ปัญหาหลักในการเติบโตขยายตัวต่อของ SME คือ การปั้นพัฒนาพนักงานเพื่อแตกกิ่งก้าน ขยับขยายกิจการให้ใหญ่ขึ้น ซึ่งก็มีหลากหลายปัจจัยที่ทำให้การพัฒนานั้นเกิดขึ้นได้ยากและมีปัญหาในหลายๆ มิติ โดยในวันนี้ผมอยากหยิบหยกปัญหาสำคัญที่ส่วนตัวผมพบเจอบ่อยๆ ในการทำงานพัฒนาทีมงาน Gen Z ในปัจจุบัน นั้นคือเรื่อง “Mental Health” ซึ่งอาจจะเป็นเพราะความเข้าใจพนักงาน Gen Z ของผมน้อยก็เป็นได้ หรืออาจเพราะ Generation Gap ที่เกิดขึ้นจากอายุที่เริ่มห่างกับพนักงานก็ได้
โดยประเด็นที่ผมพบเจอความไม่เข้าใจ คือ ผมได้รับฟังเรื่องราวถึงการที่น้องๆ พนักงานรุ่นใหม่มีแนวโน้มในการเป็นโรคทางสุขภาพจิตมากขึ้น โดยที่ผลสำรวจที่ผมได้รับฟังจาก สสส.ได้บอกว่า Gen Z ในประเทศไทยมีแนวโน้มที่จะมีปัญหา Mental Health มากขึ้น โดยที่เรื่องที่เป็นแกนความคิดของน้องๆ Gen Z คือ “ฉันไม่ดีพอ” โทษตัวเอง จมอยู่กับความรู้สึกนั้น และไม่สามารถระบายกับคนใกล้ชิดได้ทำให้ยิ่งตกอยู่ห้วงมหาสมุทรที่ลึกหาทางออกไม่ได้เลย
ผมย้อนกลับมาถามตัวเองว่าถ้าเป็นตัวผมอยู่ในสถานการณ์แบบนั้น และถามเพื่อนในรุ่นเดียวกัน [Gen Yค่อนไปทาง Gen X] ส่วนใหญ่ให้ให้คำตอบไปในทิศทางเดียวกัน คือ เราจะไม่คิดว่าตัวเราไม่ดีพอ แต่เราจะคิดว่า “ฉันจะทำอย่างไรให้ตัวเองดีพอ” ไม่ได้จมอยู่กับความคิดแต่พยายามหา How To พัฒนาตนเองต่อไปมากกว่า
พนักงานแต่ละคนมีจุดแข็งจุดอ่อนไม่เหมือนกัน เราต้องคิดวิธีการพัฒนาและแก้ไขปัญหาไม่เหมือนกันไม่สามารถสร้าง Process One Fit All ได้ ต้องพัฒนากระบวนการสร้างคนและทีมแต่ละทีมแยกกันเพื่อเสริมจุดแข็ง กลบจุดอ่อนของทีมให้เติบโตได้อย่างยั่งยืนต่อไป
⁃ Mini Win:
ผูกความรู้สึกประสบความสำเร็จของตัวเค้าไปกับทีม/ลูกค้า/ผลงาน เหมือนเวลาเราติดตามศิลปินหรือทีมฟุตบอล ถ้าทีมได้แชมป์เราก็รู้สึกเหมือนได้แชมป์ไปด้วย ดังนั้นต้องมีเวทีที่ได้แสดงออกเพื่อสร้าง Mini Win ให้เกิดขึ้นอยู่เสมอๆ และถ้ามองลึกลงไปและเข้าใจมากขึ้นต้องทำให้เค้าแชร์ให้โลกรับรู้ได้ด้วย