6 มี.ค. เวลา 04:00 • ธุรกิจ

[เบื้องหลังงานเขียน — บทที่ 20: ต้นทุนแฝงในราคาถูก]

“ของถูกที่ต้องแลกด้วยความเสี่ยง คือหนี้สินที่ปลอมตัวมาในคราบกำไร”
1
ความผิดพลาดที่คลาสสิกที่สุดของมือใหม่คือการหลงรักตัวเลขส่วนลด จนลืมคำนวณค่าเสียโอกาส (Opportunity Cost) ที่ตามมา ผมโยนสถานการณ์น้ำตาลชื้นให้ Ethan เพื่อพิสูจน์ว่าระบบจัดซื้อที่ดีไม่ได้จบแค่ที่โต๊ะเจรจา แต่จบที่การบริหารจัดการคลังสินค้า (Inventory Management)
คุณกำลังดีใจกับกำไรส่วนต่าง 5% แต่ต้องทิ้งวัตถุดิบเพราะเน่าเสียภายใต้คลังที่หลังคารั่ว (Wastage) หรือเปล่า?
ในโลกธุรกิจจริง การพยายามรีดเค้นราคาจากซัพพลายเออร์จนหยดสุดท้าย (Price Squeezing) มักจบลงด้วยการได้สินค้าเกรดรองที่ทำลายชื่อเสียงแบรนด์ (Brand Reputation) ในระยะยาว การที่ Clara ยอมถอยมามองเรื่องคุณภาพและการกระจายความเสี่ยง (Supply Chain Resilience) คือก้าวแรกของการเป็นผู้บริหารมือโปร
กำไรที่มองเห็นในบัญชี อาจเป็นเพียงภาพลวงตาหากคุณยังอุดรอยรั่วบนหลังคาคลังสินค้าตัวเองไม่ได้
1
กำไรไม่ได้วัดที่ส่วนลดจากต้นทาง แต่วัดที่ความสมบูรณ์ของสินค้าจนถึงมือลูกค้า
📖บทที่ 20: ต้นทุนแฝงในราคาถูก
— เกียรติธร วีรอัศวปรีชา
#นิยายธุรกิจ
#ข้อคิด
#ธุรกิจ
#เจ้าของกิจการ
#จัดซื้อ
โฆษณา