The Infinite Game Part 3 (End)
.
.
มาถึงในส่วนที่ 3 เป็นส่วนสุดท้ายของการสรุปแล้วครับ ขอสรุปใน 4 หัวข้อที่เหลือในส่วนนี้เลยนะครับ จากส่วนที่ 2 ที่ได้สรุปในส่วนของปณิธานอันดีงามไปแล้วครับ วันนี้มาต่อกันครับ
.
ทีมที่เชื่อใจกัน
ทีมที่สมาชิกทำงานร่วมกันกับทีมที่สมาชิกเชื่อใจกันนั้นมีความแตกต่างกัน
ทีมที่สมาชิกทำงานร่วมกันจะมีความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับการทำงานเป็นส่วนใหญ๋และเน้นการทำงานให้เสร็จสิ้น
แต่ทีมที่เชื่อใจกันจะมีความรู้สึกเข้ามาเกี่ยวข้อง โดยสมาชิกในทีมจะรู้สึกปลอดภัยที่จะแสดงความเป็นตัวของตัวเองและกล้าแสดงความอ่อนแอของตัวเองออกมาก ยอมรับความผิดพลาดและกล้าขอความช่วยเหลือ
ผู้นำมีหน้าทบทวนผลการปฏิบัติของสมาชิกแต่ละคน ว่าถ้าปฏิบัติงานย่ำแย่หรือทำตัวเป็นผลลบต่อทีม ต้องพิจารณาว่าคนเหล่านั้นยังสอนได้หรือไม่ ถ้าไม่ได้อาจจะต้องพาออกจากทีม
ผู้นำต้องพัฒนาบุคคลทั้งความเชื่อใจและผลการปฏิบัติงาน โดยอาณาเขตของความปลอดภัยในที่ทำงานคือสิ่งจำเป็นต่อการสร้างความเชื่อใจ
สิ่งที่ผู้นำควรให้ความสำคัญและการกระทำของผู้นำเป็นตัวกำหนดวัฒนธรรมของบริษัท
วัฒนธรรม = ค่านิยม + พฤติกรรม
บุคลากรจะเชื่อใจผู้นำ เมื่อผู้นำทำให้พวกเขารู้สึกปลอดภัยทางจิตใจ โดยอิสระในการตัดสินใจภายใต้ความรับผิดชอบ
หน้าที่หลักอีกอย่างหนึ่งของผู้นำคือ การฝึกฝนผู้นำคนใหม่และช่วยฟูมฟักผู้นำประเภทที่รู้วิธีเสริมสร้างองค์กรให้พร้อมกับ Infinite game
สิ่งที่ต้องระวังคือ ภาวะจริยธรรมเสื่อมถอย ที่จะเกิดขึ้นภายในวัฒนธรรมที่เปิดโอกาสให้ผู้คนทำสิ่งที่ผิดจริยธรรม เพื่อผลักดันผลประโยชน์ส่วนตัวและส่งผลเสียต่อผู้อื่น
.
คู่ปรับที่คู่ควร
เราควรจะหาคู่ปรับที่คู่ควร ไม่ใช่ คู่แข่ง เพราะเมื่อเรามองอีกฝ่ายเป็นคู่แข่ง เราจะพยายามไปสู่การเอาชนะ กลายไปเล่น Finite Game ดังนั้นจึงหาคู่ปรับที่คู่ควร เพื่อเปรียบเทียบ โดยอาจเป็นผู้เล่นในวงการหรือนอกวงการ โดยไม่สนใจว่าอีกฝ่ายจะใช้ Finite หรือ Infinite Mindset เราไม่จำเป็นต้องชื่นชมเขาทุกเรื่องหรือเห็นด้วยกับเขา เพียงแต่เรายอมรับว่าเขามีจุดแข็งและความสามารถที่เราสามารถเรียนรู้บางอย่างได้ และเราไม่ควรเลือกคู่ปรับที่เราเอาชนะเขาได้เป็นประจำ เพราะจะได้รู้สึกว่าเหนือกว่า ซึ่งไม่มีประโยชน์อะไร และคู่ปรับไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดหรือครองอันดับ 1
คู่ปรับที่คู่ควรจะเป็นแรงบันดาลใจให้เรามีทัศนคติในการปรับปรุงตัว โดยเราจะพุ่งเป้าไปยังขั้นตอนระหว่างทางไม่ใช่ที่ผลลัพธ์ ทำให้เราได้ทักษะใหม่และความยืดหยุ่น
.
ความยืดหยุ่นในการดำรงกิจการ
เมื่อองค์กรของเรามาถึงจุด ๆ หนึ่งที่ยากต่อการจะสานต่อปณิธานอันดีงามของเราได้ เราอาจจะต้องเสี่ยงเดิมพัน เปลี่ยนแปลงอะไรบางอย่างหรือหาวิธีการใหม่ ๆ เพื่อผลักดันปณิธานอันดีงามให้ดำเนินการและคงอยู่ต่ไปได้
ความยืดหยุ่นในการดำรงกิจการคือความสามารถในการเป็นฝ่ายเริ่มสร้างความสั่นคลอนครั้งใหญ่ เพื่อผลักดันปณิธานอันดีงามอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และจำเป็นต้องเกิดขึ้นในเชิงรุกเสมอ ไม่รอจนเกิดการเปลี่ยนแปลงแล้วค่อยเปลี่ยนตาม ถึงตอนนั้นอาจจะสายไปแล้ว
.
ความกล้าหาญในการเป็นผู้นำ
ความกล้าหาญในการเป็นผู้นำคือความเต็มใจที่จะลองเสี่ยง เพื่ออนาคตที่เรายังมองไม่เห็น
ความกล้าหาญในการเป็นผู้นำด้วย Infinite Mindset คือความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีมองโลกอย่างสิ้นเชิง กล้าหาญที่จะปฏิเสธจุดมุ่งหมายของธุรกิจและยอมรับคำจำกัดความที่ต่างออกไป และกล้าที่จะเปลี่ยนจาก Finite Mindset ไปเป็น Infinite Mindset
.
สุดท้าย เราเลือกได้ที่จะเล่นเกมหรือไม่ เล่นเกมด้วย Mindset แบบใด ลองนำไปปรับใช้ในแต่ละเกมดูนะครับ
ขอบคุณครับ
#เกมของคนที่มองเห็นอนาคต
#สรุปหนังสือ
#Akara's blog
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
