คลินิกรักษาโรงงาน
กิจกรรมที่ 2
บทที่ 4 ทำดี ผลลัพธ์ดีอาจไม่ได้ดี
การลดต้นทุนวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง ผมคาดเดาจากประสบการณ์ ที่ทำกิจกรรมการลดต้นทุนมานั้น คาดว่าไม่ควรจะเกิน 62% ถ้าเกินบริษัทคุณขาดทุนแน่นอน ยกเว้นลูกค้าซื้อวัสดุเอง วัสดุสิ้นเปลืองก็ไม่ควรเกิน2 เปอร์เซ็นต์ครับ
พวกผมจำแนก วัตถุดิบเป็น 2 ประเภทครับ 1 วัตถุดิบ 2 ชิ้นส่วนย่อย ซึ่งทั้งหมดแบ่งเป็น ซื้อจาก vendor และผลิตเองครับ โดยคิดแบบพาเรโต้1. วัตถุดิบ ยังไงต้องซื้ออยู่แล้ว จึงให้จัดซื้อไปขอลดราคาจาก vendor ถ้าไม่ได้ก็ให้หา vendor ใหม่ที่มีราคาถูกกว่ามาใช้ทดแทน2. ชิ้นส่วนย่อย ที่ซื้อมาจาก vendor ถ้าทำเองได้ก็นำมาทำเอง (บริษัทผมมีเครื่องมืออยู่ครับ แต่กำลังการผลิตน้อย เปิดกะ หรือซื้อเครื่องเพิ่ม) แล้วไปขอลดราคาจาก vendor ที่พวกผม ทำชิ้นส่วนนั้นกันไม่ได้ หรือเปลี่ยน vendor ให้ราคาถูกลง
เพื่อนๆครับ ผมทำกิจกรรมหลายๆอย่าง และการลดงานซื้อวัตถุดิบ ซื้อชิ้นส่วน จาก vendor ก็ทำให้พวกผมไม่ขาดทุนในปีนั้นๆ แต่ของบางอย่างก็เปลี่ยน vendor ไม่ได้ แล้วเอามาทำเองไม่ได้ เขาเรียกการเมืองภายในครับ หรือการโกงกินกันเองก็ไม่รู้ครับ สรุปปลายปีนั้น บริษัทพวกผมมีกำไร ประมาณ 20-25 ล้านบาท แต่ทางบริษัทให้โบนัส 1.1 เดือนครับ พวกผมถามว่าทำไมได้โบนัสน้อย เขาบอกว่าขาดทุนสะสมครับ ปีหน้าค่อยว่ากันใหม่ คราวหน้าค่อยมาดูกันนะครับว่าปีหน้า พวกผมจะได้โบนัส เพิ่มขึ้นไหม จากวิศวกรปรับปรุงแบบต่อเนื่อง ผมเองครับ
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
