คลินิกรักษาโรงงาน
กิจกรรมที่ 2
บทที่ 2 และแล้วก็ขาดทุน
เพื่อนๆครับ บริษัทผมจ่ายโบนัส 2-2.5 เดือนทุกๆปี อยู่มาปีนึง บริษัทบอกผมว่าขาดทุน ขาดทุนประมาณ 35 ล้านบาท ทุกคนในบริษัท ก็งงเป็นไก่ตาแตกสิครับ ออเดอร์ก็เพิ่ม งานใหม่ก็เพิ่ม คนก็ไม่ได้เพิ่มกว่าทุกๆปี ทุกคนกล่าวหาบริษัทต่างๆนานา ในแง่ร้ายทั้งนั้น พวกเราเรียกประชุม และเรียกแผนกบัญชีมาที่แจ้งโครงสร้าง รายรับรายจ่าย ของบริษัทให้เข้าใจ
พวกผมรับทราบโครงสร้าง รายรับรายจ่ายของบริษัท จากแผนกบัญชี ก็ถึงกับอึ้งเลยครับเพื่อนๆ บริษัทของผม แบ่งรายจ่ายออกเป็น 4 ส่วนใหญ่ๆ 1 วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง 65.8% 2 งานจ้างทำ 2.9% 3 ค่าใช้จ่ายพนักงาน 19.6% และ 4 ค่าใช้จ่ายในการผลิต 15.2% รวม 103.5% ขาดทุนประมาณ 3.5% หรือ 35 ล้านบาทครับ ผมและพนักงานระดับจัดการ ก็สืบค้นที่มาที่ไป ของรายจ่ายทั้ง 4 และก็พบว่า บริษัทของผมขาดทุนจริงๆครับ( ถึงมันจะแฝงไปด้วย ถ้าเสื่อมราคา 2.9% หรือ 29 ล้านบาทก็ตาม)
เพื่อนๆครับ ที่ผ่านมา ถึงแม้บริษัทผม จะทำการปรับปรุง สายการผลิตมาตลอด 20 ปีก็ตาม แต่ส่วนอื่นๆของพวกเรา ไม่ได้ปรับปรุงตามไปด้วย มันก็เหมือนกับ การพายเรืออยู่คนเดียว กับการช่วยกันพาย ทุกๆคน ผลลัพธ์มันก็ต่างกัน แล้วต่อไปนี้ พวกผม ก็จะเข้าสู่การปรับปรุง การลดต้นทุน อย่างแท้จริงครับเพื่อนๆ คราวหน้า ผมจะมาเล่าให้ฟังนะครับ ว่า ลดต้นทุนอะไรลงไปบ้าง โดยวิธีการใดบ้าง จาก วิศวกร ปรับปรุงแบบต่อเนื่อง ผมเองครับ
- 3
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
