ควบคุมโชคชะตาของคุณหรือให้คนอื่นจะกำหนด
Control Your Destiny Or Someone Else Will: How Jack Welch is Making General Electric the World's Most Competitive Corporation
เป็นหนึ่งในกฎที่ Jack Welch ดำเนินชีวิต
The 8 Rules of Leadership by Jack WelchLeadership is best taught by example. Follow these eight indisputable rules directly from the playbook of the former head of GE.
กฎ 8 ประการของการเป็นผู้นำโดย Jack Welch Leadership
Leadership is all about growing others. It's about your team and its welfare. It's about your direct reports and their performance.
ความเป็นผู้นำคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการทำให้ผู้อื่นเติบโต มันเกี่ยวกับทีมของคุณและสวัสดิการ เกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงและประสิทธิภาพของพวกเขา
Leadership is a tough act. It's a daily balancing act. As a leader, you're expected to use your insight, experience, and rigor to balance the conflicting demands of short- and long-term results.
ความเป็นผู้นำเป็นการกระทำที่ยากลำบาก มันเป็นการกระทำที่สมดุลทุกวัน ในฐานะผู้นำ คุณคาดว่าจะใช้ข้อมูลเชิงลึก ประสบการณ์ และความเข้มงวดของคุณเพื่อสร้างสมดุลระหว่างความต้องการที่ขัดแย้งกันของผลลัพธ์ในระยะสั้นและระยะยาว
So, what do leaders do? Does leadership have rules? Former General Electric boss Jack Welch says so in his classic 2009 book Winning, which he wrote with Suzy Welch.
แล้วผู้นำจะทำอย่างไร? ความเป็นผู้นำมีกฎเกณฑ์หรือไม่? Jack Welch อดีตหัวหน้า General Electric กล่าวไว้ในหนังสือ Winning คลาสสิกปี 2009 ที่เขาเขียนร่วมกับ Suzy Welch
His rules of leadership are as follows:
กฎความเป็นผู้นำของเขามีดังนี้:
1. Leaders relentlessly upgrade their team, using every encounter as an opportunity to evaluate, coach, and build self-confidence.
ผู้นำยกระดับทีมของตนอย่างไม่ลดละ โดยใช้ทุกการเผชิญหน้าเป็นโอกาสในการประเมิน ฝึกสอน และสร้างความมั่นใจในตนเอง
The team with the best players wins--and leaders should expend their energy and time in evaluating, coaching, and building the self-confidence of team members.
ทีมที่มีผู้เล่นที่ดีที่สุดจะเป็นผู้ชนะ และผู้นำควรทุ่มเทพลังงานและเวลาในการประเมิน ฝึกสอน และสร้างความมั่นใจในตนเองของสมาชิกในทีม
"People development," Welch writes, "should be a daily event, integrated into every aspect of your regular goings-on."
"การพัฒนาคน" Welch เขียน "ควรเป็นเหตุการณ์ประจำวันที่รวมเข้ากับทุกแง่มุมของการดำเนินกิจกรรมปกติของคุณ"
As a leader, it's important to recognize and acknowledge the good work of your team in order to continue to encourage peak performance, why instilling confidence.
ในฐานะผู้นำ สิ่งสำคัญคือต้องรับรู้และรับทราบถึงผลงานที่ดีของทีมของคุณ เพื่อกระตุ้นให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดต่อไป เพราะเหตุใดจึงต้องสร้างความมั่นใจ
2. Leaders make sure people not only see the vision, but they also live and breathe it.
ผู้นำต้องแน่ใจว่าผู้คนไม่เพียงแต่มองเห็นวิสัยทัศน์เท่านั้น แต่พวกเขายังมีชีวิตและยังหายใจอยู่ด้วย
Good leaders cast the vision of the future and motivate people to buy into it. They constantly talk about their vision and reinforce it with rewards, which may be in the form of a salary, bonus, or significant recognition of some sort.
ผู้นำที่ดีมีวิสัยทัศน์แห่งอนาคตและกระตุ้นให้ผู้คนสนใจในสิ่งนั้น พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของพวกเขาอย่างต่อเนื่องและเสริมด้วยรางวัล ซึ่งอาจอยู่ในรูปของเงินเดือน โบนัส หรือการยอมรับที่สำคัญบางอย่าง
Even without the rewards, just sharing your vision as a leader can in itself bring about the motivation your team needs to accomplish the most difficult of assignments.
แม้จะไม่มีรางวัล แค่แบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณในฐานะผู้นำก็สามารถสร้างแรงจูงใจที่ทีมของคุณต้องการเพื่อบรรลุงานที่ยากที่สุดได้สำเร็จ
3. Leaders get into everyone's skin, exuding positive energy and optimism. ผู้นำเข้าถึงทุกคน แสดงออกถึงพลังบวกและการมองโลกในแง่ดี
Effective leaders fight the negative forces of life and encourage their teams with a high level of optimism that keeps members upbeat.
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะต่อสู้กับพลังด้านลบของชีวิตและให้กำลังใจทีมของพวกเขาด้วยการมองโลกในแง่ดีในระดับสูงซึ่งทำให้สมาชิกมีกำลังใจในการทำงาน
Welch says they do not allow a bad economy or brutal competition to put them down to the extent that their team catches the bug.
Welch กล่าวว่าพวกเขาไม่ยอมให้เศรษฐกิจไม่ดีหรือการแข่งขันที่โหดร้ายมาบั่นทอนพวกเขาจนถึงขนาดที่ทีมของพวกเขาจับจุดบกพร่องได้
Why? "Unhappy tribes have a tough time winning," Welch writes.
ทำไม "ชนเผ่าที่ไม่มีความสุขมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการชนะ" เวลช์เขียน
Nothing brings down the morale of a team more than an unenthusiastic or disengaged leader. Your job is to be part coach and part cheerleader.
ไม่มีอะไรทำให้ขวัญกำลังใจของทีมลดลงได้มากไปกว่าผู้นำที่ไม่กระตือรือร้นหรือไม่มีส่วนร่วม งานของคุณคือการเป็นโค้ชส่วนหนึ่งและเชียร์ลีดเดอร์ส่วนหนึ่ง
4. Leaders establish trust with candor, transparency, and credit.
ผู้นำสร้างความไว้วางใจด้วยความจริงใจ ความโปร่งใส และเชื่อถือได้
Welch decries a situation where leaders hoard information that could benefit direct reports in the performance of their duties. This, he says, drains trust right out of a team. And that, "trust happens when leaders are transparent, candid, and keep their word."
Welch ประณามสถานการณ์ที่ผู้นำกักตุนข้อมูลที่อาจเป็นประโยชน์ต่อผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงในการปฏิบัติหน้าที่ เขากล่าวว่าสิ่งนี้ทำให้ความไว้วางใจหมดไปจากทีม และนั่นคือ "ความไว้วางใจเกิดขึ้นเมื่อผู้นำมีความโปร่งใส ตรงไปตรงมา และรักษาคำพูดของพวกเขา"
Leaders, he also says, establish trust by giving credit where it is due. They detest a situation where they'll take credit for someone else's idea or work.
นอกจากนี้เขายังกล่าวอีกว่าผู้นำสร้างความไว้วางใจด้วยการให้เครดิตเมื่อถึงกำหนด พวกเขาเกลียดสถานการณ์ที่พวกเขาจะยกความดีความชอบให้กับความคิดหรือผลงานของคนอื่น
If you want your team to be transparent with you, you need to lead by example.
หากคุณต้องการให้ทีมของคุณโปร่งใสกับคุณ คุณต้องเป็นผู้นำด้วยการทำให้เห็นตัวอย่าง
5. Leaders have the courage to make unpopular decisions and gut calls.
ผู้นำมีความกล้าในการตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยม
Effective leaders listen to their gut, Welch says, regardless of what team members think.
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพรับฟังสัญชาตญาณของพวกเขา Welch กล่าว ไม่ว่าสมาชิกในทีมจะคิดอย่างไร
"Obviously," he writes, "tough calls spawn complaints and resistance. Your job is to listen and explain yourself clearly but move forward. Do not dwell or cajole."
"เห็นได้ชัดว่า" เขาเขียน "เสียงเรียกร้องที่ยากลำบากก่อให้เกิดการบ่นและการต่อต้าน งานของคุณคือการฟังและอธิบายตัวเองอย่างชัดเจน แต่ก้าวไปข้างหน้า อย่าอยู่นิ่งหรือยั่วยวน"
Decision making is ultimately what you'll be judged on as a leader, as your choices could determine the overall success of the organization. With transparency, trust and a clear vision, you'll find that your team will stand behind your decisions (right or wrong).
การตัดสินใจเป็นสิ่งที่ตัดสินคุณในฐานะผู้นำในท้ายที่สุด เนื่องจากตัวเลือกของคุณอาจกำหนดความสำเร็จโดยรวมขององค์กรได้ ด้วยความโปร่งใส ความไว้วางใจ และวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน คุณจะพบว่าทีมของคุณจะสนับสนุนการตัดสินใจของคุณ (ถูกหรือผิด)
6. Leaders probe and push with a curiosity that borders on skepticism, making sure their questions are answered with action.
ผู้นำตรวจสอบและผลักดันด้วยความอยากรู้อยากเห็นที่ล้อมรอบด้วยความสงสัย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำถามของพวกเขาได้รับคำตอบด้วยการกระทำ
To get bigger and better solutions, Welch says leaders probe proposals and presentations by asking questions and stirring up a healthy debate.
เพื่อให้ได้โซลูชันที่ใหญ่ขึ้นและดีขึ้น Welch กล่าวว่าผู้นำตรวจสอบข้อเสนอและการนำเสนอโดยการถามคำถามและกระตุ้นให้เกิดการถกเถียงที่ดี
"When you're a leader, your job is to have all the questions. You have to be incredibly comfortable looking like the dumbest person in the room. Every conversation you have about a decision, a proposal, or a piece of market information has to be filled with you saying, 'What if?' and 'Why not?' and 'How come?'"
Jack Welch
"เมื่อคุณเป็นผู้นำ งานของคุณคือมีคำถามทั้งหมด คุณต้องทำตัวสบายๆ อย่างเหลือเชื่อให้ดูเหมือนคนที่โง่ที่สุดในห้อง ทุกๆ บทสนทนาที่คุณมีเกี่ยวกับการตัดสินใจ ข้อเสนอ หรือข้อมูลทางการตลาดจะมี ที่จะเต็มไปด้วยคุณพูดว่า 'เกิดอะไรขึ้นถ้า' และทำไมไม่?' และ 'มาได้อย่างไร'"
Challenging your employees is an art, not a science. Each individual requires a unique approach. It's your job as a leader to get their best without diminishing their productivity.
การท้าทายพนักงานของคุณเป็นศิลปะ ไม่ใช่วิทยาศาสตร์ แต่ละคนต้องการแนวทางที่ไม่เหมือนใคร หน้าที่ของคุณในฐานะผู้นำคือการทำให้ดีที่สุดโดยไม่ลดประสิทธิภาพการทำงานลง
7. Leaders inspire risk taking and learning by setting the example.
ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจในความเสี่ยงและการเรียนรู้โดยการวางตัวอย่าง
"Winning companies," Welch writes, "embrace risk-taking and learning." Leaders set the example and encourage team members to experiment without being afraid of making mistakes.
"บริษัทที่ชนะ" Welch เขียน "ยอมรับความเสี่ยงและการเรียนรู้" ผู้นำวางตัวอย่างและกระตุ้นให้สมาชิกในทีมทดลองโดยไม่ต้องกลัวว่าจะผิดพลาด
Experimentation is a major key to growth. Make sure your team feels confident in making mistakes.
การทดลองเป็นกุญแจสำคัญในการเติบโต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณรู้สึกมั่นใจเมื่อเกิดความผิดพลาด
8. Leaders celebrate ผู้นำเฉลิมฉลอง
While noting that leaders don't celebrate enough, the former GE boss advocates that leaders make a big deal out of small wins because "celebrating makes people feel like winners and creates an atmosphere of recognition and positive energy."
แม้จะสังเกตว่าผู้นำไม่เฉลิมฉลองมากพอ อดีตหัวหน้า GE สนับสนุนว่าผู้นำสร้างเรื่องใหญ่จากชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ เพราะ "การเฉลิมฉลองทำให้คนรู้สึกเหมือนเป็นผู้ชนะ และสร้างบรรยากาศแห่งการยอมรับและพลังบวก"
Don't be afraid in celebrating early and often. Far too many leaders believe celebrating small victories leads to complacency. Nothing could be further from the truth.
อย่ากลัวที่จะเฉลิมฉลองให้รวดเร็วและทำบ่อยๆ ผู้นำจำนวนมากเกินไปเชื่อว่าการฉลองชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ นำไปสู่ความพึงพอใจ ไม่มีอะไรจะเพิ่มเติมจากความจริง
6 Rules of Jack Welch
1. Control your destiny or someone else will. ควบคุมโชคชะตาของคุณหรือจะให้คนอื่นทำ
2. Face reality as it is, not as it was or you wish it were. เผชิญกับความเป็นจริงอย่างที่มันเป็น ไม่ใช่อย่างที่มันเป็นหรือคุณต้องการให้เป็น
3. Be candid with everyone. จริงใจกับทุกคน
4. Don’t manage, lead. อย่าจัดการ จงเป็นผู้นำ
5. Change before you have to. เปลี่ยนก่อนที่คุณจะต้องเปลี่ยน
6. If you don’t have a competitive advantage, don’t compete. หากคุณไม่มีความได้เปรียบในการแข่งขัน ก็อย่าลงไปแข่งขัน
Jack Welch’s Approach to Leadership
Get your people decisions right. ทำให้การตัดสินใจของคุณถูกต้อง
Executives spend more time on managing people and making people decisions than on anything else ผู้บริหารใช้เวลาในการจัดการคนและตัดสินใจเรื่องคนมากกว่าสิ่งอื่นใด
Be insatiably curious
ความปรารถนาที่จะเรียนรู้ของเขาเป็นสิ่งที่ผู้บริหารต้องการมากยิ่งขึ้นในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในปัจจุบัน
CEOs can't have outdated skill sets. … They must be voracious [for] knowledge.” Jack was way ahead on that game.
“CEOs ไม่สามารถมีชุดทักษะที่ล้าสมัยได้ … พวกเขาต้องตะกละตะกลาม [หา] ความรู้” แจ็คเป็นผู้นำในเกมนั้น
ตัดแปะโดย เฉลิมชัย เอื้อวิริยะวิทย์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
