เพราะการผลิต iPhone หนึ่งเครื่อง มีต้นทุนสารพัด ทั้งค่าชิป ค่าจอ ค่าประกอบ ค่าขนส่ง ไปจนถึงต้นทุนการก่อสร้างร้าน Apple Retail Store
ซึ่งถ้าหากเราลองไปดูงบการเงินของ Apple จะพบว่า สินค้าต่าง ๆ ของ Apple นั้น ถ้าขาย 100 บาท เมื่อหักต้นทุนวัตถุดิบและการผลิตต่าง ๆ แล้ว จะมีกำไรขั้นต้น (Gross Margin) อยู่ที่ประมาณ 30-40 บาท
แต่ในฝั่งของธุรกิจ Services นั้น จริงอยู่ว่ามีบริการอย่าง Apple Music หรือ Apple TV+ รวมอยู่ด้วย ซึ่งบริการเหล่านี้ ก็มีต้นทุนค่าลิขสิทธิ์คอนเทนต์ที่ต้องจ่ายออกไป
แต่เมื่อนำมาถัวเฉลี่ยกับเสือนอนกินอย่าง App Store ที่ต้นทุนส่วนเพิ่มแทบจะเป็นศูนย์
เมื่อลูกค้าไปไหนไม่ได้ บรรดาพ่อค้าแอปพลิเคชัน ก็จำเป็นต้องมาตั้งแผงขายของที่ App Store โดยที่ Apple ซึ่งเป็นเจ้าของที่ ก็รอเก็บส่วนแบ่งของทุกยอดที่พ่อค้าขายได้
นี่คือภาพสะท้อนว่า Apple ในวันนี้ ไม่ใช่เพียงบริษัทที่ขายเฉพาะ iPhone, iPad หรือ Mac อีกต่อไป
โดยเฉพาะในสหภาพยุโรป (EU) ที่มองว่า Apple กำลังใช้อำนาจผูกขาดมากเกินไป จนต้องออกกฎหมายมาควบคุม เพื่อทุบกำแพงนี้ให้ต่ำลง
สิ่งที่น่าติดตามต่อไปคือ แล้วในอนาคต ด่านเก็บเงิน App Store นี้ จะถูกทุบให้ทลายลง หรือมีใครมาเจาะช่องทางลอดผ่านได้หรือไม่ ?
หรือ App Store จะเป็นธุรกิจเสือนอนกิน ที่ Apple เก็บกินต่อไปได้เรื่อย ๆ อีกนาน..
—----------------------
App Store : Apple’s “Toll Booth” Business That Generates Massive Profits /By Longtunman
If we ask what kind of businesses global investors like Warren Buffett admire the most, one common answer is monopoly-like businesses or concession-based models.
Imagine owning the only bridge across a river in a city.
Anyone who wants to cross must pay a toll. The owner barely needs to do anything - just maintain the bridge occasionally while collecting fees continuously.
In the digital age, Apple has effectively built such a bridge.
And the toll booth on that bridge is a service called the App Store.
Why has the App Store become such a lucrative business for Apple ?
Longtunman will explain.
Many people assume Apple’s revenue mainly comes from selling devices such as the iPhone, iPad, or Mac.
But there is another segment that has been growing quietly while generating enormous profits: Services.
Apple’s Services business includes various digital offerings such as Apple Music, iCloud, Apple TV+, and Apple Pay.
However, the most powerful toll booth within this ecosystem is the App Store.
The business model behind this toll booth is simple yet powerful.
The App Store acts as the primary gateway connecting app developers to users of Apple devices.
What makes this platform even more attractive is that Apple users are widely regarded as one of the world’s most affluent consumer groups.
For app developers, game studios, and streaming services that want to reach these high-spending customers, there are very few alternatives.
To access them, they must go through Apple’s platform - and pay a fee.
Apple typically takes 15–30% of the revenue generated through in-app purchases or subscriptions, a practice widely referred to in the industry as the “Apple Tax.”
Think about everyday actions such as :
- topping up money in mobile games
- buying stickers on messaging apps
- subscribing to streaming services
The moment a payment is made through an iPhone or iPad, a portion of that money goes directly to Apple.
And Apple does not even need to produce the content itself.
On top of that, Apple also collects developer registration fees and advertising fees from developers who want their apps to appear prominently in search results.
The true magic of this business model lies in its profit margin.
Producing an iPhone involves many costs :
- chips
- displays
- assembly
- logistics
- Apple Retail Store infrastructure
Looking at Apple’s financial statements, most of its hardware products generate a gross margin of around 30-40%.
In contrast, the Services segment is far more profitable.
While services like Apple Music or Apple TV+ involve content licensing costs, these are offset by the App Store-where the marginal cost of each additional transaction is close to zero.
As a result, for every 100 baht of Services revenue, Apple can generate roughly 70 baht in gross profit.
Another key advantage is Apple’s ecosystem.
When someone buys an iPhone, they often end up purchasing other Apple products as well.
At the same time, personal data - photos, contacts, and files - are stored within iCloud.
This creates a powerful ecosystem lock-in.
Switching from Apple to other platforms such as Android can be inconvenient and costly.
Economists call this switching cost. When users are effectively locked into the ecosystem, app developers have little choice but to set up shop on the App Store.
And Apple, as the platform owner, simply collects a share of every transaction.
This reflects how Apple today is no longer just a company selling hardware like the iPhone, iPad, or Mac.
Instead, it has become the owner of one of the most profitable digital toll booths in the world.
However, every coin has two sides.
The high tolls charged by Apple have sparked growing resistance - from major developers to regulators.
For example, Epic Games has challenged Apple’s payment policies.
Meanwhile, regulators in regions such as the European Union believe Apple may be abusing its market power and have introduced regulations to weaken this barrier.
The key question going forward is this :
Will the App Store toll booth eventually be dismantled or bypassed ?
Or will it remain one of Apple’s most powerful profit engines for many years to come ?