กุญแจดอกที่ 9 : "Toxic Leader 101 : เมื่องูอยู่ในชุดสูท ไม่เคยลอกคราบ“
Snakes in suits don't change their skin, they just change their targets.
ทำไมหัวหน้า "ใจแคบ-ดีแต่ปาก" ถึงชอบกดดันเรา และพยายามทำให้เราโดดเดี่ยว หรือเป็นแพะรับบาป?
Toxic Leader 101 วันนี้จะมา Psychology Behind ตีแผ่นิสัยหัวหน้าจอมปลอม เมื่อ 'ต่อหน้าและลับหลัง' ไม่ตรงกัน
หลายคนอาจเคยสงสัยว่า ทำไมหัวหน้าถึงมี ”อาการกลัวลูกน้องสามัคคีกัน“?!? หรือ
"ชอบสร้างบรรยากาศกดดัน ดุด่า เอาผิด ยุแยง และสุดท้ายพยายามทำให้เราเป็นคนนอกกลุ่ม?" 🤔
ทำไม หัวหน้าสองหน้า จึงทำแบบนี้?
จากงานวิจัยด้าน Organizational Behavior พบว่า:
1. เขาขาดความมั่นใจในตัวเอง (Insecurity)
จากหลักจิตวิทยาการทำงาน (Workplace Psychology) หัวหน้าที่ชอบกดดันลูกน้อง มักมีความไม่มั่นคงภายใน (Inferiority Complex) — เขารู้สึกว่า "ถ้าไม่ควบคุมหรือทำให้คนอื่นดูแย่ เขาจะดูไม่เก่ง" 🎭
> "คนที่มั่นใจในตัวเอง ไม่จำเป็นต้องลดค่าคนอื่นเพื่อให้ตัวเองดูสูงขึ้น”
2. เขาใช้ "การกลั่นแกล้ง" เป็นเครื่องมือสร้างอำนาจ (Power Play)
บางคนเชื่อว่า "การทำให้ลูกน้องกลัว = การควบคุมได้ง่าย" เขาจึงใช้วิธี:
- ”จับผิดเล็กๆน้อยๆ“ เพื่อให้เรารู้สึกไม่มั่นคง
- “ทำให้เราเป็น "แพะรับบาป" เวลามีปัญหา
- ”แยกเราออกจากกลุ่ม“ เพื่อลดทอนพลังการต่อรอง
> การทำให้คนแตกแยกคือวิธีควบคุมทีมของเขา
3. คุณอาจเป็น "ภัยคุกคาม" ในสายตาเขา (Perceived Threat)
ถ้าคุณทำงานเก่ง มีคนชอบ หรือมีความคิดสร้างสรรค์ หัวหน้าบางประเภทอาจรู้สึกว่า "คุณอาจแย่งซีน ข้ามหน้าข้ามตา หรือทำให้เขาดูไม่สำคัญ" เขาจึงพยายาม "ด้อยค่า ลดคุณค่า" หรือ "ทำให้คุณหมดไฟ" เพื่อรักษาตำแหน่งตัวเอง! 🔥
4. วัฒนธรรมองค์กรเป็นพิษ (Toxic Culture)
บางองค์กรก็ส่งเสริมให้หัวหน้าแข่งขันกันแบบไม่สร้างสรรค์หรือทำลายล้าง ทำให้เกิดพฤติกรรม "ถ้าจะรอด ต้องเหยียบคนอื่น" 😤
5 สัญญาณ "หัวหน้าสองหน้า"
✅ ต่อหน้า: "งานดีมาก!" / ลับหลัง: "ทำไมง่ายๆ แค่นี้ยังทำไม่ได้"
✅ ชอบพูดลับหูลับตา "ไม่ต้องบอกใครนะ แต่..."
✅ เวลามีปัญหา หันมาต่อว่าคุณเสมอ (ทั้งที่ตัวเองคือต้นเหตุ)
✅ แกล้งลืม ”สิ่งที่สั่งไว้“ แล้วโทษคุณว่า ไม่ทำตาม
✅ สร้างวงใน "คนโปรด" แล้วกีดกันคุณออกจากข้อมูลสำคัญ
❤️ กลยุทธ์รับมือ แบบไม่บาดเจ็บ (ทั้งงานและใจ)
1. อย่าโทษตัวเอง ปัญหานี้เกิดจากเขา ไม่ใช่คุณ!
→ ยิ่งคุณคิดมาก เขายิ่งชนะ "ยิ่งคุณเครียด เขายิ่งรู้สึกว่าควบคุมคุณได้ อย่าให้เขามีชัยในเกมส์จิตใจ"
2. สร้างหลักฐานและข้อมูล (Paper Trail)
→ บันทึกทุกการกดดัน/การพูดเกินจริง ”เพื่อป้องกันการถูกกล่าวหา“
3. หาพันธมิตรในที่ทำงาน
→ ค่อยๆ สร้างความสัมพันธ์กับคนอื่น ทีมอื่น “เพื่อลดการถูกโดดเดี่ยว”
4. ฝึกทักษะ "การตอบโต้แบบมืออาชีพ"
→ เช่น "ผมเข้าใจความกังวลครับ จะดำเนินการตามที่ตกลงกันไว้" (พูดนิ่งๆ ไม่ใช้อารมณ์)
เมื่อจำเป็นต้องอยู่กับหัวหน้า Toxic ต้องไม่ Toxic ตาม จำไว้ว่าคนที่ชอบโทษคนอื่น มักจะไม่รู้ตัวว่าตนเองเป็น Toxic ตั้งต้น
“You can't control how others treat you, but you can control how you react."
สรุป: หัวหน้าแบบนี้มักกดดันคนอื่นเพราะ "เขากลัวและไม่มั่นใจ" มากกว่าที่คุณจะทำอะไรผิดจริงๆ 💡 ในขณะเดียวกันเขาก็กลัวคุณจะได้รับการยอมรับจากคนอื่น มากกว่าเขา จึงเป็นเหตุผลลึกๆ ที่หัวหน้าประเภท 'สองหน้า' เลยหาทางทำให้คุณเป็นคนนอก
🐍 “งูในชุดสูทไม่เคยลอกคราบ มีแต่เปลี่ยนเหยื่อ”(Snakes in suits don't change their skin, they just change their targets.) หัวหน้าสองหน้าเหล่านี้ จะเปลี่ยนเป้าหมายไปเรื่อยๆ เมื่อคุณเริ่มตาสว่าง
“คนสองหน้าไม่เคยเปลี่ยนนิสัย แค่เปลี่ยนคนที่จะหลอก”
"เกมจิตวิทยาที่ดีที่สุด คือการไม่เล่นเกมด้วย“
"วัฒนธรรมองค์กรที่ดีจะสร้างผู้นำ วัฒนธรรมเป็นพิษจะสร้างทรราช”
💬 คอมเมนต์แชร์ประสบการณ์กับเราได้นะ...จะได้รู้ว่าคุณไม่ได้สู้อยู่คนเดียว! 💪
ทุกๆ สัปดาห์ อย่าลืมติดตามกันนะ! 😉
#จิตวิทยางาน #เอาตัวรอดในออฟฟิศ #มือใหม่หัดโต้
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
