กุญแจดอกที่ 39 : จากตัวท็อป…สู่ตัวถ่วง?
เมื่อ Talent กลายร่างเป็นหัวหน้าห่วยโดยไม่รู้ตัว” 🐾
🔥 เคยไหม…
คนที่เคย “เก่งสุดในทีม”
พอได้เลื่อนเป็นหัวหน้า…
กลับกลายเป็นคนที่ทีม “อยากลาออกมากที่สุด”
มันเกิดอะไรขึ้นกันแน่?
หรือจริงๆ แล้ว…
ความเก่งในอดีต อาจเป็นกับดักที่ทำให้เราโง่ในบทบาทใหม่ก็ได้ 😼
🧠 ดีนะที่รู้ว่าโง่! เพจนี้ไม่ได้มีไว้ด่าคน
แต่กำลังจะ “ปลุกสติ” คนเก่งที่กำลังจะพังโดยไม่รู้ตัว
เพราะโลกการทำงานมันโหดตรงนี้—
คุณไม่ได้ถูกเลื่อนตำแหน่ง เพราะคุณเป็นหัวหน้าที่ดี
แต่คุณถูกเลื่อน เพราะคุณเคยเป็นลูกน้องที่เก่ง
แล้วปัญหาก็เริ่มตรงนี้แหละ… 👇
🧩 1. เก่งงาน ≠ เก่งคน (Peter Principle แอบยิ้มอยู่)
หลักจิตวิทยาองค์กรชื่อดังอย่าง Peter Principle บอกไว้ว่า
“คนจะถูกเลื่อนตำแหน่งไปจนถึงระดับที่ตัวเอง ‘ไร้ความสามารถ’”
ฟังดูแรง…แต่จริง 😅
คนที่เคยเป็น Talent มักเก่ง “ทำงานเอง”
แต่พอขึ้นมาเป็นหัวหน้า…ต้องเก่ง “ทำให้คนอื่นทำงานได้ดี”
ซึ่งมันคือ “คนละเกม” 🎮
📌 ตัวอย่าง:
• เคยเป็นเซลล์เทพ → พอเป็นหัวหน้า กลับสื่อสารไม่เป็น
• เคยเป็นช่างเก่ง → พอคุมทีม กลับสอนงานไม่เป็น
👉 เพราะ Skill เดิม = Individual Contributor
👉 แต่หัวหน้า = People Manager
คนละสกิล คนละสมองเลยครับพี่ 🫠
ยิ่งโง่ ยิ่งอวดฉลาด!
🧠 2. Dunning-Kruger Effect: ยิ่งไม่รู้…ยิ่งมั่นใจ
หลักนี้บอกว่า
คนที่ไม่เก่ง มักไม่รู้ว่าตัวเองไม่เก่ง
พอคนเก่งในอดีตขึ้นมาเป็นหัวหน้า
เขาจะคิดว่า
“ฉันก็เคยเก่งมาแล้ว ฉันรู้อยู่แล้วว่าทำยังไง”
แต่ความจริงคือ…
โลกมันเปลี่ยน บทบาทมันเปลี่ยน
แต่ “ความมั่นใจ” ยังเท่าเดิม (หรือมากขึ้นด้วยซ้ำ) 😬
📌 อาการที่เห็นบ่อย:
• ไม่ฟังลูกทีม
• คิดว่าตัวเองถูกเสมอ
• ใช้ประสบการณ์เก่าตัดสินทุกอย่าง
👉 สรุปสั้นๆ:
ไม่ได้เก่งขึ้น…แค่ “กล้าพลาดแบบมั่นใจ” มากขึ้น
ติดภาพความสำเร็จในอดีต
🔥 3. Ego Trap: ยึดติดภาพ “คนเก่งในอดีต”
นี่คือกับดักที่โคตรเจ็บแต่โคตรจริง
คนที่เคยเป็น Talent มักมี “ภาพจำ” ว่า
“ฉันต้องเก่งตลอดเวลา”
พอเป็นหัวหน้าแล้วไม่รู้…
ก็จะ “ไม่ยอมถาม” เพราะกลัวดูโง่
สุดท้ายเลยกลายเป็น…
👉 หัวหน้าที่ “ไม่รู้ แต่ทำเป็นรู้”
และนั่นแหละ…คือจุดเริ่มต้นของความห่วย 🐍
🧠 4. Skill ใหม่ที่ไม่มีใครสอน (แต่คาดหวังให้คุณมี)
องค์กรส่วนใหญ่ทำพลาดตรงนี้
เลื่อนตำแหน่ง…แต่ไม่เคยสอนเรื่อง:
• การโค้ช (Coaching)
• การ Feedback
• การบริหารคนที่ไม่เหมือนกัน
• การจัดการความขัดแย้ง
📌 ผลลัพธ์: หัวหน้ากลายเป็น…
• คนจู้จี้ (Micromanage)
• คนหายตัว (ไม่ดูทีม)
• หรือคน Toxic แบบไม่รู้ตัว 😶🌫️
🐾“คำข่วน”
“ความเก่งในอดีต ไม่ได้การันตีว่าคุณจะไม่โง่ในอนาคต”
“ตำแหน่งใหม่ ไม่ได้ต้องการ ‘คนเก่งคนเดิม’ แต่มันต้องการ ‘คนใหม่ในร่างเดิม’”
🛠️ เอาไปใช้ยังไงดี?
ถ้าคุณเริ่มรู้สึกว่า “เอ๊ะ…หรือฉันกำลังเป็นแบบนั้น?”
ดีแล้วครับ…คุณยังไม่ห่วย 😼
ลองเริ่มจาก 3 อย่างนี้:
1. เลิกคิดว่าตัวเองรู้ทุกอย่าง → เริ่มถามลูกทีม
2. เปลี่ยนจาก “ทำเอง” เป็น “ทำให้คนอื่นเก่ง”
3. Feedback ตัวเองบ้าง → ลูกทีมคือกระจกที่ดีที่สุด
🧭 บทสรุป: ดีนะที่รู้ว่าโง่!
การรู้ว่าตัวเอง “อาจจะห่วย”
คือจุดเริ่มต้นของการเป็นหัวหน้าที่ดี
เพราะคนที่อันตรายที่สุด…
ไม่ใช่คนที่ไม่เก่ง
แต่คือ
คนที่ไม่เก่ง…แล้วไม่รู้ตัว ☠️
แล้วเพื่อนๆ ละรู้ไหมว่า…
“หัวหน้าที่ดีจริงๆ ต้อง ‘เลิกทำอะไร’ มากกว่าต้อง ‘ทำอะไรเพิ่ม’”
แล้วเจอกัน…ถ้าคุณยังกล้ายอมรับความจริง 😏
กดติดตามเพจ "ดีนะที่รู้ว่าโง่!" ไว้ด้วยนะ
เพราะการรู้ว่าเราโง่ คือจุดเริ่มต้นของการเป็นคนฉลาดที่แท้จริง! 🧠✨
#ดีนะที่รู้ว่าโง่ #SoftSkills #Leadership #Psychology #Blockdit #พัฒนาตนเอง #มนุษย์เงินเดือน
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
