18 พ.ค. 2023 เวลา 06:00 • ธุรกิจ

: 183 : ช่วย-ทำที่บ้าน

กระบวนการ
รับคนรุ่นต่อไป
เข้าสู่ธุรกิจครอบครัว
อาจเป็นทั้งสิ่งที่เติมเต็ม
และท้าทาย
NextGen บางคนรู้สึกว่า
พวกเขาเป็นส่วนหนึ่ง
ของธุรกิจครอบครัว
มาตลอดชีวิต
และการเข้ามาแทนที่
ในธุรกิจครอบครัว
ด้วยความรู้สึกเป็นธรรมชาติ
ขณะที่ NextGen บางคนรู้สึกว่า
พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่ง
ของธุรกิจครอบครัว
หรือพวกเขาเลือก
ที่จะไม่เป็นส่วนหนึ่ง
ของธุรกิจครอบครัว
อย่างไรก็ตาม
การได้ยินและรับรู้เรื่องราว
เกี่ยวกับธุรกิจครอบครัว
ที่โต๊ะอาหารและการทำงานจริงนั้น
เป็นสองประสบการณ์
ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง
ความจริงก็คือการเข้าร่วม
ในธุรกิจครอบครัว
อย่างเป็นทางการ
อาจเป็นเรื่องน่าวิตก
ผู้สืบทอดตำแหน่ง/ธุรกิจ
ไม่เพียงเผชิญแรงกดดัน
จากความคาดหวัง
ของรุ่นทำงานเท่านั้น
แต่ยังต้องถูกตรวจสอบเพิ่มขึ้น
จากพนักงานที่ไม่ใช่ครอบครัว
รวมถึงคู่ค้า, ลูกค้าด้วย
คนเหล่านี้
มีสายตาจับจ้องมาที่ NextGen
และมีอะไรอีกมากมาย
ที่ต้องดำเนินชีวิตต่อไป
บ่อยครั้งที่ผู้ก่อตั้ง ผู้บริหาร
และสมาชิกครอบครัว
ตั้งสมมติฐานและเปรียบเทียบ
เวลาที่เหมาะสมของผู้สืบทอด
จะมีก้าวย่างเข้ามา
บางครั้งมีแรงกดดันเพิ่มเติม
ที่ผู้สืบทอดจะถูกสันนิษฐานว่า
เป็นผู้นำในอนาคตของธุรกิจ
โดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์
มีความจำเป็นอย่างยิ่ง
ที่จะต้องพิจารณา
ปัจจัยหลายประการ
เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการ
เริ่มต้นในธุรกิจครอบครัว
จะประสบความสำเร็จ
และบรรลุวัตถุประสงค์
ในการสร้างขีดความสามารถ
ของผู้สืบทอดอย่างมั่นคง
วางเส้นทางที่ชัดเจนสำหรับอนาคต
ปัจจุบัน ธุรกิจครอบครัวส่วนใหญ่
ตระหนักดีว่า NextGen
ต้องมีคุณสมบัติเพียงพอ
จึงจะมีส่วนร่วมในธุรกิจครอบครัวได้
***บทความนี้สันนิษฐานว่า
ผู้สืบทอดมีคุณสมบัติการศึกษา
และความปรารถนาที่จะเข้าร่วม
และมีส่วนร่วมในธุรกิจครอบครัว
ธุรกิจครอบครัว
ควรพัฒนานโยบายที่ชัดเจน
สำหรับการเข้าร่วมและมีส่วนร่วม
ของสมาชิกครอบครัว
ตัวอย่างเช่น
ต้องมีความชัดเจนว่าในที่สุดแล้ว
ทายาทจะมีบทบาทเป็นผู้บริหาร
ภายในองค์กรธุรกิจที่ดำเนินงาน
ได้มากน้อยแค่ไหน เพียงใด?
ไม่ว่าเป้าหมายสุดท้าย
คือหัวหน้าผู้บริหาร
หรือตำแหน่งที่ใกล้กับจุดสูงสุด
ขององค์กรธุรกิจของครอบครัว
สิ่งสำคัญคือ
ผู้สืบทอดตำแหน่ง/ธุรกิจ
จะต้องเข้าใจธุรกิจ
เพื่อให้สามารถเป็นผู้นำในอนาคตได้
ครอบครัวต้องพิจารณาว่า
ความรู้ที่สำคัญคืออะไร?
การจัดการธุรกิจ
ไม่ควรเกินสามหรือสี่ส่วนในสิบส่วน
ส่วนที่เหลือแม้ว่าจะมีความสำคัญ
แต่ก็สามารถจัดการได้
ด้วยสามัญสำนึก การใช้ที่ปรึกษา
พนักงานที่มีความสามารถ และอื่นๆ
แม้ว่าวิธีการให้การเรียนรู้ทั้งหมด
มีความสำคัญสำหรับผู้สืบทอด
สำหรับทายาทที่จะมีความสามารถ
ในการส่งมอบผลลัพธ์ที่จับต้องได้
และประสบความสำเร็จ
สิ่งนี้จำเป็นต้องคำนึงถึง
ในการกำหนดบทบาท
และความรับผิดชอบ
สำหรับคนรุ่นต่อไป
บางครั้งสมาชิกของ NextGen
ไม่ต้องการมีส่วนร่วม
ในการดำเนินงานธุรกิจครอบครัว
แต่ยังต้องการมีส่วนร่วม
ในธุรกิจของครอบครัวโดยรวม
ในกรณีเหล่านี้
ครอบครัวอาจขอ
หรือให้การสนับสนุน
สร้างสายงานธุรกิจใหม่
เพื่อต่อยอดจากธุรกิจครอบครัว
สิ่งสำคัญอีกประการ
คือค่าตอบแทนทางการเงิน
และการแต่งตั้งตำแหน่ง
จำเป็นอย่างยิ่งที่สมาชิกรุ่นต่อไป
จะได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสม
กับตำแหน่งของตัวเอง
ค่าตอบแทนที่สูงเกินไป
ทำให้พนักงานคนอื่น ๆ รู้ว่า
ทายาทของครอบครัวเป็น "คนพิเศษ"
และอาจทำให้พวกเขาไม่พอใจ
ในทางกลับกัน
การจ่ายเงินให้สมาชิกครอบครัว
น้อยกว่ามูลค่าตลาด
อาจทำให้พวกเขาไม่พอใจ
ที่ต้องทำงานให้กับครอบครัว
และทำให้พวกเขามองหางานที่อื่น
เช่นเดียวกับการตัดสินตำแหน่ง
สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่า
การให้ตำแหน่งสูงแก่สมาชิกครอบครัว
ที่ไม่เหมาะสมกับประสบการณ์
อาจทำให้เกิดความขุ่นเคืองใจได้
ถึงกระนั้นก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน
ที่ทายาทจะรู้สึกมีค่าและมีอำนาจ
ที่จะประสบความสำเร็จ
เพราะพวกเขาน่าจะเป็นอนาคต
ของธุรกิจครอบครัว
การสร้างสมดุลที่เหมาะสม
อาจเป็นเรื่องยาก
แต่จำเป็นต่อการต้อนรับสมาชิกใหม่
ในครอบครัวให้ประสบความสำเร็จ
เงื่อนไขอีกประการหนึ่งที่สำคัญ
ต่อความสำเร็จในการเริ่มงาน
ของ NextGen ก็คือการเปิดกว้าง
ต่อความเฉลียวฉลาดและการเปลี่ยนแปลง
แม้ว่าสมาชิกครอบครัวที่มีอายุมากกว่า
จะมีความรู้อย่างมากเกี่ยวกับธุรกิจ
สิ่งสำคัญคือต้องอนุญาต
ให้มีแนวปฏิบัติใหม่และทันสมัยมากขึ้น
ซึ่งคนรุ่นต่อไปจะแนะนำอย่างแน่นอน
คนรุ่นเก่าไม่ควรพยายามจัดการ
แบบยิบย่อยหรือล้มล้างวิธีการ
จัดการธุรกิจแบบใหม่
เพื่อเป็นวิธีการคงไว้ซึ่งการควบคุม
NextGen ควรไว้วางใจว่า
สมาชิกครอบครัวที่อายุน้อย
มีส่วนได้เสียในความอยู่รอด
ของธุรกิจครอบครัวในระยะยาว
และควรได้รับการสนับสนุน
ให้สร้างแนวคิดใหม่ ๆ
ทดสอบแนวคิดของพวกเขา
ในระดับเล็ก ๆ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง
ต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง
ของธุรกิจครอบครัวที่คนรุ่นต่อ ๆ ไป
แม้จะมีเจตนาที่ดีที่สุด
แต่ก็มีบางกรณีที่สมาชิก NextGen
ไม่สามารถเปิดตัวและเติบโต
ในธุรกิจครอบครัวได้
ไม่ว่าพวกเขาจะตัดสินตัวเองว่า
ไม่มี Passion ในการทำงาน
หรือผู้บริหารในครอบครัว
จะตัดสินว่าพวกเขาไม่ได้มีส่วน
ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จก็ตาม
จำเป็นต้องมีกระบวนการ
พิจารณาที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่
ให้ทายาทออกจากธุรกิจ
ในลักษณะที่ไม่ส่งผลเสีย
ต่อความสัมพันธ์ในครอบครัว
บางทีนี่อาจเป็นโอกาส
สำหรับสมาชิกครอบครัว
ที่จะเริ่มต้นบางอย่างของตนเอง
นอกเหนือจากครอบครัวหรือตระกูล
ไม่ว่าพวกเขาจะลงจอดที่ใด
ควรทำทางออกให้เป็นมิตรที่สุด
เท่าที่จะเป็นไปได้
เพื่อรักษาความสัมพันธ์ในครอบครัว
ความสัมพันธ์ทางธุรกิจในครอบครัว
ที่จบลงอย่างเลวร้าย
อาจสร้างความแตกแยกให้กับคนรุ่นหลังได้
ท้ายที่สุดแล้ว
การที่คนรุ่นใหม่แต่ละคน
เข้ามาสู่ธุรกิจครอบครัว
ถือเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่
แม้จะมีความท้าทายเข้ามาพร้อมกันก็ตาม
NextGen ทุกคนมาพร้อมกับมุมมอง
ที่สดใหม่และพลังงานระดับใหม่
พวกเขาได้รับประโยชน์
จากการเติบโตมาพร้อมกับธุรกิจ
ดังนั้นพวกเขาจึงรู้บริบท
และสามารถดำเนินการได้
NextGen มีแรงจูงใจในการรักษา
และการเติบโตของมรดกของครอบครัว
ทำอย่างถูกต้อง
การเริ่มต้นงาน
และการสร้างแรงจูงใจ
ให้กับ NextGen
คือกุญแจสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน
ของธุรกิจครอบครัว
#ช่วยทำที่บ้าน
#ธุรกิจครอบครัว
#FamilyBusiness
#Family #Business
#ธุรกิจ #ครอบครัว
#ธุรกิจกงสี #กงสี
#กิจการ
#สมาชิกครอบครัว
#ญาติพี่น้อง
#การเริ่มต้นงาน
#การเริ่มต้นงานในธุรกิจครอบครัว
#การเริ่มต้นงานของผู้สืบทอด
#ผู้สืบทอดตำแหน่ง
#ผู้สืบทอดธุรกิจ
#การเข้าร่วมและมีส่วนร่วม
: Pictures Resource :
Photo on Canva
โฆษณา