📉 RS: กรณีศึกษาจากจุดสูงสุด สู่หนี้ 3 พันล้าน จากเจ้าพ่อเพลงสู่ผู้เล่นตลาดทุน แล้วพังเสียเอง
กรณีศึกษาธุรกิจที่ใช้ตลาดทุนอย่างมั่นใจ แต่สุดท้ายอาจพาตัวเองไปไม่รอด
✅ จุดเริ่มต้น: RS ไม่ใช่แค่บริษัทเพลง
หลายคนรู้จัก RS จากยุค “ค่ายเพลงเบอร์ต้นของไทย” ตั้งแต่ยุคเทป ซีดี จนถึงยุคดิจิทัล และบอกเลยว่านี่คือ บริษัทที่โตจากแก่นธุรกิจจริง ๆ ไม่ใช่แค่ hype
RS เริ่มจากธุรกิจเพลง มีศิลปินดังในมือมากมาย: เจมส์ เรืองศักดิ์, แดน-บีม, โดม ปกรณ์ , ดัง พันกร
ช่วงปี 2540–2550 คือยุครุ่งเรืองจากยอดขายเพลงมหาศาล
ต่อมา RS ขยายสู่ธุรกิจสื่อ เปิดสถานี YOU Channel และ ช่อง 8 บนทีวีดิจิทัล
ยังเคยครองสิทธิ์ถ่ายทอดฟุตบอลโลกปี 2014 ทำกำไรหลายร้อยล้าน
เรียกได้ว่าเป็น Conglomerate สายคอนเทนต์ของไทย ที่ครบเครื่องทั้งเพลง-ละคร-กีฬา
🔁 จุดเปลี่ยน: จากสื่อไปค้าปลีก
พอเข้าสู่ยุคที่คนไม่ดูทีวี-ไม่ซื้อแผ่นเสียงอีกต่อไป RS เริ่มปรับตัวเข้าสู่ ธุรกิจ Commerce อย่างจริงจัง โดยมองว่าตัวเองมี “สื่อ-ฐานข้อมูลลูกค้า” อยู่ในมือแล้ว
ธุรกิจที่ RS สร้างเพิ่มช่วงปี 2561–2565:
RS Mall: ขายของผ่านทีวี + ออนไลน์ (TV Shopping + CRM)
Life Star: ธุรกิจสุขภาพ/ความงามแบบครบวงจร
และที่สำคัญที่สุดคือ...
ซื้อธุรกิจขายตรง Unilever Network ในปี 2564
ในสายตานักลงทุน ช่วงนั้น RS ถูกมองเป็น "Commerce Play" แบบใหม่ที่ไม่พึ่งค้าปลีกหน้าร้านเหมือนคนอื่น
หุ้นวิ่งขึ้นแรง รายได้ดี ธุรกิจดูทันสมัย
🧠 แต่ปัญหาคือ... “การขยายเร็วเกินตัว”
RS เริ่มมีแนวคิด “Synergy ที่มากเกินไป” คือหวังว่าสื่อ + commerce + คลังสินค้า + CRM + ขายตรง จะรวมร่างกันได้พอดี
แต่กลายเป็นว่า:
สินค้าหมุนช้า
ขายตรงไม่เติบโตตามเป้า
ค่าใช้จ่ายบานปลาย
สต๊อกสินค้าเน่าในคลัง
ทีมบริหารใหญ่ขึ้น แต่ยอดขายไม่ได้ตาม
และเมื่อขาดทุนจากการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง RS ก็เริ่ม “ดิ้น” เพื่อเสริมสภาพคล่อง
⚠️ Timeline วิกฤต RS (2568)
เหตุการณ์สำคัญ
“เฮียฮ้อ” นำหุ้น RS ไปจำนำทั้งในตลาดและนอกตลาด
ราคาหุ้นร่วงหนักเพราะโดน Forced Sell
ธุรกิจหลักมีปัญหานำไปสู่การลดขนาดองค์กร ปลดพนักงาน ลดพื้นที่สนง.
ต่อด้วย RS เบี้ยวชำระดอกเบี้ย 27.48 ล้านบาท
สถาบันการเงินมีสิทธิเรียกคืนหนี้ทั้งหมด:
บ.แม่: หนี้ระยะสั้น + ยาว รวม 1,771.52 ล้านบาท
บ.ย่อย: หนี้รวม 1,103.80 ล้านบาท
รวมเกือบ 3,000 ล้านบาท
| มิ.ย. 2568 | เฮียฮ้อกำลังเร่งหานักลงทุนใหม่เพื่อยื้อชีวิต RS |
💥 บทเรียนจาก RS
ธุรกิจดีวันนี้ ไม่ใช่ว่าจะดีตลอดไป – RS เริ่มจากธุรกิจที่แข็งแรงมาก แต่เปลี่ยนทิศทางเร็วเกินไปโดยไม่มี Core แข็ง
รู้ตลาดทุนมากเกินไป อาจพาตัวเองไปพัง – การเล่นหุ้น, การจำนำ, การใช้ leverage ผ่านตลาดทุน สุดท้ายหนี้กลับมากดหัวตัวเอง
Diversification แบบไร้สมดุล – ขยายไปในหลายแนวทางพร้อมกันโดยไม่มีการควบคุมต้นทุนหรือลดความเสี่ยงระหว่างทาง
ผิดนัดชำระ = Game Over – การผิดนัดจ่ายดอกเบี้ยแม้จะหลักสิบล้าน แต่ส่งผลให้อาจโดนเรียกหนี้คืนหลายพันล้านในทันที
🎤 ตอนนี้ RS เหลือทางรอดคือ...
หานักลงทุนใหม่มาร่วมทุน
ขายกิจการบางส่วนเพื่อแลกกับกระแสเงินสด
ปรับโครงสร้างหนี้กับเจ้าหนี้ธนาคาร
แต่ก็ต้องบอกว่า “โอกาสรอด” เหลือไม่มาก และจะ “ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป”
โพสต์นี้เป็นทั้งกรณีศึกษาและเครื่องเตือนใจว่า...
การเก่งตลาดหุ้น ≠ การบริหารธุรกิจให้ยั่งยืน
ใครติดตามวงการทุน การเงิน การบริหาร ต้องตามเรื่อง RS ไว้ให้ดี เพราะอาจเป็นหนึ่งในเคสใหญ่ของปี 2568 เลยก็ว่าได้
#RS #ตลาดทุนไม่ใช่ของเล่น
🗓️ วันหยุด แต่ Subscriber ไมหยุด มีเรื่องหุ้นมาเติมตลอดเวลาเพื่อให้การลงทุนของคุณมีมุมมองมากขึ้นเสมอ 💙
- 5
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
