6 Steps จัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพที่ธุรกิจรับเหมาก่อสร้างต้องรู้
เพราะความเสี่ยงเกิดขึ้นได้ทุกที่ ทุกเวลา และทุกสถานการณ์
วันนี้น้องแมงโก้จึงรวบรวมข้อมูล วิธีจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้น
กับธุรกิจรับเหมาก่อสร้างมาฝากเพื่อน ๆ กันครับ 👍
⚠ระบุความเสี่ยง
ศึกษา วิเคราะห์ความเสี่ยงที่พบได้บ่อยในการก่อสร้าง
- 1.ระบุความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนของโครงการก่อสร้าง เช่น ระหว่างขั้นตอนการดำเนินงาน หลังการก่อสร้าง เป็นต้น
- 2.จัดประชุมระดมความคิดกับทีมงาน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และผู้เชี่ยวชาญ
- 3.ระบุสถานการณ์ที่อาจส่งผลกระทบต่อโครงการ
- 4.สามารถอ้างอิงข้อมูลจากประสบการณ์ที่เคยพบเจอจากโครงการที่ผ่านมา หรือศึกษาข้อมูลจากผลวิจัยต่าง ๆ
- 5.ประชุมสม่ำเสมอเพื่อมองหาความเสี่ยงเพิ่มเติมที่อาจเกิดขึ้นระหว่างดำเนินงาน
🔍จัดระดับความเสี่ยงและประเมินความเสี่ยง
- 1.จัดระดับความเสี่ยง ตั้งแต่ความเสี่ยงระดับสูงสุดไปจนถึงความเสี่ยงระดับต่ำ
- 2.ประเมินความเสี่ยงได้ด้วย 2 ปัจจัย ⚠ความรุนแรงของผลกระทบที่ได้รับจากความเสี่ยงนั้น ⚠โอกาสการเกิดความเสี่ยง โดยใช้จำนวนเปอร์เซ็นต์ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง
🎯กำหนดกลยุทธ์จัดการความเสี่ยง
กำหนดกลยุทธ์ แนวทางการรับมือกับความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นด้วย 4 Strategy
- ★𝐓𝐞𝐫𝐦𝐢𝐧𝐚𝐭𝐞 : หลีกเลี่ยง ใช้ในกรณีไม่พร้อมรับมือกับความเสี่ยง หรือ ไม่มีแผนการรับมือที่เหมาะสม เช่น หลีกเลี่ยงการก่อสร้างในพื้นที่เสี่ยงเกิดอุทกภัย
- ★𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐞𝐫 : โอน กระจายความเสี่ยงไปยังบุคคลอื่น หรือยอมจ่ายเงินเพื่อรับประกันความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น เช่น การทำประกันความเสียหายโครงการ หรือการส่งต่อให้ผู้อื่นเข้ามารับผิดชอบแทน
- ★𝐓𝐫𝐞𝐚𝐭 : ลดผลกระทบ วางแผน ปรับปรุงระบบการดำเนินงาน ออกแบบวิธีการดำเนินงานใหม่เพื่อหลีกลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น และลดความรุนแรงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
- ★𝐓𝐚𝐤𝐞 : ยอมรับ ยอมรับความเสี่ยงที่เกิดขึ้น พร้อมสร้างแผนเฝ้าระวังและแนวทางแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น เพื่อให้โครงการก่อสร้างสามารถดำเนินการต่อไปได้ เช่น ยอมรับความล่าช้าของงานก่อสร้างบางส่วนเนื่องจากผลกระทบที่เกิดขึ้นจากสภาพอากาศ ดังนั้นเมื่อผ่านพ้นสภาพอากาศที่เลวร้ายไปแล้วต้องเร่งเวลาทำงานเพื่อให้งานเสร็จสิ้นตามระยะเวลาของสัญญา
🏗 ดำเนินการตามแผน
วางแผนและดำเนินการตามแผนจัดการความเสี่ยงของคุณ โดยหมั่นตรวจสอบและปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับสถานการณ์นั้น ๆ
ระบุรายละเอียด บันทึกข้อมูลที่สำคัญ เพื่อนำข้อมูลเหล่านั้นเป็นแนวทางในการวางแผนและพัฒนาแก้ไขแผนใหม่ในอนาคต
เทคนิค เพิ่มประสิทธิภาพ และจัดการความเสี่ยงให้ดียิ่งขึ้น
เทคโนโลยี
- ✓ใช้เทคโนโลยีหรือนวัตกรรมใหม่ ๆ เข้ามาร่วมกับการทำงานก่อสร้าง เช่น BIM, โดรน, เทคโนโลยีโลกเสมือน IMT และ IoT
- ✓โปรแกรมหรือซอฟต์แวร์ต่าง ๆ เลือกใช้โปรแกรมที่เหมาะสมกับการทำงานของธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง 𝐌𝐚𝐧𝐠𝐨 𝐀𝐧𝐲𝐰𝐡𝐞𝐫𝐞 - โปรแกรมบริหารโครงการก่อสร้าง และพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ 𝐌𝐚𝐧𝐠𝐨 𝐐𝐂𝐌 - โปรแกรมตรวจงานการก่อสร้าง 𝐌𝐚𝐧𝐠𝐨 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 - โปรแกรมวางแผนโครงการก่อสร้าง (WBS)
- ✓ที่ปรึกษา หรือผู้เชี่ยวชาญ รับฟังคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ เช่น การร่างสัญญา การทำประกันภัย
🤝 การร่วมมือกัน
ทั้งนี้ จะรับมือกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นได้ ต้องการจากการร่วมมือร่วมใจกันของทีมงาน พร้อมการสื่อสารอัปเดตข้อมูลให้ทุกคนในองค์กรได้ทราบทั่วกัน
📋แผนสำรอง
เตรียมแผนสำรอง เพื่อเป็นทางเลือกในการแก้ไขปัญหาไว้ให้กับสถานการณ์ฉุกเฉินต่าง ๆ หมั่นตรวจสอบ วิเคราะห์ เพื่อการพัฒนากลยุทธ์การก่อสร้างในอนาคต
ติดต่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
มาได้ที่ Mango Anywhere
📞 063 565 4594
📞 086 914 6997
📞 098 828 5742
🌐 𝘄𝘄𝘄.𝗺𝗮𝗻𝗴𝗼𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁.𝗰𝗼𝗺
💚 Add Line : @Mango-ERP
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
