จาก TA มาสู่ True ก่อนควบรวม Dtac
เตรียมขึ้นเบอร์ 1 ธุรกิจมือถือของกลุ่ม CP
กับกลยุทธ์ 'รุก' เมื่อคนอื่น 'ถอย'
ผมได้มีโอกาสสัมภาษณ์ 'ศุภชัย เจียรวนนท์' เมื่อเดือน ก.ย.2564 ผ่านระบบ True V Room ส่วนใหญ่คุยกันในประเด็นการพัฒนาที่ยั่งยืนที่กลุ่ม CP กำลังผลักดัน และมีคำถามปิดท้ายที่มีโต๊ะไอทีของกรุงเทพธุรกิจฝากมา คือ "มีข่าวว่า True จะซื้อ Dtac เป็นความจริงไหม"
วันนั้น 'ศุภชัย' ไม่ตอบรับหรือไม่ปฏิเสธกับคำถามนี้ และตอบเพียงสั้นๆว่า "คำถามนี้มีมาทุกปี"
คำตอบมาเฉลยช่วงบ่ายวันศุกร์ที่ 19 พ.ย.2564 ตามที่กรุงเทพธุรกิจรายงานว่า 'เทเลนอร์ กรุ๊ป' บริษัทแม่ของ Dtac ชี้แจงตลาดหลักทรัพย์ กรุงออสโล ประเทศนอร์เวย์ กรณีที่ True และ Dtac จะดำเนินกิจการร่วมกันในรูปแบบ "พันธมิตรทางธุรกิจที่เท่าเทียมกัน" หรือ Equal Partnerships และจะแถลงความชัดเจนวันจันทร์ที่ 22 พ.ย.2564
True ที่กำลังเจรจาควบรวมกิจการกับ Dtac เพื่อขึ้นมาเป็นเบอร์ 1 ในด้านจำนวนลูกค้าในธุรกิจโทรศัพท์มือถือ
ในขณะที่สำนักข่าวรอยเตอร์รายงาน เทเลนอร์ กำลังหารือกับ CP ควบรวมกิจการโทรคมนาคมในไทยมูลค่า 7,500 ล้านดอลลาร์
หากดีลนี้ได้ข้อสรุปจะเป็นการฉลองครบรอบ 31 ปี ให้กับกลุ่ม True หรือเดิมชื่อ บริษัท ซี.พี.เทเลคอมมิวนิเคชั่น จำกัด ที่ก่อตั้งในปี 2533 ก่อนที่จะเปลี่ยนชื่อเป็นบริษัทเทเลคอมเอเชีย คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ ที่รู้จักในชื่อ TA
TA ถูกตั้งขึ้นมาเพื่อรุกเข้าสู่ธุรกิจโทรคมนาคมของกลุ่ม CP ท่ามกลางข้อกังขาของการเป็นเจ้าธุรกิจอาหารแล้วก้าวสู่ธุรกิจโทรศัพท์ แต่ถ้าย้อนดูแนวคิดของ 'ธนินท์ เจียรวนนท์' จะเห็นว่าเป็นผู้ที่ให้ความสำคัญกับเทคโนโลยี โดยในช่วงที่เริ่มต้นเลี้ยงไก่เมื่อ 50-60 ปี ที่ผ่านมา ได้นำเทคโนโลยีฟาร์มจากสหรัฐมาใช้จนประสบความสำเร็จ
จึงไม่น่าแปลกใจที่เมื่อ CP ส่ง TA เข้าประมูลโทรศัพท์พื้นฐานในกรุงเทพฯ และปริมณฑลจนได้สัมปทานรวม 2.6 ล้านเลขหมาย จากองค์การโทรศัพท์แห่งประเทศไทย (ทศท.) ในปี 2534 ในยุคที่นายนุกูล ประจวบเหมาะ เป็น รมว.คมนาคม ซึ่งสมัยนั้น ทศท.ขึ้นกับกระทรวงคมนาคม
จุดเปลี่ยนครั้งสำคัญของ TA อยู่ที่การร่วมลงทุนกับ Orange จากอังกฤษเพื่อเข้าสู่ธุรกิจโทรศัพท์มือถือ โดยตั้งบริษัทใหม่ขึ้นมาชื่อ "บริษัททีเอ ออเรนจ์ จำกัด" ขึ้นมาดำเนินการ และได้รับสัมปทานโทรศัพท์มือถือระบบ GSM 1800 ถึงปี 2556 และภายหลังได้รับก่อสัมปทานในขณะที่มีลูกค้าประมาณ 20 ล้านเลขหมาย
ปี 2545 จึงเป็นจุดเริ่มต้นของสงครามค่ายมือถือที่มีผู้เข้ามาอยู่ในตลาดมากขึ้น
ระหว่าง AIS , Dtac และ TA Orange ที่ผู้บริโภคได้ประโยชน์จากค่าบริการที่ถูกลงจากเดิมที่มีการคิดค่าบริการหรือที่เรียกว่าค่ารับสายเดือนละ 500 บาท ไม่รวมกับค่าโทร ที่คิดตามระยะทางใกล้-ไกลเหมือนโทรศัพท์บ้าน
TA Orange เจอปัญหาเรื่องสัญญาณโทรศัพท์ทำให้เสียเปรียบคู่แข่งและนำมาสู่ภาวะขาดทุนจากทำให้ Orange ถอนตัวขายหุ้นคืนให้กับ TA ที่เปลี่ยนชื่อมาเป็น True
ต่อมาเดือน ก.พ.2549 ได้มีการรีแบรนด์ TA Orange เป็น True Move หลังจากที่ร่วมทำการตลาดกับ Orange มาได้เพียง 4 ปี แน่นอนว่าสิ่งสำคัญที่ TA หรือ True ได้จาก Orange คือประสบการณ์ที่ทำให้ได้เข้าสู่ธุรกิจโทรคมนาคมครบวงจรทั้งโทรศัพท์บ้าน โทรศัพท์มือถือและอินเตอร์เน็ต
'ศุภชัย' ที่กุมบังเหียน True ในขณะนั้นเชื่อมั่นว่า จะมีความพร้อมทั้งทุนและเทคโนโลยีในการเปลี่ยนผ่านจาก 2G เข้าสู่ 3G พร้อมกับการทำการตลาดในต่างจังหวัดมากขึ้นจากเดิมที่แบรนด์ TA Orange รู้จักกันในกรุงเทพฯ และปริมณฑล เป็นส่วนใหญ่
กรุงเทพธุรกิจรายงานว่า ปัจจุบัน True มีลูกค้าโทรศัพท์เคลื่อนที่ 31.7 ล้านราย Dtac มีลูกค้า 19.3 ล้านราย หาก True และ Dtac รวมกันจะอยู่ที่ 51 ล้านราย แซงหน้า AIS ที่อยู่อันดับ 1 มีลูกค้า 43.7 ล้านราย
กลยุทธ์สำคัญของกลุ่ม CP คือ "การรุกเมื่อคนอื่นถอย" หากมองในประเด็นนี้เห็นได้จากการที่เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการถือหุ้นใน "อินทัช" ที่เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ใน AIS
จากเดิมที่ Singtel คือผู้ถือหุ้นใหญ่ใน "อินทัช" ได้เปลี่ยนมาเป็น "กัลฟ์" ผู้ผลิตไฟฟ้าเอกชนรายใหญ่ของประเทศไทย เข้ามาถือหุ้นใหญ่ในสัดส่วน 42% แซงหน้ากลุ่ม Singtel
"อินทัช" คือผู้ถือหุ้นใหญ่ใน AIS ในสัดส่วน 40% ทำให้ "กัลฟ์" เข้ามาเป็นผู้ถือหุ้นทางอ้อมใน AIS
ถึงแม้ Singtel จะออกมายืนยันก่อนหน้านี้ว่ามีนโยบายถือหุ้นระยะยาวใน "อินทัช" แต่การถอยร่นให้กับกลุ่ม "กัลฟ์" ย่อมเป็นสัญญาณสำคัญถึงการเปลี่ยนแปลงตัวผู้เล่นในธุรกิจโทรคมนาคมหลังจากนี้
ในปี 2565 ที่สถานการณ์โควิด-19 มีแนวโน้มคลี่คลายมากขึ้น น่าจะเป็นสมรภูมิสำคัญของธุรกิจโทรคมนาคมที่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญทั้งฝั่ง True - Dtac และฝั่ง AIS
....
ทินกร เชาวน์ชื่น
20 พ.ย.2564
- 120
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2024 Blockdit
