ปัจจุบันสถานการณ์โควิดยังไม่สู้ดีนัก กิจการต่างๆ อาจจำเป็นต้องลดต้นทุน ลดรายจ่าย เพื่อที่จะอยู่รอดต่อไปได้ เราเลยมาเสนอกลยุทธ์ลดต้นทุนเพื่อฝ่าวิกฤติโควิด-19 ให้กับผู้ประกอบการทั้งหลายฟังกันครับ
1. ตรวจสอบสินค้าคงเหลือ
ในวิกฤติแบบนี้ ถ้ามีสินค้าค้างสต๊อกไว้คงไม่ใช่เรื่องดีแน่ ลองเช็คว่าสินค้าคงเหลืออยูเท่าไหร่ ถ้าสามารถนำมาขายเป็นเงินได้ อาจลดราคาลงมาหน่อย ก็อาจจะทำให้ได้เงินหมุนที่เพิ่มขึ้นได้นะครับ
2. วางแผนกระแสเงินสดให้ดี
จำเป็นต้องวางแผนและติดตามกระแสเงินสดของบริษัทอย่างเข้มงวด รวมถึงต้องคาดการณ์แนวโน้มของปริมาณลูกค้าของเรา เพื่อที่จะตัดสินใจได้ว่าต่อไปเราจะสามารถทำตามแผนการเงินที่วางไว้ได้หรือไม่ สัดส่วนรายได้และหนี้เป็นอย่างไร หากทำตามแผนเดิมไม่ได้ก็อาจต้องทำการปรับแผนให้เหมาะกับสถานการณ์ปัจจุบัน เพื่อที่มั่นใจได้ว่าการเงินของบริษัทจะไม่มีปัญหาในอนาคต
3. จ่ายแต่สิ่งที่จำเป็น
เราควรแยกระหว่าง สิ่งที่จำเป็น กับสิ่งที่ทำแล้วดี ให้ออก เราควรทำในตอนนี้คือการใช้จ่ายแต่สิ่งที่จำเป็น ลองตรวจสอบบัญชีแล้ววิเคราะห์ เมื่อพบรายจ่ายที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้หรือกำไร ก็จำเป็นต้องตัดรายจ่ายในส่วนนั้นทิ้งไปก่อน เพื่อความอยู่รอดของบริษัทในตอนนี้
4. ทำความเข้าใจลูกค้า
ลองทำการศึกษาพฤติกรรมลูกค้าของเราดู ฐานข้อมูลลูกค้านั้นเป็นสิ่งที่สำคัญมากในการทำธุรกิจ หากเราสามารถรู้พฤติกรรมกลุ่มเป้าหมาย อาจะทำให้เราได้เจอโอกาสเพิ่มกำไรให้ธุรกิจของเราก็เป็นได้
5. มองหาโอกาสใหม่ๆ
ลองมองหาโอกาสหรือไอเดียการตลาดแบบใหม่ๆ ลองใช้กลยุทธ์ใหม่ๆ ที่ไม่เคยลอง หรือปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์และยุคสมัย ศึกษาเทรนด์ปัจจุบัน ด้วยวิธีต่างๆเหล่านี้ อาจช่วยให้เราพบเจอกับโอกาสที่เป็นช่องทาในการทำธุรกิจ
6. อย่าลดคุณภาพของสินค้า
เมื่อพบเจอกับวิกฤติ และปัญหาต่างๆมากมาย หลายคนอาจแก้ปัญหาโดยการลดคุณภาพสินค้าเพื่อลดต้นทุน หรือผลิตสินค้าที่มีต้นทุนต่ำ แต่ราคาสูงแทน ซึ่งนั่นอาจทำให้คุณเสียฐานลูกค้าไปเลย เพราะลูกค้าต้องจ่ายเงินเท่าเดิม แต่ได้คุณภาพสินค้าที่ลดลง ดังนั้นการรักษาลูกค้าเก่า ลูกค้าประจำ นั้นจำเป็นมาก เนื่องจากลูกค้าเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะบอกต่อให้กับคนอื่นๆมากกว่าลูกค้าใหม่
7. ยกระดับการให้บริการ
การยกระดับมาตรฐานการให้บริการให้ดีขึ้นเพื่อรักษาฐานลูกค้า เมื่อมีกำลังซื้อลดลง แต่ถ้าการบริการของเราดี ก็จะช่วยให้ลูกค้ามีความสัมพันธ์ที่ดีกับเรา และมีโอกาสที่ลูกค้าจะบอกต่อคนอื่นอีกด้วย
8. Outsource
จ้าง Outsource หรือฟรีแลนซ์มาช่วยงาน ก็เป็นอีกทางเลือกหนึ่งที่จะช่วยผู้ประกอบการประหยัดค่าใช้จ่ายในงานส่วนต่างๆ โดยสามารถลดต้นทุน ประหยัดเวลา และยังได้งานที่มีคุณภาพอีกด้วย
ทั้งนี้โครงการ 90% firstjobber ของเรา ได้เปิดให้บริการจัดหาเด็กฝึกงานที่มีศักยภาพ พร้อมทำงานให้กับผู้ประกอบการต่างๆ โดยมีระยะเวลาการทำงานประมาณ 3-4 เดือน และสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายได้ถึง 3 เท่า
นอกจากนี้เรายังมีอีกหนึ่งการบริการรูปแบบใหม่ของเรานั่นก็คือ outsourcing รับจ้างทำงานเป็น job มีหลากหลายฝ่ายมากมาย ทั้งงานทำการตลาด คิดคอนเทนต์ ตัดต่อวิดีโอ งานออกแบบกราฟิก ออกแบบโลโก้ ทำฉลากสินค้า ตลอดจนงานแอดมิน ตอบแชท รับออเดอร์ ดูแลเพจ และงานอื่นๆอีกมากมาย
หากสนใจสามารถติดต่อมาได้ที่ https://bit.ly/3oMyfdA
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
