พัฒนาการของ KAIZEN
ขั้นที่ 1 ข้อเสนอแนะส่วนบุคคล เป็นข้อเสนอแนะแบบง่ายๆที่มาจากการพบปัญหาในพื้นที่ทำงาน และการหาวิธีการปรับปรุงแบบง่ายๆ ซึ่งอาจเป็นการปรับปรุงด้านการลดความผิดพลาด การลดความเมื่อยล้า การทำงานให้สบายขึ้น ปลอดภัยขึ้น
ขั้นที่ 2 การปรับปรุงเป็นทีม เช่น การที่พนักงานในหน้าที่เดียวกัน มาร่วมกันหาแนวทางการปรับปรุงในพื้นที่ทำงานแบบง่ายๆ ไม่ซับซ้อน
ขั้นที่ 3 การปรับปรุงเป็นทีมที่ขนาดใหญ่ขึ้น ในแผนกเดียวกัน หรือการทำงานที่มีความสัมพันธ์กันระหว่างหน่วยงาน เป็นการปรับปรุงในการทำงานประจำวัน ใช้เวลาในการหาจุดปรับปรุงไม่นานนักประมาณ 3-5 วัน
ขั้นที่ 4 เป็นการปรับปรุงแบบดูฟังก์ชั่นการทำงานตาม Process Flow Diagram การปรับปรุงในหน่วยงาน เช่น การใช้ระบบ Lean การวิเคราะห์สายงานแบบการสร้างคุณค่า (Value Steam Mapping) เป็นต้น
ขั้นที่ 5 เป็นการปรับปรุงตาม ห่วงโซ่อุปทาน(Supply chain) การปรับปรุงที่ Supplier ผู้ส่งมอบวัตถุดิบ กิจกรรม Outsource ต่างๆ
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
