เมื่อตลาดหน่วยงานรัฐ... ไม่ใช่ทุกคำตอบ กับความจริงที่ได้เจอ ตลาดนำการผลิต... ยังใช้ได้จริงไหม?
หลายครั้งที่ผมทำงานด้านการวางกลยุทธ์ ต้องยอมรับเลยว่าตลาดหน่วยงานรัฐเป็นสิ่งที่เข้ามาในหัวเป็นอันดับแรก เพราะดูเหมือนมีงบประมาณและโอกาส แต่จาก
ประสบการณ์ที่ผ่านมา ตลาดนี้ก็เหมือนดาบสองคม มันเริ่มต้นง่ายก็จริง แต่การจะเติบโตในระยะยาวกลับเป็นเรื่องที่ยากแสนยาก เพราะมีเรื่องของผลประโยชน์ที่ซับซ้อนเข้ามาเกี่ยวข้อง ใครที่สามารถสร้างการเติบโตในตลาดนี้ได้จริง ๆ โดยไม่มีเรื่องอะไรแอบแฝง คนนั้นน่าจะเป็นคนที่ยึดมั่นในอุดมการณ์อย่างแท้จริง ซึ่งส่วนใหญ่แล้ว เราก็เลยต้องหันกลับไปโฟกัสที่ตลาดกลุ่มเป้าหมายชุมชนโดยตรง
พอผมได้มานั่งทบทวนงานที่ผ่านมา ก็อดตั้งคำถามกับตัวเองไม่ได้ว่า... เราวางกลยุทธ์ผิดหรือเปล่า? เรายึดติดกับแนวคิด "ตลาดนำการผลิต" มากเกินไปจนหลงลืมอะไรบางอย่างไปหรือเปล่า?
ผมเห็นเกษตรกรยังคงต้องแบกรับความเสี่ยงในการผลิตแบบเดิม ๆ และนั่นทำให้ผมเชื่อว่าต้องมีอะไรบางอย่างที่ผิดพลาดไปจากแผนที่เราวางไว้
จากความท้าทายนี้ ผมคิดว่าทำไมเราไม่ลองเติมทักษะและ นวัตกรรม เข้าไปในกระบวนการผลิตเลยล่ะ? ถ้าเราลองให้เกษตรกรใช้ "หัวใจนำการผลิต" ควบคู่ไปกับการวิเคราะห์ตลาดอย่างรอบด้าน อาจจะช่วยให้เกิดโอกาสใหม่ ๆ ที่เราไม่เคยคิดถึงมาก่อนก็ได้
แน่นอนว่าแนวคิด "ตลาดนำการผลิต" ยังคงสำคัญและจำเป็นอยู่ แต่เราต้องหาจุดสมดุลที่เหมาะสม และสุดท้ายแล้ว... ผมคิดว่าไม่ว่าจะวางแผนมาดีแค่ไหน ก็ไม่มีอะไรดีไปกว่าการได้ลงมือทำเองจริง ๆ เพื่อเรียนรู้และปรับปรุงครับ
คุณมีมุมมองที่น่าสนใจมากครับ ถ้ามีโอกาสอยากชวนคุยเรื่องการเติม "หัวใจนำการผลิต" ให้กับกลุ่มเกษตรกรเพิ่มเติมจังเลยครับ
แตงโม สกลนคร 21ก.ย.68
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
