เนื่องจากเป็นเรื่องสมมุติผมจะสมมุติบ้าง
เนื่องจากคำถามเกี่ยวข้องกับผู้คนนับหมื่นและลูกคนนี้ไม่ค่อยรู้อะไรเกี่ยวกับธุรกิจของพ่อมากนัก ไม่รู้ว่าพ่อบริหารองค์กรแบบไหนอยู่ทำงานกับใครบ้าง ไม่รู้ว่าCultureองค์กรเป็นแบบไหนอยู่ แต่มันรู้ว่าพ่อของมันเป็นสุดยอดนักธุรกิจผู้ทรงธรรม และมันรักและเคารพพ่อมันมากจึงอยากรักษาความดีงามแต่เดิมขององค์กรไว้ให้ได้มากที่สุด
กลับมาเข้าเรื่องเข้าสู่คำถาม"คุณจะจัดการโครงสร้างและบริหารอย่างไร?"
ถ้าเป็นผมเพื่อให้มีประสิทธิภาพและรวดเร็วควรต้องตรวจสอบโครงสร้างดั่งเดิม ผมจะใช้อำนาจของคุณพ่อเชิญ Boardบริหารหรือคนที่เคยทำงานร่วมกับคุณพ่อโดยตรงหรืออยากน้อยก็คนที่ยังยึดถือCoreValueขององค์กร ไม่เอาพวกขี้ตู่ หรือพวกไม่รักษาศีล
จัดการประชุมเพื่อรับทราบข้อมูลร่วมกันอัพเดทข้อมูลว่าคนในองค์กรตอนนี้มีชีวิตความเป็นอยู่อย่างไร corevalueที่องค์กรยึดถือเป็นอย่างไร ผู้คนในการปกครองเป็นอย่างไร?ยังยึดในCoreValueองค์กรไหม? หรือมีส่วนไหนที่ล้าหลังไปไหมหรือมีส่วนไหนที่สามารถปรับได้เพื่อให้ทันยุคสมัย?
จัดทำPlaybookองค์กรเล่มใหม่ที่ประกอบไปด้วยกฏระเบียบ วิสัยทัศน์ Corevalue เฟ้นหาบุคคลมีความสามารถภายในองค์กรหรือ(ผู้ปฎิบัติดี) spinoff เป็นบริษัทลูกออกมาเพื่อให้เกิดความคล่องตัวและไม่กระทบคนในองค์กรแต่ดั่งเดิมมากนัก
เมื่อบริหารจัดการจนแน่ใจแล้วว่า Corevalue องค์กรเริ่มนิ่งผู้คนในองค์กรอยู่กันอย่างผาสุข หมั่นประชุมกันเป็นเนื่องนิจ ทำงานมากกว่าประชุม Actionมากกว่าPlan failfast Leanfast และที่สำคัญที่สุดองค์กรต้องไม่เอาเปรียบคนทำงาน มีแต่ส่งเสริมปกป้องเทรนนิ่งบุคลากรในองค์กรให้ได้ดี
เมื่อคนในองค์กรมีคุณภาพชีวิตที่ดีพ้นจากปัจจัย4 ที่กดทับผู้คน นวัตกรรมที่เราถามหา เชื่อว่าจะได้จากคนภายในองค์กรนี้ครับ
และเมื่อบริษัทลูกแข็งแรงค่อยพิจารณารูปแบบและนำมาปรับใช้กับบริษัทแม่ครับ
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
