: 204 : ช่วย-ทำที่บ้าน
การเปลี่ยนผ่านความเป็นผู้นำ
ในธุรกิจใดก็ตาม
อาจเต็มไปด้วยความท้าทาย
แต่สำหรับธุรกิจครอบครัวมีข้อยุ่งยาก
ลูกคนไหนควรรับช่วงต่อ?
ใครเป็นคนตัดสินใจ?
ทั้งความสัมพันธ์ในครอบครัวและธุรกิจ
จะรอดจากการเปลี่ยนแปลงหรือไม่?
ครอบครัวที่กำลังมองหา
การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ
ต้องทำการค้นหาจิตวิญญาณก่อน
ไม่ว่าเราจะยอมรับหรือไม่ก็ตาม
ว่าที่ผู้นำ (ผู้สืบทอด) อาจไม่เต็มใจ
ที่จะพูดคุยกับผู้นำปัจจุบัน
เกี่ยวกับการออกจากธุรกิจครอบครัว
เรื่องนี้ มักเป็นหัวข้อต้องห้าม
นั่นหมายความว่าผู้นำปัจจุบัน
จำเป็นต้องเป็นผู้นำในพูดคุยเรื่องนี้
แม้ว่ามันอาจจะยากก็ตาม
การสนทนาครั้งแรกนี้
อาจนำไปสู่การพบปะ
กับพี่น้องทุกคน
และในที่สุดก็นำไปสู่
การประชุมครอบครัวเต็มรูปแบบ
เราไม่สามารถคาดหวังให้ใคร
ก้าวเข้าสู่บทบาทผู้นำได้
หากใครก็ตาม
ที่อยู่ในบทบาทผู้นำปัจจุบัน
ไม่ให้โอกาสผู้นำที่แท้จริง
และมีความหมายแก่พวกเขา
ความยุ่งยากซับซ้อนเกิดขึ้น
เมื่อผู้นำเป็นสมาชิกครอบครัว
และเส้นแบ่งระหว่างความสำเร็จ
กับความล้มเหลวในการเปลี่ยนผ่าน
ธุรกิจครอบครัวอาจไม่ชัดเจนเสมอไป
บางครั้งความพยายาม
ที่จะหลีกเลี่ยงการทำร้ายความรู้สึก
อาจจบลงด้วยผลย้อนกลับ
ตัวอย่าง กรณีคุณพ่อ
ที่ตั้งลูกทั้งสามคนเป็นซีอีโอร่วม
การเลือกคนใดคนหนึ่ง
อาจทำให้อีกสองคนเกิดความขุ่นเคืองใจ
แต่การทำให้ลูกทั้งสามเข้าสู่สถานการณ์
การแบ่งปันอำนาจที่คลุมเครือ
ก็มีผลที่ตามมาโดยไม่ตั้งใจเช่นกัน
ลูกทั้งสามอาจมีส่วนร่วม
ในการต่อสู้แย่งชิงอำนาจอย่างต่อเนื่อง
และไม่มีความชัดเจนเกี่ยวกับบทบาท
และความรับผิดชอบของพวกเขา!!!
การสืบทอดธุรกิจไม่ใช่ทางเลือก
หรือการตัดสินใจง่าย ๆ
แต่เป็นงานที่กว้างกว่านั้น
ในการจินตนาการถึงอนาคต
และดำเนินการเพื่อให้วิสัยทัศน์เป็นจริง
ซึ่งตอบสนองภารกิจสำคัญสองประการ
ในการสนับสนุนองค์กรข้ามรุ่น (สืบทอด)
: ประการแรก :
การสร้างกระบวนการ
เพื่อพัฒนาผู้นำใหม่
และส่งต่อความเป็นเจ้าของ
และการควบคุมไปยังผู้สืบทอด
: ประการที่สอง :
การรักษาครอบครัว
ตลอดจนองค์กรธุรกิจ
ซึ่งมีความสำคัญ
และประสบความสำเร็จในรุ่นต่อรุ่น
#ช่วยทำที่บ้าน ขอนำเสนอว่า
กระบวนการสืบทอดธุรกิจ/ตำแหน่ง
ควรมีลักษณะที่เรียกว่า
‘ตั้งใจ แต่ยืดหยุ่น’
ซึ่งมีลักษณะแตกต่างกันไป
ในแต่ละครอบครัว
โดยทั่วไป
การวางแผนการสืบทอดธุรกิจ/ตำแหน่ง
ควรครอบคลุม 3 ขั้นตอน
ได้แก่ (1) การจัดแนวทางค่านิยม
การวางแผน และ
การประเมินผลอย่างต่อเนื่อง
ขั้นตอนที่ 1 : ให้แน่ใจว่า
ค่านิยมของครอบครัวสอดคล้องกัน
ก่อนที่จะวางแผน
การสืบทอดฯ อย่างละเอียด
ครอบครัวจะต้องตกลงกันถึงเป้าหมายก่อน
“คำถามพื้นฐานคือ
[1] เราอยากจะเป็นเจ้าของธุรกิจนี้
ร่วมกันต่อไปหรือไม่ และ
[2] เราอยากจะเป็นเจ้าของต่อไปหรือไม่
แม้ว่าจะไม่ได้บริหารและดำเนินการต่อไปก็ตาม
หากครอบครัวต้องการเป็นเจ้าของต่อไป
“ต้องแน่ใจว่ามี ‘เหตุผล’ ที่ชัดเจน”
ขั้นตอนที่ 2 : กำหนดแผน
มีแผนเสมอ ไม่เช่นนั้น
จะมีคนวางแผนให้เรา
เราต้องพูดคุยกันว่า
ใครจะเข้ามารับช่วงต่อ
สมาชิกครอบครัว
หรือบุคคลภายนอก
และหากจำเป็น
ต้องหาคนมาดำรงตำแหน่ง
ก่อนสิ้นสุดวาระได้หรือไม่?
ไม่ว่าการสืบทอดธุรกิจ/ตำแหน่ง
จะเกี่ยวข้องกับผู้นำหรือคณะกรรมการ
สิ่งสำคัญคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์
สำหรับการสืบทอดฯ ที่เกี่ยวข้องกับ
สมาชิกครอบครัวทั้งรุ่นปัจจุบันและรุ่นต่อๆ ไป
ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะ
และเป้าหมายของครอบครัว
ครอบครัวควรพิจารณาประเด็นต่าง ๆ เมื่อทำแผน
ขั้นตอนที่ 3 : รักษาความยืดหยุ่น
แผนเหล่านี้จะพัฒนา
และเปลี่ยนแปลงไป
‘แผน‘ คือกรอบการทำงาน
ที่ชี้นำเราและเปิดโอกาส
ให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้กับแผน
ควรมีการตรวจสอบ
เป็นประจำอย่างน้อยปีละครั้ง
แม้ว่าบางครอบครัว
จะดำเนินการทุกไตรมาสก็ตาม
หากแผนมีเป้าหมายระหว่างกาล
เช่น เพื่อพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป
การตรวจสอบควรประเมินว่า
บรรลุเป้าหมายหรือไม่?
#ช่วยทำที่บ้าน
#ธุรกิจครอบครัว
#FamilyBusiness
#Family #Business
#ธุรกิจ #ครอบครัว
#ธุรกิจกงสี #กงสี
#สมาชิกครอบครัว
#การสืบทอด
#การสืบทอดตำแหน่ง
#การสืบทอดธุรกิจ
#กระบวนการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่
#พัฒนาผู้นำรุ่นใหม่
#การรักษาครอบครัว
#การรักษาธุรกิจ
#ตั้งใจแต่ยืดหยุ่น
#การจัดแนวทางค่านิยม
#การวางแผน
#การประเมินผลอย่างต่อเนื่อง
: Pictures Resource :
Photo by Kenny Eliason on Unsplash
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
