•
2 พ.ย. 2021 เวลา 13:56 • การศึกษา
Hi-Trust Hi-Agility Team Collaboration
โดยอาจารย์กฤษณ์ รุยาพร
Happineering Coach
Co-founder University of Happiness ไร่ใจยิ้ม
CEO Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd.
Credit ภาพ ทีมผู้นำ AVision  @ มหาวิทยาลัยความสุข ไร่ใจยิ้ม
ในยุคของการเปลี่ยนแปลงที่ผันผวนและไม่แน่นอนหรือที่เรียกกันว่า VUCA World จำเป็นที่ทั้งผู้นำและผู้ตามต้องยกระดับ Minset ของทุกคนในทีมให้มีความเชื่อมั่น (Hi-Trust)ในศักยภาพของทีมงานทุกคนและยังสามารถสะกิดศักยภาพที่ซ่อนเร้นอยู่ภายให้เจิดจรัสออกมา
การบริหารทีมที่ทำงานแบบ Hi-Agility คือมีความคล่องตัวยืดหยุ่นแต่ยังมีกระบวนการประสานความคิด จิตและใจอย่างเป็นระบบในบรรยากาศของ Green Zone บรรยกาศที่สนุก มีความสุขและเปิดกว้างในความคิดสร้างสรรค์ของทีมงานซึ่งเป็นทักษะใหม่ของทั้งผู้นำและทีมงานที่ต้อง Upskill โดยเฉพาะการทำงานในยุคที่ต้อง Work from Anywhere
การสร้าง Hi-Trust Hi-Agility Team Collaboration มี 4 เสาหลักที่สำคัญคือ
1. Win-Win Abundance Mindset
การสร้างกรอบความคิดและทัศนคติที่ทุกคนในทีมมี We can do attitude มีความเชื่อในโอกาสที่ไร้ขีดจำกัด โลกนี้มีความอุดมสมบูรณ์สามารถ Win-Win ได้เสมอมีความคิดที่ว่า Everything is possible กล้าที่จะก้าวไปในสิ่งที่เป็นสิ่งใหม่ที่ไม่มีใครเคยไปมาก่อนด้วยความมั่นใจและ Trust ในความสามารถของทีมงานทุกคน
ทีมผู้นำ AVision ทำกิจกรรม  Mobility Exercise @ ไร่ใจยิ้ม
2. Discover Seen and Unseen potential
ทุกคนมีศักยภาพที่ซ่อนเร้นอยู่ภายใน การค้นพบต่อมสุขใจที่เป็นรากแก้วของพลังที่ยิ่งใหญ่ ถ้าทุกคนสามารถเข้าใจ ชื่นชมและประสานความสุข ความเก่ง และโอกาสให้ไปในทิศทางเดียวกัน ทุกคนก็สามารถจะมีพลังของ Innate Drive ที่ทำให้เกิด Self-Love รักในสิ่งที่ทำและสร้างความเชื่อมั่นในตนเองที่เป็นพื้นฐานที่สำคัญก็คือ Trustworthiness
ทีมผู้นำ AVision ทำกิจกรรม Team Collaboration  @ ผาวัดใจ
3. Strength based Team Collaboration
ถ้าทีมทุกคนมี Trustwothiness ในตนเองรู้จัก Strength Based ที่ตัวเองมีและยังสามารถชื่นชมและต่อยอดความสามารถที่ไม่เหมือนกันของทุกคนในทีมให้หลอมรวมกันกลายเป็นความร่วมไม้ร่วมมือของทีมที่มีพลัง จะเป็นบทบาทสำคัญที่จะมี Team Agility ซึ่งเป็นทีมที่มีทั้งความพร้อมของคนและกระบวนการที่คล่องตัวในการรองรับโอกาสที่หลากหลายจากการเปลี่ยนแปลงที่ถาโถมเข้ามาและแปรเปลี่ยน
4. Co-Creat Green Zone Hi-Trust Culture
การสร้างวัฒนธรรมของทีมงานที่มีความสนุก มีความสุขที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆให้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน ทีมจะต้องรู้จักสร้างบรรยากาศและวัฒนธรรมที่อยู่ใน Green Zone ที่โล่งโปร่งสบาย เปิดรับฟังความคิดเห็นของทุกคน และมีทักษะในการต่อยอดความคิดอย่างสร้างสรรค์ให้เกิดเป็นรูปธรรม
ในทางตรงกันข้ามถ้าบรรยากาศของทีมเป็น Red Zone ทุกคนจะตั้งกำแพง ยึดถือตัวตนเป็นหลัก มีความขัดแย้งทางความคิดและมีความขัดแย้งอยู่ตลอดเวลา
การสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งทั้ง 4 ด้านจะสร้างความมั่นคงและคล่องตัวของทีมงานมีทั้ง Hi-Trust และ Hi-Agility Team Collaboration
AVision Leadership Team @ University of Happiness ไร่ใจยิ้ม
โฆษณา