เวลาที่ CEO 👨🏻💼 เสนอฟีเจอร์ใหม่ที่…ไม่น่าจะควรมีอยู่บนโลก
“Horse pants” 🐎
เรื่องมันมักจะเริ่มแบบนี้
CEO โพสต์ใน Slack แบบ @channel ว่า
“ผมมีไอเดียที่ AMAZING มาก! 💡”
ทีม Product Marketing ในตอนนั้นคือ
กรีดร้องเงียบๆ ในใจ 😱
เพราะบางครั้งงานของคุณ
ไม่ได้มีหน้าที่แค่ วางตำแหน่งสินค้า (Product Positioning)
แต่มันคือ การ ปกป้องตัวสินค้า จากไอเดีย "นวัตกรรม" ที่ไม่ควรเกิดขึ้นตั้งแต่แรก
อย่างที่ Jimmy Kimmel เคยล้อในรายการ Shark Tank 🦈
แค่เพราะว่า...
คุณสามารถทำกางเกงให้ม้าใส่ได้ 🩳🐎
ไม่ได้แปลว่า...
คุณควรทำมัน!
แม้แต่ CEO เอง (รวมถึงผมด้วย) ก็ต้องเตือนตัวเองว่า
• ไม่ใช่ทุกไอเดียที่ต้องถูกปล่อยออกสู่ตลาด
• ไม่ใช่ทุกฟีเจอร์ที่จะสร้างคุณค่า
• ไม่ใช่ทุกพรีเซนต์ที่ควรมีสไลด์
ทีม Product Marketing ที่เก่งจริง คือทีมที่ รู้ว่าเมื่อไหร่ควรพูดว่า “ไม่” แม้กระทั่งกับ CEO
ดังนั้น เพื่อปกป้อง Q2 roadmap
บางครั้งสิ่งที่คุณต้องพูดกับ CEO ก็คือ
“No horse pants.” 🙅🏻♂️
🦜นกกระซิบ:
ถ้ามองในมุม Strategic Brand / Product Thinking
เรื่องนี้จริงจังมากกว่าที่มันดูตลก
หลายบริษัทไม่ได้พลาดเพราะ ทำของไม่เก่ง
แต่พลาดเพราะ
ทำ “มากเกินไป”
ฟีเจอร์ใหม่ถูกเพิ่มเข้ามาเรื่อยๆ จนสินค้าเริ่ม สูญเสียความชัดเจน
สิ่งที่เคยเป็นจุดแข็ง กลายเป็นของที่
• ซับซ้อนขึ้น
• สื่อสารยากขึ้น
• และทำให้แบรนด์ดู “ไม่รู้ว่าตัวเองเก่งเรื่องอะไร”
ในโลกของแบรนด์
Strategy ไม่ได้หมายถึง การเลือกว่าจะทำอะไร
แต่มันหมายถึง
การเลือกว่าจะ “ไม่ทำอะไร”
สินค้าที่แข็งแรงจริงๆ มักเกิดจาก
100 ไอเดีย → เลือกทำแค่ 5
เพราะทุกฟีเจอร์ที่เพิ่มเข้าไป
กำลัง ขโมยความสนใจจากสิ่งที่สำคัญที่สุดของสินค้า
ดังนั้นในหลายองค์กร คนที่ช่วยปกป้องแบรนด์มากที่สุด ไม่ใช่คนที่เสนอไอเดียใหม่
แต่คือคนที่กล้าพูดว่า...
“ไอเดียนี้…ไม่ใช่” 💡🙅🏻♂️🙅🏻♀️🙅🏻
Credit: Richard King
✍🏻 เกร็ดเล็กๆ ของแบรนด์ by Nok Creative Branding - Brand Strategist & Creative Director (ผู้ที่เชื่อในพลังของแบรนด์ที่ไม่ใช่แค่ขายของ แต่เปลี่ยนชีวิตคนได้)
- 1
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
