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āļŠāļģāļĢāļ§āļ
āļĨāļāļāļļāļ
āļāļģāļāļēāļĄ
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļĄāļĩāļāļąāļāļāļĩāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§?
āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ
āļŦāļĢāļ·āļ
āļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
DAOL INVESTMENT MANAGEMENT
âĒ
āļāļīāļāļāļēāļĄ
1 āļ.āļĒ. āđāļ§āļĨāļē 03:53 âĒ āļŦāļļāđāļ & āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
ð· DAOL INVESTMENT Weekly Insight | āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 1-5 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2568
ðļ āļāļĢāļīāļŠāđāļāđāļāļāļĢāđ āļ§āļāļĨāđāļĨāļāļĢāđ āļāļąāļ§āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļ āļŦāļāļļāļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ
Â
āļāļĢāļīāļŠāđāļāđāļāļāļĢāđ āļ§āļāļĨāđāļĨāļāļĢāđ āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļ°āļāļđāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ (āđāļāļ) āđāļāđāļāļāļāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāđāļŦāđāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļāļĒāļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēāđāļāļēāļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 0.25% āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāļ·āļāļāļ.āļĒ. āđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āđāļēāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāļāļāļĩāļāđāļāļāđāļ§āļ 3-6 āđāļāļ·āļāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļ§āļāļĨāđāļĨāļāļĢāđāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļąāļĨāļāđ āļāļĢāļąāļĄāļāđ āļāļģāļĨāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļ āđāļāļāđāļāļāđāļĢāļĄ āļāļēāļ§āđāļ§āļĨ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļĢāļāļ§āļēāļĢāļ°āđāļāļāļĩāļŦāļāđāļē
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļ§āļāļĨāđāļĨāļāļĢāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļŠāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļ§āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 30 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2568 āđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļĩāļĄāļāļīāđāļŦāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļĄāđāđāļāļēāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ§āļąāļāļāļĩāđ 16-17 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2568 āđāļāđāđāļāļēāļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļēāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđ āļŦāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļāļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2568
āļāļķāđāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāļĩāđ āļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđ
ðļ āđāļāļĨāļāđāđāļĄāļāđāļāļāļŠāđāļāļĢāļąāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļ āļāļĩāđāļŠāļāļēāļāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
Â
āđāļāļĨāļāđāđāļĄāļ āđāļāļāļŠāđ (Goldman Sachs) āđāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 12 āđāļāļ·āļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļĩ CSI 300 āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļāļķāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ 4,900 āļāļēāļāđāļāļīāļĄ 4,500 āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļļāļāļķāļāļĄāļēāļāļĢāļ§āļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ§āļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļģāđāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļĒāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļāļķāđāļ āđāļĄāđāļāļ°āļĄāļĩāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĒāļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ
āđāļāļĒāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ§āļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļāļāļķāđāļ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢ
ðļ āđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđāđāļĨāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĩāļ 8.1% āļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĻāļ.āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒ AI
Â
āļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2569 āđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļĩāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļ 4 āļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļāļĩāļāļĩ āđāļ-āļĄāļĒāđāļāļ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ (AI)
āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļāļĩāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļĩāđ 728.0 āļĨāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļ§āļāļ (5.244 āđāļŠāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ) āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 8.1% āļāļēāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 2568 āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2565 āđāļāļĒāđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļŠāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļĩāļāļĩāđ
ð āļāļāļāļāļļāļāđāļāļ°āļāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĒāļāļĒāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ
#DAOL_DAPP
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
#DAOL_KOREAEQ
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļāļāļĩāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ āđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ
#DAOL_GEQUITY
āļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
#DAOL_GOLD
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļāļāļāļģ āđāļĨāļŦāļ°āđāļāļīāļ āļŦāļļāđāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļāļ
#DAOL_DEFENSE
āļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
ð āļāļĨāļīāļ āļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ :
https://www.daolinvestment.co.th/articles/weekly-market-wrap-and-strategy/weekly-insight-20250901
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â āļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĨāļ.āļāļēāđāļ āļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļĩāđ
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âïļāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ
#DAOLINVESTMENT #āļāļāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ #AssetManagement #āđāļāļ·āđāļāļāļāļđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
āļŦāļļāđāļ
āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
āļāļąāļāļāļķāļ
āđāļāļĐāļāļē
āļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļīāđāļāļāļąāļ
ÂĐ 2025 Blockdit
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ
āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļ
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāļŠāļāđāđāļāļŠāļāđ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđ Blockdit
Blockdit āđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āđāļāļĒ