7 เหตุผลที่ "คนเก่ง" มักจะลาออก
ทำไมองค์กรถึงรักษา Talent ไว้ไม่ได้?
🥵 1. งานหนักเกินไป (Overworked)
* ปัญหา: ยิ่งทำได้ดี ยิ่งถูกโยนงานให้มากขึ้น กลายเป็น "รางวัลของการทำงานดี คือการได้งานเพิ่ม"
* ผลกระทบ: แบกรับภาระเกินตัว เหนื่อยล้าสะสม จนนำไปสู่ภาวะหมดไฟ (Burnout)
🏆 2. ขาดการยอมรับและชื่นชม (Lack of Recognition)
* ปัญหา: ทุ่มเททำงาน สร้างผลงาน แต่หัวหน้าหรือองค์กรมองข้าม ไม่มีการให้เครดิต หรือคำชมเชย
* ผลกระทบ: รู้สึกว่าตัวเองไม่มีคุณค่า ไร้ตัวตน และหมดกำลังใจ
👺 3. หัวหน้างานแย่ (Bad Bosses)
* ปัญหา: หัวหน้าจุกจิก (Micromanage), ไม่ซัพพอร์ตลูกน้อง, ไม่มีความยุติธรรม, หรือใช้อารมณ์
* ผลกระทบ: ตรงกับคำกล่าวที่ว่า "คนมักไม่ได้ลาออกจากบริษัท แต่ลาออกจากหัวหน้า"
📈 4. มองไม่เห็นการเติบโต (No Growth Opportunities)
* ปัญหา: ทำงานเดิมซ้ำๆ ไม่ได้เรียนรู้ทักษะใหม่ ไม่มี Career Path ที่ชัดเจน หรือตำแหน่งตัน
* ผลกระทบ: คนเก่งต้องการความก้าวหน้า หากรู้สึกว่าอยู่ที่เดิมแล้ว "ไม่โต" พวกเขาจะไปหาที่ใหม่
☠️ 5. วัฒนธรรมองค์กรเป็นพิษ (Toxic Culture)
* ปัญหา: มีการเมืองในที่ทำงานสูง การนินทาว่าร้าย การแข่งขันที่ไม่สร้างสรรค์ หรือขาดความปลอดภัยทางจิตใจ
* ผลกระทบ: บั่นทอนสุขภาพจิต ทำให้รู้สึกอึดอัดและไม่อยากมาทำงาน
🥱 6. งานไม่ท้าทาย / น่าเบื่อ (Lack of Challenge)
* ปัญหา: คนที่มีความสามารถสูงมักชอบการเรียนรู้และแก้ปัญหา หากงานง่ายเกินไปหรือซ้ำซากจำเจ
* ผลกระทบ: เกิดความเบื่อหน่าย รู้สึกว่าไม่ได้ใช้ศักยภาพของตัวเองเต็มที่
🤝 7. ไม่เชื่อมั่นในผู้นำ / วิสัยทัศน์ไม่ตรงกัน (Mismatched Values & Leadership Issue)
* ปัญหา: ไม่เห็นด้วยกับทิศทางของบริษัท ขาดความศรัทธาในผู้บริหารระดับสูง หรือค่านิยมส่วนตัวขัดแย้งกับองค์กร
* ผลกระทบ: รู้สึกแปลกแยก ไม่อยากทุ่มเทให้กับสิ่งที่ตนไม่เชื่อถือ
💡 Key Takeaway สำหรับองค์กร:
การรักษาคนเก่ง ไม่ใช่แค่เรื่อง "เงินเดือน" แต่รวมถึงการดูแลสภาพจิตใจ, การให้โอกาสเติบโต, และการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดี
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2025 Blockdit
