บทความ “เจาะลึกคลังน้ำมันสำรองอาเซียน แล้วประเทศไทยอยู่ที่ไหน” โดย เสาวคนธ์ ศิรกิดากร (มาย)
ทำไมเราจึงต้องสนใจเรื่องนี้?
เพราะอาเซียนนำเข้าน้ำมันราว 1 ใน 3 จากตะวันออกกลาง เมื่อช่องแคบฮอร์มุซเผชิญสภาวะการณ์ผันผวน ย่อมส่งผลโดยตรงต่อต้นทุนขนส่งและราคาสินค้าทุกชนิดในชีวิตประจำวันของเรา หากน้ำมันสำรองหมดลง กิจกรรมทางเศรษฐกิจแทบจะต้องหยุดชะงักในทันที
สถานการณ์น้ำมันคงเหลือในอาเซียนเป็นอย่างไรบ้าง?
มายแบ่งออกเป็นผู้ได้รับผลกระทบออกเป็น 3 กลุ่มนะคะ
(1) กลุ่มเสี่ยงมาก ได้แก่ อินโดนีเซีย และเวียดนาม มีน้ำมันสำรองใช้ได้เพียง 20-25 วัน เนื่องจากความต้องการใช้ในประเทศสูงแต่น้ำมันสำรองลดลงฮวบฮาบ
(2) กลุ่มเสี่ยงกลาง ได้แก่ ไทย และฟิลิปปินส์ มีน้ำมันสำรองใช้ ราว 60-95 วัน ถือว่าพอมีเวลาหายใจ แต่ไทยเรามีความเสี่ยงสูงทางเศรษฐกิจเพราะเราพึ่งพาการนำเข้าน้ำมันถึง 4.7% ของ GDP
กลุ่มสุดท้ายโชคดีหน่อย (3) กลุ่มเสี่ยงน้อย ได้แก่ มาเลเซีย และบรูไน ในฐานะผู้ส่งออกน้ำมัน จึงมีความมั่นคงทางพลังงานสูงกว่าเพื่อนบ้าน
เกี่ยวอะไรกับไทยบ้าง?
• มิติมหภาค คาดการณ์ว่าทุก $10 ที่ราคาน้ำมันดิบพุ่งขึ้น จะผลักอัตราเงินเฟ้อไทยสูงขึ้น 0.5% และฉุด GDP ลงอย่างน้อย 0.15%
• มิติจุลภาค ค่าครองชีพพุ่งสูงขึ้นจากค่าขนส่งและค่าไฟ ส่งผลกระทบต่อค่าครองชีพและต้นทุนการประกอบธุรกิจ ยังไม่รวมผลกระทบเป็นโดมิโน่เอฟเฟคต่อภาคการท่องเที่ยวและบริการ
สงครามจะยืดเยื้อไหม ?
ข้อมูลจาก IEA และ EIA ฟันธงแบบโลกไม่สวย คาดว่าสถานการณ์จะตึงเครียดที่สุดในเมษายน 2026 ก่อนจะเริ่มคลี่คลาย หากมีการเจรจาเปิดเส้นทางเดินเรืออีกครั้งในช่วงปลายปี ทั้งนี้ความผันผวนจะยังคงมีอยู่ตลอดปี 2026 ค่ะ
ข้อเสนอแนะต่อผู้ประกอบการและคนทำงาน
1. สำหรับผู้ประกอบการ (Entrepreneurs)
“ปรับโครงสร้างต้นทุน” เป็นอันดับแรกและด่วนที่สุดค่ะ
• Optimization & Logistics ทบทวนแผนการขนส่งและ Supply Chain ทั้งหมดเพื่อลดการซ้ำซ้อน ใช้เทคโนโลยี AI มาช่วยวางแผนเส้นทาง เพื่อลดการใช้เชื้อเพลิงให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
• Energy Transition ควรเริ่มพิจารณาลงทุนในพลังงานสะอาด เช่น โซลาร์เซลล์ในโรงงานหรือออฟฟิศ ศึกษาการเปลี่ยนยานพาหนะบริษัทเป็นระบบไฟฟ้า (EV) เพื่อลดการพึ่งพาน้ำมันในระยะยาวและได้สิทธิประโยชน์ทางภาษีด้วยค่ะ
• Dynamic Pricing & Communication หากต้นทุนพุ่งสูงจนแบกรับไม่ไหว ควรมีกลยุทธ์การปรับราคาที่ยืดหยุ่นและสื่อสารกับลูกค้าอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับเหตุผลด้านต้นทุนพลังงาน
2. สำหรับคนทำงานองค์กร (Corporate Employees)
“เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและทักษะใหม่”
• Hybrid Work นำเสนอแผนการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือการประชุมออนไลน์ในกรณีที่งานนั้นสามารถทำจากที่พักได้ เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการเดินทางและช่วยองค์กรลดค่าไฟ/แอร์ในสำนักงาน โดยผลงานยังเท่ากับหรือมากกว่าเดิม
• Upskilling in Green Economy ศึกษาความรู้เรื่องความยั่งยืน และการจัดการพลังงานในสายงานของตนเอง เพราะในวิกฤตพลังงาน 2026 องค์กรจะให้ความสำคัญกับการลด Carbon Footprint และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร
• Expense Management: บริหารจัดการค่าใช้จ่ายส่วนตัวอย่างรัดกุม ไม่เฉพาะค่าไฟฟ้าหรือน้ำมัน แต่ควรกดปุ่ม Financial Detox เพื่อลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นต่อการใช้ชีวิต ระมัดระวังการใช้จ่ายก้อนใหญ่ เก็บเงินสดเป็นทุนสำรอง เผื่อรับมือกับวิกฤตการเงินที่อาจเกิดขึ้นได้เสมอ
เพราะวิกฤตพลังงานไม่ใช่เรื่องไกลตัว และยังยืด
เยื้อเกินคาดเดา ขอเพียงจับตาสถานการณ์อย่างใกล้ชิด วางแผนธุรกิจ แผนการเงินของครอบครัวอย่างรัดกุม ใช้ชีวิตอย่างไม่ประมาท และพร้อมยืดหยุ่นปรับตัว สิ่งใดเมื่อเกิด ก็ย่อมมีจบเป็นธรรมดา เชื่อว่า คนไทยเราจะฝ่าวิกฤตนี้ไปได้ด้วยกันค่ะ
#เสาวคนธ์ศิรกิดากร #talenttransformer
อ้างอิง: IEA Oil Market Report (March 2026), Asia Media Centre, Zero Carbon Analytics (Feb 2026).
- 4
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
