👷 วิศวกรเทวดา กับ หิ้งเก็บหนังเก่า 🎞️
ในโลกธุรกิจ ความอันตรายที่สุดไม่ได้เกิดขึ้นตอนที่เรา "ขาดทุน" แต่มันมักจะมาตอนที่ "กำไรสูงสุด" จนเราเชื่อว่าไม่ต้องเปลี่ยนอะไรแล้ว เหมือนกับ 2 ยักษ์ใหญ่ที่กำลังเดินหมากด้วยความเสี่ยงในตอนนี้:
🤝 คู่ที่ 1: TSMC vs. Nokia (กับดัก "วิศวกรเทวดา")
คู่นี้เหมือนกันตรงที่ "มั่นใจในฝีมือตัวเองสูงมาก" จนมองข้ามการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีใหม่
❎Nokia (ในอดีต): ประโยคคลาสสิกของ Nokia คือเขาเชื่อว่า 'นิ้วโป้งคนเราเกิดมาเพื่อกดปุ่ม ไม่ใช่เอาไว้ลูบหน้าจอ ตอนนั้น iPhone ออกหน้าจอสัมผัสมาใหม่ๆ แต่วิศวกร Nokia บอกว่า "ระบบ Symbian ของเราดีที่สุดแล้ว ปุ่มกดของเราพิมพ์มันมือที่สุด" เขาเชื่อว่าวิศวกรเขาเก่งจนไม่ต้องง้อหน้าจอสัมผัสแบบ Apple สุดท้ายเป็นไงครับ... พังราบ
❎TSMC (ตอนนี้): กำลังทำแบบเดียวกันเป๊ะ! เครื่องจักรใหม่ (High-NA EUV) มันแพงมาก (14,000 ล้านบาท) TSMC เลยบอกว่า "ไม่ต้องซื้อหรอก วิศวกรเราเก่ง เดี๋ยวเราไปรีดประสิทธิภาพเครื่องเก่าเอาเองก็ได้"
▶️จุดที่เหมือนกัน: คือการเชื่อว่า "ทักษะคน" จะเอาชนะ "เครื่องมือใหม่" ได้ตลอดไป ซึ่งในโลกเทคโนโลยี ถ้าเครื่องมือเราล้าหลัง ต่อให้คนเก่งแค่ไหน วันหนึ่งเราจะเดินตามเขาไม่ทันครับ
✅ทางรอด: ประวัติศาสตร์จะไม่ซ้ำรอย หาก TSMC ใช้กำไรมหาศาลตอนนี้ เริ่มเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ไปพร้อมกัน อย่ารอจนเครื่องเก่าไปต่อไม่ได้ เพราะ "ความเก่งของคน" มีขีดจำกัด แต่ "เครื่องมือที่ล้ำหน้า" พัฒนาไปไม่หยุด
🎯 TSMC ได้ประกาศผลประกอบการไตรมาสที่ 1 ปี 2026 (ม.ค. - มี.ค.) โดยรายงานกำไรสุทธิเติบโตอย่างแข็งแกร่ง ดังนี้:
▶️กำไรสุทธิ: ประมาณ 580,000 ล้านบาท (หรือ 1.82 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ)
▶️อัตราการเติบโต: เพิ่มขึ้น 58.3% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน
▶️รายได้: 1.15 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้น 35.1% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน
▶️อัตรากำไรสุทธิ (Net Margin): สูงถึง 50.5% ซึ่งสูงเป็นประวัติการณ์
⏩(อ้างอิงจากรายงานงบการเงิน TSMC Q1/2026)
🎞️ คู่ที่ 2: Netflix vs. Kodak (กับดัก "ยังไม่ถึงเวลา")
คู่นี้เหมือนกันตรงที่ "เห็นอนาคต แต่จงใจปิดตาข้างหนึ่ง" เพราะเสียดายผลประโยชน์ที่มีอยู่ในมือ
❎ Kodak (ในอดีต): รู้ไหมครับว่า Kodak คือคนคิดค้น "กล้องดิจิทัล" เป็นคนแรกของโลก! แต่เขาไม่ยอมทำขาย เพราะกลัวว่าถ้าคนใช้ดิจิทัล แล้วใครจะมาซื้อ "ฟิล์ม" ที่เป็นรายได้หลักล่ะ? เขาบอกว่า "ดิจิทัลยังไม่ถึงเวลาหรอก" สุดท้ายคนเขาก็ไปถ่ายรูปด้วยมือถือกันหมด
✅ Netflix (ตอนนี้): เห็นชัดๆ ว่าคนรุ่นใหม่ดู TikTok ดูวิดีโอแนวตั้งกันทั้งวัน แต่ Netflix บอกว่าหนังดีๆ ต้องดูแนวนอน แต่ลืมดูไปว่า เดี๋ยวนี้คนเรากินข้าว เข้าห้องน้ำ หรือนั่งบนรถเมล์ เราถือมือถือแนวตั้งกันทั้งนั้น
▶️จุดที่เหมือนกัน: ทั้งคู่คิดว่า "สิ่งที่ตัวเองมีอยู่ (ฟิล์ม / หนังแนวนอน) มันยังดีอยู่" และกลัวว่าถ้าเปลี่ยนไปทำอย่างอื่น (ดิจิทัล / วิดีโอแนวตั้ง) จะทำให้เสียภาพลักษณ์หรือเสียรายเดิมไป ทั้งที่จริงๆ แล้วนั่นคือสิ่งที่ลูกค้าต้องการในอนาคต
✅ทางรอด: ประวัติศาสตร์จะไม่ซ้ำรอย หาก Netflix กล้าทำลายกฎเหล็กตัวเอง เลิกมองว่ามือถือเป็นแค่ทางเลือก แต่ทำให้เป็น "จอหลัก" และสร้างคอนเทนต์แนวตั้งที่สนุกไม่แพ้หนังใหญ่ ก่อนที่แอปจะกลายเป็นแค่ที่เก็บหนังเก่าที่ไม่มีคนเปิด
▶️ล่าสุด Netflix เริ่มขยับตัวทำฟีดแนวตั้งเพื่อช่วยหาหนังในเดือนเมษายน 2026 นี้แล้ว แต่นั่นก็ยังเป็นแค่ 'ทางผ่าน' เพื่อลากคนไปดูหนังแนวนอนแบบเดิมอยู่ดี เขายังไม่กล้าพอที่จะทำคอนเทนต์แนวตั้งเต็มรูปแบบ เพราะยังติดกับดักภาพลักษณ์เดิมๆ
และนี่คือหลักฐานว่าทำไม Netflix ถึงยังนิ่งนอนใจ...
🎯 ผลประกอบการ Q1/2026
▶️รายได้รวม: 1.225 หมื่นล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 16% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน
▶️กำไรสุทธิ: พุ่งสูงถึง 5.28 พันล้านดอลลาร์
▶️กำไรต่อหุ้น (EPS): อยู่ที่ 1.23 ดอลลาร์ สูงกว่าที่ตลาดคาดการณ์ไว้มาก
กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow): แข็งแกร่งอยู่ที่ 5.09 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งสูงกว่าคาดการณ์ที่ 2.67 พันล้านดอลลาร์
⏩(อ้างอิงจากรายงานผู้ถือหุ้น Netflix Q1/2026)
🚨ปัญหาน่ากังวล
❎กำไรสอดใส่ในด้วยค่าปรับมหาศาล 2800 ล้านดอลลาร์จาก วอร์เนอร์ บราเธอร์ส (Warner Bros.)
❎กรรมการบริษัท (Board of Directors) รีด เฮสติงส์ (Reed Hastings) สละยานไปแล้ว
❎1 เมษายน 2569 แพ้คดีที่โรม สั่งให้คืนเงินค่าสมาชิก และย้อนกลับไปใช้ราคา ปี 2015 อาจจะกลายเป็น domino effect ทั่วยุโรป
💡 สรุปบทเรียนแบบง่ายๆ
👽TSMC เหมือน Nokia: มั่นใจใน "ฝีมือ" จนปฏิเสธ "เครื่องมือใหม่"
👽Netflix เหมือน Kodak: มั่นใจใน "รูปแบบเดิม" จนปฏิเสธ "พฤติกรรมใหม่" ของลูกค้า
- 6
ดูเพิ่มเติมในซีรีส์
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
