คลินิกรักษาโรงงาน
กิจกรรมที่ 2
บทที่ 2.1 ความจริงเรื่องการขาดทุน
ตอนบริษัทบอกพวกผมว่าขาดทุน พวกผมนำเรื่องมาพิจารณาหลายๆอย่าง หลายๆเรื่อง งานใหม่ที่เพิ่มขึ้น เมื่อนำต้นทุนมาเปิดดูแล้ว กลายเป็นว่าขาดทุนครับ เพราะต้องมีงานที่ใช้กระบวนการเพิ่มเติม รองรับเครื่องมือ หรือกระบวนการ ที่ยังทำไม่เสร็จ ที่เสนอราคาไว้ จึงมีต้นทุนเพิ่มขึ้น Order ที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนวัตถุดิบ ซึ่งเกินราคาต้นทุนจริง Order ยิ่งเพิ่ม ก็ยิ่งขาดทุน
พนักงานไม่ได้เพิ่มขึ้น แต่ค่าแรงกลับมากกว่าปีที่แล้ว 5-6% จากเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น เราปิดโอทีวันหยุด ในงานผลิต ก็ไม่ได้กำไรมากขึ้น เพราะยังมีQA Store ซ่อมบำรุง งาน Project ใหม่ งานซ่อมสร้าง และอีกมากมาย ยกเว้นผลิต ยังเปิดทำงานกันอยู่ และยังใช้พนักงานของผลิต ไปช่วยทำงานแทนอีกด้วย ต้นทุนเลยไม่ได้ลดลง
เพื่อนๆครับ แม้กระทั่งการลดสต๊อกของวัตถุดิบ งานระหว่างผลิต และงานสำเร็จรูป ประมาณ 50% หรือจากเดิม 100 ล้านบาท เหลือ 50 ล้านบาท ทางแผนกบัญชีแจ้งว่า ต้นทุนมันไม่ได้ลดลงจริง แต่เป็นการเพิ่มเงินทุนหมุนเวียนต่างหาก เพราะยังไง เราก็ต้องซื้อวัตถุดิบ งานระหว่างผลิต และงานสำเร็จรูป ตามออเดอร์ที่ลูกค้าสั่งจริงอยู่แล้ว ซื้อน้อยกว่าไม่ได้ จึงไม่ได้ลดต้นทุนอะไร แต่เพิ่มเงินทุนหมุนเวียนให้มีมากขึ้นเท่านั้น
พวกผมก็ต้องยอมรับความเป็นจริง และนำต้นทุนทั้งหมด มาทำการลดต้นทุนให้ได้แบบจริงจัง แล้วงานของพวกผม ก็เริ่มขึ้นอีกครั้ง จากวิศวกรปรับปรุงแบบต่อเนื่อง ผมเองครับ
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
