เปิดแนวคิด "อัญรัตน์" ซีอีโอ Jubilee ทีมเวิร์ค-ทัศนคติ สร้างองค์กรยั่งยืน
“อัญรัตน์ พรประกฤต” เจนเนอเรชั่น 4 แห่ง “ยูบิลลี่” (Jubilee) กับแนวคิดบริหาร “พัฒนาตัวเอง-ทัศนคติบวก-เปิดรับสิ่งใหม่” ชี้ “ทีมเวิร์ก” หัวใจขับเคลื่อนธุรกิจจิวเวลรี่ 96 ปี สู่เป้าหมายองค์กรเติบโตยั่งยืน
“อัญรัตน์ พรประกฤต” หนึ่งใน CEO หญิงที่มีความโดดเด่นในแวดวงธุรกิจ ที่มารับไม้ต่อนั่งเก้าอี้ “ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร” บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) ทายาทรุ่นที่ 4 ผู้กุมบังเหียน ธุรกิจเครื่องประดับเพชร ภายใต้แบรนด์ “ยูบิลลี่ ไดมอนด์” กับการขับเคลื่อนองค์กรที่มีอายุกว่า 9 ทศวรรษ ให้เติบโตอย่างยั่งยืนในยุคที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว เล่าให้ “ฐานเศรษฐกิจ” ฟังว่า
การร่วมงานกับองค์กรแห่งนี้มานานถึง 23 ปีเต็ม โดยได้ถ่ายทอดประสบการณ์การทำงาน แนวคิดในการบริหารจัดการ และวิสัยทัศน์ในการนำพาแบรนด์จิวเวลรี่เก่าแก่กว่า 9 ทศวรรษนี้ให้เติบโตอย่างยั่งยืนในยุคที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว
“อัญ-อัญรัตน์” บอกว่า เริ่มต้นเข้ามาทำงานที่ “ยูบิลลี่” ตั้งแต่เด็กๆ ตอนนั้นเคาน์เตอร์ยังเป็นสีน้ำเงินอยู่เลย จนตอนนี้แปลงโฉมเป็นบริษัทที่มีรูปแบบที่แตกต่างไปมาก แต่ถามว่าการทำธุรกิจอยู่นิ่งไม่ได้อยู่แล้ว ไม่เปลี่ยนแปลงก็ไม่ได้ เพราะว่ายังไงก็ต้องเปลี่ยน ก็เปลี่ยนไปตามยุคสมัย เปลี่ยนไปตามพฤติกรรมของลูกค้า และเรามีความมุ่งมั่นตั้งใจที่จะสร้างการเติบโตของแบรนด์อย่างต่อเนื่อง
จากความสำเร็จในรุ่นที่ 3 ตลอดทั้งการที่ได้เติบโตและซึมซับจิตวิญญาณ ของนักบุกเบิกมาจากคุณพ่อ เมื่อถึงวาระที่เธอต้องมารับช่วงต่อในการบริหารธุรกิจครอบครัว คุณอัญจึงเปรียบดั่งลูกไม้หล่นใต้ต้น เพราะเธอทั้งมองหาแนวคิดสดใหม่ นำนวัตกรรมต่างๆ มาใช้ รวมถึงสร้างสรรค์รูปแบบการดำเนินธุรกิจค้าเพชร ที่ทันสมัย การันตีได้จากการที่เธอนำพายูบิลลี่เข้าจดทะเบียนในตลาดทุนได้สำเร็จเมื่อปี 2558 ซึ่งถือเป็นธุรกิจค้าเพชรรายแรกของไทยที่ยกระดับสู่การเป็นบริษัทมหาชน
“คุณอัญ” บอกว่า ยูบิลลี่ไม่ได้เป็นเพียงแบรนด์เครื่องประดับ แต่ยังเป็นความภาคภูมิใจของแบรนด์ไทย ตลาดค้าปลีกเครื่องประดับในปี 2567 มีมูลค่าราว 3.5-4 หมื่นล้านบาท
"เราคิดว่าเราอยากเป็นหนึ่งในความภาคภูมิใจของแบรนด์ไทย จริงๆ ต้องบอกว่าเครื่องประดับแบรนด์ไทย ที่เป็นแบรนด์ไม่ได้มีมาก และส่วนใหญ่เป็นการรับจ้างผลิต แต่ว่าวันนี้หากนึกถึงเครื่องประดับเพชรแท้ที่มีคุณภาพ ก็คือเรา...เราต้องการที่จะเป็น Top of mind ของลูกค้า”
สิ่งที่อยู่ในความคิดของ “คุณอัน” เสมอมาคือการเป็นแบรนด์ที่มีรากฐาน (Heritage) แต่ก็ยังคงทันสมัย (Up-to-date) “Modern แต่ว่าเรามีความเป็น Legacy แล้วเรามีความเชี่ยวชาญ เรามีประสบการณ์”
แม้จะมีอายุยาวนานถึง 96 ปี ยูบิลลี่ยังคงเปิดรับทุกความเปลี่ยนแปลงและพร้อมที่จะปรับตัว เห็นได้จากการ Collaboration กับ Pokémom ซึ่ง “คุณอัญ” บอกว่า การร่วมมือกับแบรนด์ระดับโลกที่ไม่เคยทำมาก่อน สะท้อนให้เห็นถึงความกล้าที่จะก้าวข้ามขีดจำกัดและความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่หยุดนิ่ง
“คุณอัญ” ย้ำถึงความสำคัญของการพัฒนาตนเองอย่างสม่ำเสมอ ควบคู่ไปกับการมีทัศนคติที่ดีและการเปิดรับสิ่งใหม่ๆ “จริงๆ แล้วในการทำงานสิ่งสำคัญคือ 1. พัฒนาตัวเองอยู่เสมอ 2. การมีทัศนคติที่ดี 3. เปิดรับกับสิ่งใหม่ๆ”
เมื่อถามว่า หากต้องเลือกระหว่างคนเก่งแต่ทัศนคติไม่ดี กับคนที่ไม่เก่งเท่าแต่มีทัศนคติที่ดี “คุณอัญ” ตอบอย่างหนักแน่นว่า “ต้องเลือกทัศนคติค่ะ เพราะว่าการมีทัศนคติที่ดีคือ มนุษย์มี Learning Curve ก็เรียนรู้ได้” แม้คนเก่งอาจจะขับเคลื่อนผลงานในระยะสั้นได้ดีกว่า แต่ในระยะยาว ทีมที่มีทัศนคติที่ดีจะสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นและสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนกว่า
ในการทำงานควรจะต้องเป็นทีมเวิร์ค คือแน่นอนคนเก่ง ก็อาจจะไดรฟ์ใน Short term performance ได้เร็ว แต่ว่าอาจจะทำให้ทีมไม่ Healthy ทีมที่มีทัศนคติดี อาจจะช้ากว่าคนที่เก่ง แต่ถ้าเก่งแล้วทัศนคติดีด้วยนี่ perfect
ยูบิลลี่ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ของพนักงาน โดยมีการปรับโครงสร้างรายได้ให้จูงใจ โดยเฉพาะทีมขาย เพื่อให้พนักงานสามารถมีรายได้เทียบเท่าระดับบริหาร นอกจากนี้ ยังมีสิทธิพิเศษในการซื้อเครื่องประดับในราคาพิเศษ และเน้นการพัฒนาศักยภาพของพนักงานผ่านการฝึกอบรมที่เข้มข้น รวมถึงการสอนทักษะใหม่ๆ ที่จำเป็น เช่น การใช้ AI และ Chat GPT
เส้นทาง 23 ปีที่ผ่านมาของ “อัญรัตน์ พรประกฤต” และ “ยูบิลลี่” ได้เผชิญกับความท้าทายและอุปสรรคมากมาย ไม่ว่าจะเป็นภัยธรรมชาติ การเมือง แต่ด้วยความตั้งใจและการพัฒนาที่ไม่หยุดนิ่ง ทำให้แบรนด์สามารถก้าวข้ามทุกปัญหาและเติบโตอย่างแข็งแกร่ง
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
