บริหารงานด้วย “ตีน”
ผู้นําระดับโลกที่เก่งๆอย่าง Tim Cook แห่ง Apple หรือ Brian Chesky แห่ง Air BNB พอมาถึงไทยก็จะตรงไปคุยกับ
ลูกค้า ใช้เวลาเกือบทังหมดไปถามและฟังปัญหา ไปดูสถานทีจริงทั้งสิ้น
ไม่เสียเวลาไปเจอผู้หลักผู้ใหญ่ของบ้านเมืองทีไม่มีข้อมูลสําคัญในโลกของผู้มาใหม่อย่างยักษ์ใหญ่ในโลก Digital และ Start up เพราะว่าหลักการในการหานวัตกรรม หรือ แก้ไขปัญหาใช้ Design thinking ซึงมีหลักการแรกทีใช้คือ Empathize ซึงแนวทางที่ดีที่สุดคือการเดินไปดูปัญหาด้วยตัวเอง
Cr. บทที่ 34 จากหนังสือ ล้ม ลุก เรียน รู้ ของพี่โจ้ธนา และขอขอบคุณพี่ตี๋ที่มอบหนังสือเล่มนี้ให้ในโอกาสขึ้นปีใหม่ 2566
“ตกผลึก”
การบริหารธุรกิจในทุกระดับ หากเจ้าของ หรือ เจ้าของงาน ไปดูสถานที่จริงเพื่อไปทราบปัญหาและนำไปแก้ไข จนไปสู่การยกระดับตั้งแต่ kaizen ไปจนถึง innovation , ผมเชื่อว่าไปรอดได้แน่นอน, เกือบทุกปัญหาแก้ด้วยมือ(ถือ)คุณ
มันขึ้นอยู่ว่าคุณจะแก้มันไหม หรือพอผ่านปัญหานี้ไปได้ไม่มีใครมาว่าก็จบไป มันขึ้นอยู่กับตัวเรา
สุดท้ายสำหรับผมการบริหารโรงงานต้องเริ่มจากการเดิน, การบริหารประเทศก็เช่นกัน, เราเห็นตัวแทนของเราบ้างไหม หากไม่ใช่ช่วงเลือกตั้ง, ผมจึงคิดว่าถ้าผมจะเลือกใครมาเป็นหัวหน้าผม ผมอยากจะเลือกคนที่ลงมาหาผม มารับฟังปัญหาของผม และมาช่วยกันแก้ครับ
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
