OD Roadmap: โรงงานอุปกรณ์ไฟฟ้ากำลัง สู่ตลาดหลักทรัพย์
✍️ โดย ดร.ภิญโญ รัตนาพันธุ์
⸻
1. เป้าหมายใหญ่ (Purpose)
• ยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานให้เทียบเท่าบริษัทจดทะเบียน
• สร้างความโปร่งใส น่าเชื่อถือ และการเติบโตอย่างยั่งยืน
• เพิ่มขีดความสามารถแข่งขันทั้งในประเทศและต่างประเทศ
⸻
2. หลักการ OD ที่ใช้
1. Whole System in the Room – ให้ผู้บริหาร, ฝ่ายผลิต, ฝ่ายการเงิน, ฝ่ายขาย, ฝ่ายบุคคล, และที่ปรึกษา IPO ร่วมออกแบบแผน
2. Appreciative Inquiry – ค้นหาจุดแข็งเดิม เช่น ความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค, คุณภาพสินค้า, เครือข่ายลูกค้าอุตสาหกรรม
3. Participatory Design – ทุกแผนกมีส่วนร่วมออกแบบกระบวนการและมาตรฐานใหม่
4. Iterative Learning – ปรับระบบแบบเป็นรอบตามข้อกำหนดของตลาดหลักทรัพย์และข้อเสนอจากที่ปรึกษา
⸻
3. Roadmap 3 ระยะ
ระยะสั้น (0–12 เดือน) – IPO Readiness & Compliance
• Vision Alignment: เวิร์กช็อป “From Factory to Listed Company”
• Governance Setup: จัดตั้งคณะกรรมการบริษัท (Board of Directors) และคณะกรรมการตรวจสอบ (Audit Committee)
• Process Mapping & Gap Analysis: ตรวจสอบทุกขั้นตอนผลิต–การเงิน–การขาย เทียบมาตรฐานจดทะเบียน
• Quick Wins:
• จัดทำระบบบัญชีและรายงานการเงิน IFRS
• วางระบบควบคุมภายใน (Internal Control)
• ฝึกอบรมผู้นำเรื่องกฎเกณฑ์ตลาดหลักทรัพย์
⸻
ระยะกลาง (1–3 ปี) – Operational Excellence & Market Positioning
• Lean Manufacturing & Automation: ปรับสายการผลิตให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
• Quality Management: ได้มาตรฐาน ISO, IEC, หรือมาตรฐานสากลเฉพาะด้าน
• Market Positioning: วางกลยุทธ์การตลาดเชิงรุก ดึงลูกค้าอุตสาหกรรมใหม่
• Talent Development: พัฒนาทีมงานด้านวิศวกรรม, การขายเทคนิค, และการเงิน
⸻
ระยะยาว (3–5 ปี) – Post-IPO Growth & Global Expansion
• R&D Center: ลงทุนวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ไฟฟ้ากำลังรุ่นใหม่
• Green Energy Integration: เพิ่มไลน์สินค้าที่รองรับพลังงานสะอาดและ Smart Grid
• M&A Strategy: ซื้อกิจการเสริมเพื่อขยายตลาดและเทคโนโลยี
• Investor Relations Excellence: สร้างความสัมพันธ์กับนักลงทุนเพื่อระดมทุนรอบใหม่
⸻
4. เครื่องมือ OD ที่ใช้
• SOAR Analysis – ระบุจุดแข็ง, โอกาส, ความใฝ่ฝัน, ผลลัพธ์
• Stakeholder Mapping – จัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
• Balanced Scorecard (BSC) – วัดผลด้านการเงิน, ลูกค้า, กระบวนการ, และการเรียนรู้
• OKR System – วัดความก้าวหน้ารายไตรมาส
• Process Reengineering – ปรับปรุงขั้นตอนงานให้ได้มาตรฐาน IPO
⸻
5. ปัจจัยความสำเร็จ
1. ผู้บริหารต้องสื่อสารวิสัยทัศน์ “บริษัทจดทะเบียน” ให้ชัดเจนกับทุกคน
2. การปรับระบบต้องทำคู่กับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่โปร่งใส
3. ต้องมีที่ปรึกษา IPO และทีมภายในที่ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด
4. รักษาสมดุลระหว่างการเติบโตทางธุรกิจกับการบริหารความเสี่ยง
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
