คลินิกรักษาโรงงาน
กิจกรรมที่ 2
บทที่ 3 จัดการแบบ paretto
กิจกรรมลดต้นทุนแบ่งออกเป็น 4 หัวข้อ ก็จริงครับ แต่ต้นทุน ที่พวกผมลดได้ จริงๆ ไม่ได้ครบทุกหัวข้อครับ เรางงอยู่นาน คิดว่าบริษัทโกง แต่งตัวเลขทางบัญชีเอง และเขาก็แสดง ต้นทุนของแต่ละชิ้น ที่เขามีให้ พวกผมรู้ แต่เขาอธิบายไม่เป็น ทางบัญชีเขาก็อธิบายไปถึง ไฟฟ้าประปาแก๊สแรงงานคนไปนู่น กว่าจะจับทิศทางได้ และวิเคราะห์แบบตรงจุด ก็เสียเวลาไปเป็นเดือน
เพื่อนๆครับ สุดท้ายเราก็เลือกพิจารณาแบบพาเรโต้ครับ ผมไม่ได้หมายถึง กราฟพาเรโต ้ นะครับ แต่เป็นวิธีการจัดการแบบ pareto คือเลือกจัดการข้อมูลที่มีมูลค่าสูงสุดก่อน ไปจนถึงมูลค่าต่ำที่สุด ทีหลัง หรือเลือกทำ แต่ มากที่สุด กับ มากเป็นอันดับ 2 ก่อนก็ได้ ถ้ามูลค่าประมาณ ประมาณ 60-70% ของทั้งหมด ทำแค่นี้ก็เพียงพอแล้วครับ การจัดการต่างๆก็จะน้อยลงตามไปด้วย โดยไม่ต้องไปสนพวกที่มีมูลค่าน้อยๆครับ
พวกผมเลือกทำ วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองก่อนครับ ซึ่งมีต้นทุนอยู่ที่ 65.8% จากยอดขาย 1,000 ล้านต่อปี ต้นทุนก็จะเท่ากับ 65.8 ล้านต่อปี ถ้าเราลดได้ 6-7% บริษัทของพวกผม ก็จะไม่ขาดทุนครับ พวกผม จึงตั้งเป้าไปที่ 10% ครับ ดังนั้น พวกผมจึงมีเรื่องที่ต้องทำอีกมากมายเลยครับ คราวหน้าจะมาเล่าให้ฟังนะครับว่าทำอย่างไรบ้าง แล้วทำสำเร็จไหม จากวิศวกรปรับปรุง แบบต่อเนื่อง ผมเองครับ
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
