้าแก่น้อย
Key : ให้ทุน ผิดได้ แต่ต้องห้ามผิดซ้ำ
เถ้าแก่ = คุณต้องรู้ทุกเรื่อง และแบ่งงานกัน
ช่วยกันคิด ช่วยกันตัดสินใจ ช่วยกันวางนโยบาย
ฟังความเห็น และ BRAINSTROM ด้วยกัน
คำถามจากผู้ฟัง
เคส : อุปกรณ์เครื่องเสียง 🎧
เทคนิคการสร้าง Ecosystem ของธุรกิจของตัวเอง
1. ดูว่าอยู่ถูกอุตสาหกรรมมั้ย
2. พระเอกเราคืออะไร
- เราดูว่าเรามีทรัพยากรพอมั้ย
- รุ่นใหม่จะใช้วิธีไปหา Partner
- ให้เน้นที่ธุรกิจหลักของเราก่อน ถ้ามีกำลังพอค่อยไป หรือหาผู้ลงทุน หรือหาพาร์ทเนอร์
>> INTEGRATE จะทำให้เร็ว และมีประสิทธิภาพ ถ้าเราไปเองไม่ไหว อย่าพึ่งขยาย เอาพลังเงิน มาเลี้ยงพระเอกของเราให้แข็งแรงก่อน ถ้ามีจังหวะ และเห็นโอกาสมาค่อยคว้าไว้ แล้วสะสมพลัง เมื่อโอกาสมาให้พุ่งเลย
เคส : ห้องน้ำพกพา 🚽
- ลองดูกลุ่มลูกค้า
- ลองดูเรื่อง แพมเพิส ลองดูว่าเค้าทำแบบไหน
- ต่อยอดไปทำสินค้าที่สามารถใช้กับโรงพยาบาลได้
เพราะอันนี้สินค้ามันแคบ จำกัดจำนวน
คนป่วยคิดเตียงก็ถือว่าจำกัดอยู่
** ให้คิดให้กว้างขึ้น เพื่อทำให้ MASS ขึ้น
คำถามที่ลองคิดกับตัวเอง;
- ผลิตมากขึ้นแล้วถูกลงมั้ย
- กำไรมากพอมั้ย
- ต้องทำโฆษณาเยอะมั้ย
- อย่าคิดเฉพาะเจาะจง
เคส : ท่องเที่ยว 🇹🇼
ธุรกิจท่องเที่ยว มีอนาคต
แต่ต้องเปลี่ยนรูปแบบใหม่ : ให้ทันสมัย และตอบโจทย์ลูกค้า
#คบเด็กสร้างจุดbuildingthedots
#clubhouse #เพราะทุกวันคือการเรียนรู้
เพจ : คบเด็กสร้างจุด Building the dots
- 4
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
