OD Roadmap: พลิกสถานการณ์บริษัทวัสดุก่อสร้างในตลาดหลักทรัพย์
✍️ โดย ดร.ภิญโญ รัตนาพันธุ์
⸻
1. เป้าหมายใหญ่ (Purpose)
• พลิกผลประกอบการจากขาดทุนสู่กำไรภายใน 2–3 ปี
• ปรับโครงสร้างต้นทุนและการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
• สร้างพอร์ตธุรกิจและผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้ในระยะยาว
• ฟื้นความเชื่อมั่นของนักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
⸻
2. หลักการ OD ที่ใช้
1. Whole System in the Room – รวมผู้บริหารทุกฝ่าย, พนักงานหลัก, คู่ค้า, ลูกค้า, และนักลงทุน เพื่อเห็นภาพเดียวกัน
2. Appreciative Inquiry – ค้นหาจุดแข็งเดิมที่ยังใช้ได้ เช่น ช่องทางจัดจำหน่าย, ความสัมพันธ์กับคู่ค้า, แบรนด์
3. Turnaround OD – ใช้กระบวนการ OD แบบเร่งด่วนเพื่อแก้ปัญหาทางการเงินและปฏิบัติการ
4. Iterative Change – ปรับอย่างต่อเนื่องทีละรอบ วัดผลและเรียนรู้
⸻
3. Roadmap 3 ระยะ
ระยะสั้น (0–12 เดือน) – Stop the Bleeding & Build Confidence
• Financial Health Check: วิเคราะห์งบการเงินเพื่อระบุสาเหตุการขาดทุน (ต้นทุน, รายได้, โครงสร้างหนี้)
• Cost Optimization: ลดต้นทุนวัตถุดิบ, พลังงาน, โลจิสติกส์ ผ่านการเจรจาใหม่และ Lean Process
• Quick Wins:
• เลิก/ขายสินค้าที่ไม่ทำกำไร
• เพิ่มยอดขายสินค้ากำไรสูง
• โครงการขายทรัพย์สินที่ไม่จำเป็นเพื่อเพิ่มสภาพคล่อง
• Investor Communication: สื่อสารแผนพลิกฟื้นกับตลาดหลักทรัพย์และผู้ถือหุ้น
⸻
ระยะกลาง (1–3 ปี) – Restructure & Innovate
• Business Portfolio Review: ปรับโครงสร้างธุรกิจให้โฟกัสสินค้าที่ทำกำไรและเติบโต
• Product Innovation: พัฒนาวัสดุก่อสร้างที่ตอบโจทย์ Mega Trends เช่น Green Building, Modular Construction
• Operational Excellence: ใช้ Automation และ AI ในการวางแผนการผลิตและซัพพลายเชน
• Channel Expansion: เพิ่มช่องทางขายออนไลน์, B2B Partnership, Export
⸻
ระยะยาว (3–5 ปี) – Sustainable Growth & Market Leadership
• Green & Smart Material Leader: เป็นผู้นำตลาดวัสดุก่อสร้างที่ยั่งยืนและมีนวัตกรรม
• Regional Expansion: เจาะตลาด CLMV และประเทศกำลังพัฒนา
• Brand Repositioning: สร้างภาพลักษณ์ใหม่ “นวัตกรรมวัสดุก่อสร้างอนาคต”
• Continuous Improvement Culture: วางระบบวัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและนวัตกรรม
⸻
4. เครื่องมือ OD ที่ใช้
• SOAR Analysis – ค้นหาโอกาสและผลลัพธ์ที่ต้องการ
• Lean & Six Sigma – ลดความสูญเปล่าและเพิ่มประสิทธิภาพ
• Balanced Scorecard (BSC) – เชื่อมกลยุทธ์กับการปฏิบัติ
• Design Thinking – พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบโจทย์ลูกค้า
• OKR System – ตั้งเป้าหมายและติดตามผลการฟื้นฟูอย่างชัดเจน
⸻
5. ปัจจัยความสำเร็จ
1. ผู้บริหารต้องกล้าตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ยาก (เช่น ตัดธุรกิจขาดทุน)
2. ต้องรักษาสมดุลระหว่างการลดต้นทุนกับการลงทุนเพื่ออนาคต
3. การสื่อสารต้องโปร่งใสกับทั้งพนักงานและนักลงทุน
4. ต้องสร้าง Momentum เชิงบวกในตลาดและภายในองค์กร
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
