ในการบริหารจัดการองค์กร ยังมีหน่วยงานพนักงานต่างๆอีกมากมาย
นักบริหาร(ผู้นำ)จะมองเป็น 2 ส่วนงานหลัก ( Line Mgt.- Profit Center)
ส่วนงานสนับสนุน (Support Management - Cost Center ) จะไม่สรุป
และฟันธงว่าใครจะเก่งเจ๋งหรือก้าวหน้าเอาตัวรอดมากกว่าใคร
แม้ผู้นำระดับสูงจะรับรู้ ศักยภาพ ความรู้ ความสามารถ ของผู้ต่างฝ่าย
ต่างคนอย่างถ่องแท้ก็ตาม การมอบหมายหน้าที่และพยายามดึงศักยภาพ
"ใช้จุดเด่นส่งเสริมพัฒนาจุดด้อย" เป็นเรื่องที่ผู้นำระดับสูงต้องอ่านขาด
"ผู้จัดการ" "ผู้บริหาร"บทบาทหน้าที่ตามชื่อเลย ตรงตามความหมาย
เขาจ้างมาให้เป็นผู้จัดการดูแลแก้ปัญหาในฝ่ายงานทุกเรื่องหรือจ้าง
ให้มาบริหารจัดการงานทุกเรื่องทุกงานที่มอบหมาย ศักยภาพของ
ผู้ต้องจัดการจึงต้องทำหน้าที่ ถ้าไม่จัดการ จะให้ใครมาจัดการ
สุดท้ายผู้นำระดับสูงก็ต้องประเมินผลประสิทธิภาพ หาคนมาจัดการแทน
ถามว่าถ้าเป็นประธานบริษัทฯ จะพิจารณาตามกระทู้ถามอย่างไร
ก็ต้องไม่เลือกที่จะตัดสิน ว่าใครมีโอกาสมากว่าใครเพราะ Career Path
ของสายงานการเติบโต ในLineและSupportมีอยู่แล้ว อาจแตกต่างกัน
ที่บทบาท ค่างานที่กำหนดผลงานเป็นค่าเงิน ด้วยคำที่ว่า ให้ความสำคัญ
ตามค่างาน " คนหาเงิน กับ คนใช้เงิน " เติบโตด้วยกันจากความสำเร็จ
ต่างคุณค่างาน ก็จำเป็นต้องมีความเป็นธรรมจากความต่างที่ยุติธรรม
ให้เกิดความยอมรับและความเข้าใจกันในบทบาทหน้าที่ ซึ่งองค์กร
ได้กำนดแล้วฝ่ายสนับสนุน กองหลังต้อง "ส่งเสริม สนับสนุน ผลักดัน"
ให้กิจกรรมทุกกิจกรรมที่จะทำให้ ฝ่ายรบหลัก กองหน้าดำเนินไป
อย่างราบรื่นบรรลุเป้าหมาย
จึงจะพากันทำให้องค์กรเติบโตและก้าวหน้าเติบโตไปกับองค์กร
ฝ่ายบริหารระดับสูงยุคใหม่จึงต้องสร้างแนวคิดเชิงบูรณาการให้ทั้งหมด
ทำงานร่วมมือกันอย่างเข้มแข็งสอดคล้องกับเป้าหมายที่มุ่งหวัง
ล้มเหลวด้วยกัน สำเร็จด้วยกันไม่มี THE HERO อัศวินม้าขาวแล้ว
สมัยใหม่เราต้องคิดใหม่ มีแต่ Snergy Team to our Goal One Goal
แข่งกัน ก็แย่งกัน เสียบกัน เลื่อยกัน ตีกัน กั๊กกัน แกล้งกัน เล่ห์เหลี่ยมกัน
ไม่สามัคคีกัน ไม่รับฟังกัน ไม่ไปในทางเดียวกันฯลฯ อีก100ปัญหาขัดแย้ง
ท่านประธาน อยากให้มีสงครามภายใน หรือ จะสร้างวัฒนธรรมองค์กร
Coporate Culture บนคำว่า"TEAM" กอดคอกันสู้ กอดคอกันรบ
กอดคอกัน WIN WIN ครับ
ซึมซับรับรู้ความสำเร็จไปด้วยกัน
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
