📌 OKJ ปี 68 รายได้โตจากการขยายสาขา แต่ SSSG หดตัวแรง กำไรวูบ และ Q4/68 พลิกขาดทุน
บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด (มหาชน) หรือ OKJ
เจ้าของแบรนด์ “โอ้กะจู่”, “Oh! Juice” และ “Joe Wings” รายงานงบปี 2568 ออกมาแล้ว มาอ่านว่าเป็นยังไงบ้าง
📊 ภาพรวมตัวเลขสำคัญปี 2568
• 💰 รายได้รวมทั้งปี 2,726.5 ล้านบาท
➜ เติบโต +12.6% YoY
• 📉 กำไรสุทธิทั้งปีเหลือเพียง 70.4 ล้านบาท
➜ ลดลงแรง -65.1% YoY
•🔻 ไตรมาส 4/68 ขาดทุนสุทธิ 34.3 ล้านบาท
แม้ยอดขายรวมจะเติบโต แต่กำไรกลับหดตัวอย่างชัดเจน
🏪 ภาพรวมธุรกิจ: เดินหน้าขยายสาขาเต็มกำลัง
ในปี 2568 บริษัทเร่งขยายสาขาเพื่อสร้างฐานรายได้ใหม่ ณ สิ้นปี มีจำนวนสาขาดังนี้:
• 🥗 โอ้กะจู่: เพิ่ม 4 สาขา → รวม 45 สาขา
• 🧃 Oh! Juice: เร่งขยาย 11 สาขา → รวม 26 สาขา
• 🍗 Joe Wings (แบรนด์ใหม่ปี 68): เปิดแล้ว 5 สาขา
• 🌯 Wrap & Roll: คงไว้ที่ 1 สาขา
ปีนี้จึงเป็นปีแห่ง “การขยายเชิงปริมาณ” อย่างชัดเจน
💼 โครงสร้างรายได้ปี 68
สัดส่วนรายได้มีความหลากหลายมากขึ้นจากแบรนด์ลูกและช่องทางใหม่
• 🥗 โอ้กะจู่
รายได้ 2,320.8 ล้านบาท
คิดเป็น 84.6% ของรายได้รวม
• 🧃 Oh! Juice
รายได้ 359.3 ล้านบาท
คิดเป็น 13.1% ของรายได้รวม
(จากปีก่อน 127.4 ล้านบาท หรือ 5.2%)
➜ เติบโตขึ้นอย่างมาก
• 🍗 Joe Wings
รายได้ปีแรก 38.3 ล้านบาท
คิดเป็น 1.4% ของรายได้รวม
• ✈️ Trading Sales
ผ่านพันธมิตร เช่น การบินไทย และ Cafe Amazon
รายได้ 102.9 ล้านบาท
⚠️ ทำไมกำไรหาย?
ปัจจัยหลักคือ SSSG ติดลบ และต้นทุนคงที่สูง
แม้รายได้รวมโต แต่กำไรถูกกดดันอย่างหนัก โดยเฉพาะใน Q4/68
📉 1) SSSG ติดลบหนัก
• ทั้งปี SSSG แบรนด์โอ้กะจู่ = -21.6%
• ไตรมาส 4/68 ทรุดถึง -28.3%
Same Store Sales Growth (SSSG) “การเติบโตของยอดขายจากสาขาเดิม”
ธุรกิจค้าปลีก ร้านอาหาร จะสร้างยอดขายให้เติบโต (Sale Growth)
- ขยายสาขาเพิ่ม: มีรายได้จากสาขาใหม่เข้ามา
- สาขาเดิมมียอดขายเพิ่ม มีอัตราการเติบโตของรายได้จากการขายของสาขาเดิม (SSSG: same store sale graowth)
ถ้าบริษัทมีการเติบโตของรายได้จากการเปิดสาขาใหม่ แต่ SSSG กลับลดลง (ติดลบ) แบบนี้ อาจต้องระวัง เพราะถ้าหยุดขยายสาขา การเติบโตจะลดลงได้
🧨 2) ปัจจัยกดดันยอดขาย
• การแข่งขันรุนแรงจากเชนร้านอาหาร
• กำลังซื้อผู้บริโภคอ่อนตัว
• ฤดูฝนทำให้ลูกค้า Dine-in ลดลง
📊 3) กำไรขั้นต้นลดลง
• กำไรขั้นต้น 249 ล้านบาท
➜ ลดลง 17.9% YoY
• อัตรากำไรขั้นต้นอยู่ที่ 40%
➜ ลดลง 3.9% จากปีก่อน
เนื่องจากธุรกิจมี ค่าใช้จ่ายคงที่สูง เช่น ค่าเช่า ค่าแรง ค่าเสื่อม
เมื่อยอดขายต่อสาขาลดลง → กำไรจึงหดแรงกว่ารายได้
📈 4) ค่าใช้จ่ายขายพุ่ง
• อยู่ที่ 922.2 ล้านบาท
➜ เพิ่มขึ้น +35.2% YoY
• มาจากการเร่งขยายสาขา + งบการตลาดกระตุ้นยอดขาย
🧾 ค่าใช้จ่ายบริหาร & รายการพิเศษ
ค่าใช้จ่ายบริหารปี 68 อยู่ที่ 169.4 ล้านบาท (+13.4% YoY)
🔹 รายการพิเศษ (One-time) ใน Q4/68 รวม 17 ล้านบาท
• ย้ายครัวกลางใหม่ 15 ล้านบาท
• เครื่องจักรเสียหาย 2 ล้านบาท
💻 ลงทุนระบบหลังบ้าน
• Technology Facility License
• รองรับการขยายตัวในอนาคต
• ค่าใช้จ่ายแปรผันตามจำนวนพนักงาน
แม้ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น แต่สัดส่วนต่อรายได้จากการขายอยู่ที่ 6.2% ซึ่งลดลงเล็กน้อยจากปีก่อน
💳 ฐานะการเงิน & แผนกู้ยอดขายปี 69
🏦 หนี้ลดลง
• จ่ายคืนเงินต้นธนาคาร 109.1 ล้านบาท
• ดอกเบี้ยขาลงช่วยให้ต้นทุนการเงินลดลง
➜ -6.8% YoY
🚀 แผนปี 2569
OKJ เตรียมปรับกลยุทธ์ เน้นความหลากหลายเพื่อเข้าถึงลูกค้ากลุ่มใหม่
• 🍽️ เปิดตัว 12 เมนูใหม่ ราคาเข้าถึงง่ายขึ้น เช่น สเต็กหมูย่าง และสลัดไก่ย่าง
• ⛽ เดินหน้า Mobility Hub ร่วมกับ OR
o ขยายแบรนด์ Joe Wings
o เข้าไปในปั๊มน้ำมัน PTT
o รูปแบบ Fast Casual Serve
o เน้น สะดวก รวดเร็ว และเป็นทางเลือกสุขภาพสำหรับผู้เดินทาง
🔎 สรุปภาพรวม ปี 2568 คือปีที่ OKJ
📈 ขยายสาขาแรง
แต่ 📉 ยอดขายสาขาเดิมหดตัวรุนแรง
กำไรจึงถูกกดดันอย่างมาก และ Q4 พลิกขาดทุน
ต้องติดตามว่า แบรนด์ลูก + เมนูใหม่ + กลยุทธ์ Mobility Hub
จะช่วยดึงกำไรกลับมาฟื้นตัวได้หรือไม่
📌 ข้อมูลนี้สรุปจากรายงานฝ่ายจัดการประจำปี 2568 ของบริษัทฯ เท่านั้น
ไม่ได้มีเจตนาในการชักชวนเพื่อซื้อหรือขายหุ้น
#หมอยุ่งอยากมีเวลา #หุ้น #งบการเงิน #OKJ
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
