High Output Management
บริหารคนด้วยผลของงาน (1)
ช่วงกลาง ทศวรรษ ที่ 1980 เป็นยุคที่บริษัทญี่ปุ่น รุ่งเรืองสุดๆ
Intel บริษัทในสหรัฐฯ ที่เป็นผู้บุกเบิกธุรกิจหน่วยความจำ อย่าง DRAM (Dynamic Random Access Memory) กำลังถูกคู่แข่งจากญี่ปุ่น ไล่บี้ ทุนหาย กำไรหด
Andy Grove แห่ง Intel ต้องเลือกที่จะสู้ต่อในอุตสาหกรรม DRAM หรือหาธุรกิจใหม่แทนดีกว่า
อย่างที่เราน่าจะพอทรายว่า Intel เลือกทางเลือกที่สอง คือการออกจากธุรกิจ DRAM แล้วเข้าสู่ธุรกิจ Microprocessor จนกลายเป็นผู้นำใน้วลาต่อมา (ก่อนจะโดนไต้หวันแย่งแชมป์)
ในยุคโลกาภิวัตน์ พนักงานที่ทำการผลิตในประเทศหนึ่ง กำลังแข่งกับพนักงานบริษัทคู่แข่ง ที่อยู่อีกฝั่งนึงของโลก
การแข่งขันไร้ขอบเขต ไม่มีพรมแดน
"เงิน และงาน" ที่ปัจจุบันอยู่บ้านคุณ อาจไหลไปประเทศเพื่อนบ้านก็ได้
Andy Grove บอกว่า สินค้าและบริการ ใครๆ ก็ผลิตได้เหมือนกันหมด
แต่สิ่งที่จะสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน ก็คือ "เวลา"
วันนี้คุณบริหาร "เวลา" ของตัวคุณเอง และทีมงานของคุณได้ดีพอหรือยัง?
คุณสั่งให้ทีมงาน ทำงานที่พวกเค้าไม่ควรทำ
หรือคุณก็ไม่ได้ใส่ใจอะไรมาก ก็แค่บริหารตามแนวทาง ที่คนรุ่นก่อนวางไว้ให้เท่านั้น
แอดมินจะมาเล่า ให้ฟังว่า Andy Grove บริหารคนยังไง ให้ได้ ผลของงานที่สูงสุด
โปรดติดตามตอนต่อไป...
ใครสนติดตามบทความ ของ The Sandbox กด follow & see first กันเอาไว้ได้เลย
และเพื่อไม่ให้พลาด บทความสามารถ แอดไลน์ Openchat กันเอาไว้ได้นะครับ https://bit.ly/2Y3Ip1Y
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
