เมื่อองค์กรต้อง “ก้าวกระโดดแห่งศรัทธา”
โดย ดร.ภิญโญ รัตนาพันธุ์
เวลาเราพูดถึง Organization Development (OD) หลายองค์กรยังเข้าใจว่าเป็นการอบรมพนักงาน เพิ่มเครื่องมือใหม่ ๆ หรือปรับโครงสร้างให้คล่องตัวขึ้น แต่ในความเป็นจริง OD คือ “การเปลี่ยนวิญญาณขององค์กร”
ที่น่าสนใจคือ เคียร์เคอกอร์ นักปรัชญาผู้พูดถึงการ “ก้าวกระโดดแห่งศรัทธา” (Leap of Faith) สามารถให้บทเรียนกับเราในเชิง OD ได้อย่างลึกซึ้ง
1. ฝูงชนคือศัตรูเงียบของการเปลี่ยนแปลง
เคียร์เคอกอร์เตือนว่า มนุษย์มักละลายหายไปใน “ฝูงชน” และสูญเสียตัวตน องค์กรก็เช่นกัน — เรามักเห็นวัฒนธรรมที่ทำตาม ๆ กันไป ไม่กล้าคิดต่าง ไม่กล้าท้าทายสมมติฐานเก่า ๆ
➡ OD จึงไม่ใช่แค่การจัด workshop แต่คือการสร้างพื้นที่ปลอดภัยที่คนกล้า “พูดความจริง” โดยไม่ถูกกลืนหายไปกับฝูงชน
2. ความสิ้นหวังคือจุดเริ่มต้นของการเติบโต
เคียร์เคอกอร์มองว่า ความสิ้นหวังไม่ใช่จุดจบ แต่มันคือสัญญาณว่าเรายัง “ไม่พบตัวตนแท้จริง”
➡ ใน OD ความสิ้นหวังอาจปรากฏในรูปแบบพนักงานหมดไฟ หรือองค์กรรู้สึก “ตัน” ไม่ไปข้างหน้า สิ่งนี้ไม่ควรถูกปกปิดด้วยกิจกรรมสร้างขวัญกำลังใจผิวเผิน แต่ควรถูกใช้เป็นกระจกสะท้อนว่า องค์กรกำลังเรียกร้อง “การเปลี่ยนแปลงเชิงลึก”
3. การก้าวกระโดดของผู้นำ
การพัฒนาองค์กรต้องการผู้นำที่กล้าทำ Leap of Faith — กล้าตัดสินใจในสิ่งที่ยังไม่เห็นผลลัพธ์ชัดเจน แต่มีรากฐานบน “คุณค่า” และ “ศรัทธาในมนุษย์”
➡ ผู้นำที่แท้ ต้องไม่เพียงขับเคลื่อนด้วยตัวเลข แต่ต้องถามเสมอว่า “สิ่งที่เราทำอยู่สอดคล้องกับความจริงแท้ของเราไหม?”
⸻
บทสรุป:
OD แท้จริงคือ “การปลุกความเป็นมนุษย์ในองค์กร” ไม่ใช่แค่เครื่องมือเพิ่มกำไร และบทเรียนจากเคียร์เคอกอร์สอนเราว่า องค์กรที่กล้าสบตาความสิ้นหวัง และก้าวกระโดดด้วยศรัทธา จะไม่เพียงรอดจากความเปลี่ยนแปลง แต่ยังค้นพบความหมายใหม่ให้กับการมีอยู่ร่วมกัน
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
