ARCFOX ระเบิดสถิติ! พฤษภาคมนี้ขายไป 13,500 คัน 🚀
เมื่อไม่นานมานี้ ผลประกอบการอันโดดเด่นของ Jihu (ARCFOX) ในเดือนพฤษภาคม ได้พิสูจน์ถึง “พลังการรบ” อันแข็งแกร่งของแบรนด์อย่างแท้จริง โดยมียอดขายรวม 13,509 คัน เพิ่มขึ้น 200.2% เมื่อเทียบกับปีก่อน เติบโตในอัตรา “เร็วสุดขีด” แซงหน้าตลาดรวมไปอย่างขาดลอย ขณะเดียวกัน Jihu ก็ได้กลายเป็นกำลังหลักที่ช่วยผลักดันให้ BAIC New Energy มียอดขายรวมในเดือนพฤษภาคมถึง 17,120 คัน
นี่นับเป็นครั้งที่สองในปีนี้ที่ Jihu มียอดขายทะลุ 13,000 คัน หลังจากเดือนมีนาคมที่ผ่านมา และยังเป็นสถิติใหม่สูงสุดของแบรนด์ในยอดขายต่อเดือนอีกด้วย ความสำเร็จร่วมกันของ BAIC New Energy และ Jihu จึงได้เปิดแนวคิดใหม่ให้กับอุตสาหกรรม ว่า “การสร้างความแตกต่าง” คือกุญแจสำคัญของการฝ่าฟันการแข่งขัน
Jihu กับแนวคิด “ฟังผู้ใช้แล้วทำรถ”
ในสมรภูมิรถยนต์ การมีผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งคือคลังอาวุธสำคัญ ทุกโมเดลของ Jihu ล้วนเป็นผลลัพธ์ของการตอบสนองต่อเสียงของผู้ใช้ และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Jihu ได้อัปเกรดรถหลายรุ่น เพิ่มภาพลักษณ์ “ไว้ใจได้ น่าใช้งาน”
ช่วงปลายปีที่ผ่านมา Alpha T5 รุ่นใหม่เปิดตัวในงาน Guangzhou Auto Show พร้อมฟีเจอร์ไฮไลต์อย่างระบบชาร์จเร็ว 5C ที่เติมพลัง 500 กม. ได้ใน 15 นาที, เบาะระบายอากาศติดตั้งให้ทุกรุ่นย่อย และระบบเสียง 12 ลำโพงใหม่ – ทั้งหมดนี้สะท้อนแนวทางการพัฒนาแบบ “ฟังผู้ใช้” อย่างแท้จริง
ต่อมาในเดือนเมษายน Alpha รุ่น 6 ก็ได้รับการอัปเกรดครั้งใหญ่ด้วยเลเซอร์เรดาร์ 3 ตัว + ระบบขับขี่อัจฉริยะ Huawei ADS 3.3, ระบบไฟฟ้า 800V, แบตเตอรี่ลิเธียมความจุสูง และโครงสร้างรถที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น
สำหรับรุ่น S5 ก็มีการอัปเกรด 5 ด้านสำคัญ โดยเฉพาะรุ่น “Shenxing” ที่ใช้แบตเตอรี่ 5C Supercharge ของ CATL ชาร์จเพียง 1 วินาทีแล่นได้เกือบ 1 กม. และเติมไฟได้ 525 กม. ภายใน 15 นาที นอกจากนี้ยังเพิ่มฟีเจอร์ใหม่ ๆ เช่น ระบบนวดเอวเบาะหน้า, HUD แสดงภาพมุมอับ – ทั้งหมดช่วยยกระดับทั้งความปลอดภัยและความสบายขึ้นอีกขั้น
ในไตรมาส 3 ปีนี้ Jihu จะเปิดตัวรุ่น T1 ที่มีขนาด A-segment สู่ตลาดรถกลุ่ม A0 เพื่อขยายตลาดอย่างต่อเนื่อง
อนาคต Jihu ยังจะดำเนินกลยุทธ์ “ไฟฟ้าล้วน + ปลั๊กอินไฮบริด” โดย S5 และ T5 รุ่นเพิ่มระยะทาง (Range Extender) จะช่วยบรรเทาความกังวลด้านระยะทางของผู้ใช้ และขยายฐานในตลาดรถไฮบริดได้อีกด้วย
แม้มีผลิตภัณฑ์ใหม่มากมาย Jihu ยังคงรักษาคุณภาพในฐานะแบรนด์ใหญ่ ทั้งในสิ่งที่มองเห็นและมองไม่เห็น ไม่ว่าจะเป็นโรงงานผลิตคุณภาพระดับ Magna แบบเดียวกับ G-Class, แบตเตอรี่ CATL, ความปลอดภัยสูง, ระบบดูแลสุขภาพในห้องโดยสาร – สิ่งเหล่านี้คือ “ความใส่ใจแบบ Jihu” ที่ยกระดับคุณภาพการเดินทางอย่างแท้จริง
กลยุทธ์การตลาดแบบผูกพันของ Jihu: จาก “ผู้สนับสนุน” สู่ “ผู้ร่วมเติบโต”
เบื้องหลังยอดขายที่เติบโต การสร้างแบรนด์ของ Jihu ก็มีจุดเด่นไม่แพ้กัน ความร่วมมือกับทีมบาสเกตบอล Beijing Royal Fighters ใน CBA ไม่ใช่แค่แคมเปญการตลาดทั่วไป แต่เป็น “การทดลองสร้างแบรนด์ระยะยาว” เพื่อยืนหยัดเคียงข้างผู้ใช้
Jihu ใช้สนาม CBA เปลี่ยนภาพลักษณ์ของแบรนด์ ไม่ว่าจะเป็นการพาผู้ใช้เข้าชมการแข่งขัน การมีปฏิสัมพันธ์กับนักกีฬา หรือแคมเปญสดผ่านโซเชียล – สิ่งเหล่านี้ช่วยฝังจิตวิญญาณ “กล้าชน-กล้าสู้” ของกีฬาเข้าไปในเรื่องราวแบรนด์ สร้างความสัมพันธ์แน่นแฟ้นกับกลุ่มแฟนคลับราวกับ “เพื่อนสนิท” ผลลัพธ์คือกลยุทธ์ที่ทำให้ 1+1>2 และยังสร้าง “คูเมือง” ปกป้องแบรนด์ในยุคที่ตลาดแข่งขันกันอย่างรุนแรง
รีแบรนด์จากภายในสู่ภายนอก
Jihu ไม่ได้เปลี่ยนแปลงเฉพาะภาพลักษณ์ภายนอกเท่านั้น แต่ยังถอดคราบความเป็น “ผู้ผลิตรถยนต์รัฐวิสาหกิจแบบเดิม” ออก แล้วแทนที่ด้วยภาพลักษณ์ “แบรนด์ไฮเทคเท่ ๆ” ที่ใกล้ชิดกับผู้บริโภครุ่นใหม่มากขึ้น ใช้ภาษาการสื่อสารใหม่ ถ่ายทอดเรื่องราวการเปลี่ยนแปลงของ “ทีมชาติ” ได้อย่างมีชีวิตชีวา
เมื่อการแข่งขันในตลาดรถยนต์พลังงานใหม่รุนแรงมากขึ้น กลยุทธ์ “ฟังเสียงลูกค้า” และแนวคิดการตลาดระยะยาวของ Jihu จึงยิ่งโดดเด่น ยอดขาย 13,000 คันต่อเดือนอาจเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น เพราะในการแข่งขันแบบวิ่งมาราธอนในสนามรถยนต์พลังงานใหม่ Jihu ได้ค้นพบจังหวะของตัวเองแล้ว.
（แปลไทย/zhaozhonglongjin）
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
