ปกติคนเก่งและไม่เก่ง ชำนาญไม่ชำนาญ เชี่ยวชาญกับไม่เชี่ยวชาญ ก็อยู่รวมๆกัน
ในพื้นที่ต่างๆ ในงาน ในหมู่บ้าน ในเมือง ในสังคมเวลามีเรื่องราวมีสถานการณ์ที่ต้องใช้คนมีความรู้ความสามารถ แก้ปัญหาก็อาจเป็นเพียงบางเรื่องบางโอกาส
คนเก่งในเวลานั้นอาจไม่เก่งทุกอย่าง จำเป็นต้องใข้ศักยภาพ ความสามารถให้ถูกคนตรงคนที่สามารถแก้ปัญหาได้ดีในเวลานั้นๆ ซึ่งผู้นำอาจไม่เก่งไม่รอบรู้เท่าคนเก่ง
แต่เป็นผู้ใช้คนเป็น ใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดในเวลาที่เหมาะที่สุด
น่าเห็นใจว่าคนเก่งที่แก้ปัญหาหรือแสดงความสามารถต่อหน้าสังคมให้เห็นประจักษ์
กลับถูกคนที่เก่ง เช่นเดียวกันคนละเรื่อง มองแบบใจแคบ อิจฉาริษยา ที่มีคนหยิบฉวยโอกาส คะแนนนิยม รางวัลแม้กระทั่งการชื่นชมยกย่องไป
ก็เลยเป็นเรื่องเก่งที่เดินออกไปนอกหน้าคนอื่น
ในการบริหารจึงจำเป็นต้องใช้วิถีของการทำงานเป็นทีม สลับสับเปลี่ยนบทบาทของผู้นำทีมที่ชำนาญการหลากหลาย เช่นระบบ AGILE
เพื่อผลสำเร็จรวมเพื่อสำเร็จด้วยทีมและไม่มีผู้นำที่แท้จริงในแต่ละสถานการณ์
การออกนอกหน้าจึงสามารถเปลี่ยนเป็น ทีมที่เก่งสำเร็จทั้งทีม
การเก่งเกินหน้าเกินตาจึงควรเป็นทีมมอบหมายไว้วางใจให้นำในเรื่องนั้นๆ
วันหลังคนอื่นก็มีโอกาสเกินหน้าได้เช่นกัน
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
