Blockdit Logo
Blockdit Logo (Mobile)
สำรวจ
ลงทุน
คำถาม
เข้าสู่ระบบ
มีบัญชีอยู่แล้ว?
เข้าสู่ระบบ
หรือ
ลงทะเบียน
A CREATE
•
ติดตาม
20 ต.ค. 2023 เวลา 15:11 • ธุรกิจ
“เกร็ดเล็กๆน่าคิด ของ “คน กับงาน”
“แยกแยะระดับคน กับระดับงาน”
“แยกแยะระดับผลตอบแทน กับระดับความเสี่ยง”
“แยกแยะระดับคน กับระดับงาน”
• การรับคนเข้าทำงาน ต้องดูศักยภาพ ตั้ง LEVEL ไว้ให้
• เตรียมเวทีอิสระ ให้ตาม LEVEL ที่เรามอง
• เตรียมขอบเขต budget ให้แต่ละคนตาม LEVEL
• OUTCOME RESULTS ที่อยากได้ในแต่ละ LEVEL
• เวลาที่มีให้ ในแต่ละ LEVEL
“แยกแยะระดับผลตอบแทน กับระดับความเสี่ยง”
ยิ่งผลตอบแทนเยอะ ยิ่งต้องบริหารความเสี่ยงสูง
• ติดตาม และบอกเรื่องความเสี่ยง
• วิเคราะห์ ว่า “ล้มเหลว หรือ สำเร็จ”
• “กรณีล้มเหลว” ต้องน้อมรับและสำนึกผิด จึงมีโอกาสค้นหาความผิดพลาด และได้เรียนรู้ / โปรเจกต์ที่จะทำต้องผ่านการประเมินค่าความล้มเหลวว่าอยู่ในระดับใด เสียหายมากรุนแรงรึเปล่า สิ่งที่จะได้มาคุ้มค่ากับที่เสี่ยงหรือไม่?….วัดผล : ประสบการณ์ยังไม่ถึง หรือเพราะอะไร? ….สภาพแวดล้อมเป็นอย่างไรบ้าง ….รับโปรเจคใหม่ไปทดสอบ เพื่อวัดค่า
• กรณีสำเร็จ ให้อัพ LEVEL โปรเจกต์ที่ใหญ่ขึ้น
• เด็กใหม่ ให้ดูเรื่อง “PASSION“ , ATTITUDE , DRIVE แต่ที่สำคัญคือ “ต้องเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร”
• กระบวนการคัดคน ….จากข้อเขียน ….จากการพูดคุย สัมภาษณ์ ….จากการจำลองสถานการณ์ ตามบทบาท แล้วให้เวลาในการนำเสนอ
• คนที่เข้ามาในองค์กร ทุกคนควรมี Believe ใน CORE VALUES หรือ CULTURE ขององค์กร
• ในทางกลับกัน CORE VALUES หรือ CULTURE องค์กรที่ไม่ดี ก็จะสร้างปัญหาในการได้คนที่ใช่เข้ามาทำงาน ควรมีการทบทวนและรู้จักตนเอง เพราะถือเป็นความเสี่ยงที่ซ่อนเร้น แอบทำลายโดยไม่รู้ตัว
#คนกับงาน
แนวคิด
ความคิดเห็น
ธุรกิจ
1 บันทึก
1
3
1
1
3
โฆษณา
ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
© 2025 Blockdit
เกี่ยวกับ
ช่วยเหลือ
คำถามที่พบบ่อย
นโยบายการโฆษณาและบูสต์โพสต์
นโยบายความเป็นส่วนตัว
แนวทางการใช้แบรนด์ Blockdit
Blockdit เพื่อธุรกิจ
ไทย