[The Book's Story] ................JOHN C.MAXWELL............... ภาวะผู้นํา 5 ระดับ THE 5 LEVELS OF LEADERSHIP เขียนโดย จอห์น ซี แม็กซ์เวลล์ เเปลโดย วันดี อภิรักษ์ธนากร

สำรวจ
ลงทุน
คำถาม

มีบัญชีอยู่แล้ว?หรือ

The Book's Story

•

15 เม.ย. 2021 เวลา 03:37 • หนังสือ

................JOHN C.MAXWELL...............

ภาวะผู้นํา 5 ระดับ

THE 5 LEVELS OF LEADERSHIP

เขียนโดย จอห์น ซี แม็กซ์เวลล์

เเปลโดย วันดี อภิรักษ์ธนากร

ื หากคุณเป็นอีกหนึ่งคนที่ต้องการฝึกฝนภาวะการเป็นผู้นำต้องการสะสมประสบการณ์เพื่อที่จะก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จเเละได้รับการยอมรับจากผู้คนรอบข้างหรือเพื่อนร่วมงาน หนังสือเล่มนี้เป็นอีกหนึ่งเล่มที่จะนำเสนอในเรื่องของการพัฒนาตัวเองในด้านของการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ

หนังสือนี้ คุณJohn C macwell ได้นำเสนอ ภาวะผู้นำ 5 ระดับ พร้อมวิธีการปฏิบัติฝึกการเป็นนำตั้งเเต่ระดับที่ 1-5 เพื่อฝึกฝนให้เกิดความเชี่ยวชาญในเเต่ละระดับ โดยการนำเสนอในรูปเเบบเนื้อหาที่เข้าใจง่าย

ภาวะผู้นำ 5 ระดับ

ระดับที่ 1 ตำเเหน่งหน้าที่

ระดับที่ 2 การยอมรับ

ระดับที่ 3 การสร้างผลงาน

ระดับที่ 4 การพัฒนาคน

ระดับที่ 5 จุดสูงสุด

เเนวทางการพัฒนาตนเองให้ผ่านระดับที่ 1

1.ขอบคุณคนที่เชื้อเชิญคุณเข้ามารับตำเเหน่งผู้นำ

2.ทุ่มเทหาทางพัฒนาด้านการเป็นผู้นำ

3.สร้างรูปเเบบการเป็นผู้นำของตัวเอง

-เราเป็นคนเเบบไหน

-ค่านิยมของคุณเป็นอย่างไร

-เราอยากเป็นผู้นำเเบบไหน

4.เลิกสนใจนำเเหน่งเเล้วเน้นไปเรื่องศักยภาพ

5.เน้นที่เรื่องวิสัยทัศน์

6.สร้างความสัมพัธ์กับคนอื่น

7.เข้าหาสมาชิกในทีม

8.อย่าเอ่ยถึงตำเเหน่งที่คุณมี

9.หัดพูดว่า "ผมไม่รู้"ผู้นำไม่จำเป็นจะต้องรู้ทุกเรื่อง เเต่รู้ว่าคุณจะหาคำตอบของคำถามได้จากที่ไหน จากใคร

10.หาโค้ชเพื่อฝึกสอนเรื่องภาวะผู้นำ

ทำอย่างไรจึงจะได้รับการยอมรับจากคนอื่น (ระดับ 2 )

พัฒนาตัวเองเป็นผู้นำที่สร้างความสัมพันธ์กับคนอื่นได้อย่างดี

1.รู้จักตัวเองก่อนเเล้วค่อยพยายามรู้จักคนอื่น

พยายามทำความเข้าใจว่าในสถานการณ์ต่างๆ เรามีวามคิดเห็นหรือรู้สึกอย่างไร เเสดงออกอย่างไรต่อสถานการณ์นั้น มีความซื่อสัตย์ต่อตัวเอง พัฒนาตัวเอง เเละมีความรับผิดชอบ

2.สร้างภาวาวะผู้นำเเบบที่ให้ความสำคัญกับคนอื่น

นึกถึงระบบกฎเกณฑ์ให้น้อยลงเเล้วคิดถึงเรื่องจิตใจคนอื่นให้มากขึ้น รับฟัง,เรียนรู้,สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับคนอื่น

3.ปฏิบัติต่อผู้อื่นในเเบบที่คุณเองก็อยากให้เขาปฏิบัติต่อคุณหรือพูดง่ายๆก็คือคุณอยากให้คนอื่นปฏิบัติต่อคุณเเบบไหนก็จงปฏิบัติตัวเเบบนั้น

4.เป็นคนที่คอยให้กำลังใจของทีม

5.สร้างสมดุลระหว่างการเอาใจใส่กับการตรงไปตรงมา

เเนวทางการพัฒนาตัวเองเพื่อให้ผ่านระดับ ที่ 3

1.อยากได้ทีมงานเเบบไหนต้องทำตัว

เเบบนั้น

2.เปลี่ยนการสร้างผลงานของตัวเองให้เป็นเรื่องภาวะผู้นำ

ช่วยคนอื่นให้เป็นนักสร้างผลงาน

3.ทำความเข้าใจว่า ทีมงานเเต่ละคนสร้างผลงานได้ตรงจุดไหนบ้าง

4.สร้างวิสัยทัศน์อย่างต่อเนื่อง

5.สร้างทีมงาน

6.เเก้ปัญหาต่างๆด้วยการสร้างกระเเสในทางบวกให้ทีมงานสร้างความสำเร็จด้วยตังของเขาเอง

7.สมาชิกในทีมเเสดงออกอย่างไรกับกระเเสในทางบวก (สร้างกระเเส ตามกระเเสหรือก่อปัญหาทำลายขวัญเเละทำลังใจ)

8.หลักการของพาเรโต 80/20

9.รับบทบาทการเป็นผู้เริ่มต้นสร้างความเปลี่ยนเเปลง

10.อย่าละเลยระดับที่ 2

กฎทองเรื่องภาวะผู้นำในระดับการพัฒนาคน

-กฏเเห่งกระบวนการภาวะผู้นำต้องพัฒนาอยู่ทุกวันไม่ใช่ทำเพียงวันเดียว

-กฏเเห่งการเพิ่มคุณค่า ผู้นำเพิ่มคุณค่าด้วบการช่วยเหลือคนอื่น

-กฏเเห่งกลุ่มคนวงใน ศักยภาพของผู้นำตัดสินได้จากบุคคลที่ใกล้ชิด(คนรอบข้างมีคุณลักษณะ จริยธรรมเเบบไหน)

-กฏเเห่งการให้อำนาจ ผู้นำที่มีคงามเชื่อมั่นเท่านั้น ที่จะให้อำนาจเเก่ผู้อื่น

-กฏเเห่งการเติบโตฉบับฉับพลัน ถ้าทำหน้าที่ผู้นำการเติบโตจะเพิ่มขึ้น ถ้าสร้างผู้นำการเติบโตจะเพิ่มเป็นทวีคูณ

-กฏเเห่งการบอมรับ ผู้คนจะยอมรับผู้นำก่อนเเล้วค่อยยอมรับวิสัยทัศน์

เเนวทางการพัฒนาตนเองเพื่อให้ผ่านระดับที่ 4

1.เต็มใจที่จะพัฒนาตัวเองต่อไป (เปิดใจยอมรับความรู่จากคนอื่น เดินหน้าหาความรู้ต่อไป)

2.ตัดสินใจว่าผู้คนนั้น คุ้มค่ากับความพยายาม

3.จัดการปัญหาความไม่มั่นใจในตัวเอง (ผู้นำที่ขาดความมั่นใจจะไม่ยอมพัฒนาผู้คนก็จะไม่มีทางจะเป็นผู้นำระดับ 4 ได้)

4.เลือกพัฒนากลุ่มคนที่เก่งที่สุด

5.ทุ่มเวลาไปพัฒนาผู้นำ

6.สร้างกระบวนการพัฒนา

•การพัฒนาต้องมีอยู่ทุกวัน

•การพัฒนาต้องวัดผลได้

•การพัฒนาต้องเป็นเรื่องที่พวกเขาให้

ความสำคัญ

•การพัฒนาต้องสอดคล้องกับจุดเเข็ง

ื ของตัวเอง

•การพัฒนาต้องตรงกับความใฝ่ฝัน

ของคนอื่น(เเม้การพัฒนาจะเริ่มจาก

ภายในเเต่เราต้องให้เขาเเสดงผลงาน

ออกมาเพื่อจะได้วัดผลงาน

7.อย่าทำงานคนเดียว

8.ผสมผสานด้านที่อ่อนโยนกับด้านที่หนักเเน่น

9.หน้าที่ของคุณคือทำให้คนอื่นกระตือรือร้น

10.ผู้นำเป็นเเบบอย่าง เป็นพี่เลี้ยงที่ใครๆก็เข้าหาง่าย

สิ่งที่ควรทำที่สุดในระดับที่ 5

จะใช้ระดับสูงสุดอย่างไรเพื่อให้เป็นพื้นฐานของการทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเอง

หัวใจสำคัญของภาวะผู้นำควรเป็นการให้ความสำคัญกับคนอื่นเสมอโดยเฉพาะผู้นำระดับ 5 การที่มีคนอื่นยอมทำตามเพราะว่าเกิดความเคารพนับถือซึ่งถือว่าเป็นจุดสูงสุดเเล้วของภาวะผู้นำ

1.เปิดโอกาสให้คนอื่นขึ้นมาบนจุดสูงสุดด้วย

2.ให้คำปรึกษาเเก่ผู้มีเเววจะเป็นผู้นำ

ระดับ 5 อย่างต่อเนื่อง

3.สร้างกลุ่มบุคคลที่ใกล้ชิดที่คอยช่วยไม่ให้คุณลืมตัว

4.ช่วยเหลือองค์กรโดยทำเฉพาะงานของผู้นำระดับที่ 5

5.วางเเผนการรับช่วงต่อ(วางเเผนหาผู้มารับตำเเหน่งเเทน เเละก้าวลงมาจากตำเเหน่งเมื่อถึงเวลาอันสมควร)

6.ทิ้งสิ่งดีๆไว้ให้คนรุ่นหลัง

กฏทองเรื่องภาวะผู้นำในระดับสูงสุด

• กฏเเห่งการเคารพนับถือ (คนเรามักทำตามผู้นำที่เข้มเเข็งก็ว่าตนเองเสมอ)

• กฏเเห่งการสัญชาตญาณ (ผู้นำประเมินทุกอย่างโดยให้ภาวะผู้นำ)

• กฏเเห่งจังหวะเวลา (รู้ว่าช่วงเวลาไหนที่เหมาะสมที่จะทำอะไร เเละจะมุ่งหน้าไปทางไหน)

• กฏเเห่งมรดกตกทอด (คุณค่าที่ยั่งยืนเเละยาวนานของผู้นำวัดได้จากการมีผู้มารับช่วงเวลา

• กฏเเห่งการเติบโตเเบบฉับพลัน (ถ้าทำหน้าที่ผู้นำ การเติบโตจะเพิ่มขึ้นถ้าสร้างผู้นำการเติบโตจะเพิ่มเป็นทวีคูณ

#TheBook'sStory เรื่องราวของหนังสือ

#leadership

#NewYorkTimes

#Bestselling

โฆษณา

ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน

ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน