สรุปหลักคิด สร้างธุรกิจ 1,000,000 ล้านดอลลาร์ จากหนังสือที่ Elon Musk แนะนำให้อ่าน
เมื่อไม่นานมานี้ เพิ่งมีหนังสืออีกเล่มที่เขียนเกี่ยวกับคุณ Elon Musk ออกวางจำหน่าย
เรากำลังพูดกันถึงหนังสือ The Book of Elon ซึ่งเป็นหนังสือที่รวบรวมหลักคิด และคำพูดทุกอย่างของคุณ Elon เท่าที่จะสามารถหาได้
กลั่นกรองออกมาเป็นบทเรียนทั้งด้านการสร้างชีวิต และธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ แบบคุณ Elon Musk
ความน่าสนใจของหนังสือเล่มนี้อีกอย่างก็คือ คุณ Elon ยังแชร์ว่า แนะนำให้อ่านอีกด้วย..
หากสงสัยว่า แล้วหลักคิดที่คุณ Elon Musk ใช้จริง ๆ ในการสร้างอาณาจักรธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็น Tesla และ SpaceX จนยิ่งใหญ่
และกลายเป็นบริษัทที่มีมูลค่า 1,000,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ได้ทั้ง 2 แห่งแบบนี้ มีอะไรบ้าง ?
มาหาคำตอบด้วยกันกับ WealthThink ทำความมั่งคั่ง ให้เป็นเรื่องง่าย
สำหรับหลักคิดที่เป็นดั่งรากฐาน ในการสร้างธุรกิจสไตล์คุณ Elon Musk มีอยู่ 4 ข้อ ดังนี้
1. คิดแบบนักฟิสิกส์ ผ่านหลักการ First Principles
First Principles หรือหลักการคิดจากพื้นฐาน คือเครื่องมือทางความคิด ที่ดัดแปลงมาจากวิชาฟิสิกส์
โดยเป็นหลักการของนักฟิสิกส์ ใช้ในการค้นพบสิ่งใหม่ ๆ ที่สวนทางกับความเชื่อแบบเดิม ๆ
แนวคิดนี้ จะอยู่ตรงกันข้ามกับความเชื่อของคนส่วนใหญ่ ที่มักจะทำอะไรตาม ๆ กัน เพราะเห็นว่า “คนอื่นเขาก็ทำแบบนี้กันมาตลอด”
ซึ่งความเชื่อแบบเดิม ๆ นี้ แม้จะไม่ได้เป็นสิ่งที่อันตรายมากนัก แต่ก็ส่งผลเสียคือ มักจะขัดขวางการพัฒนาอย่างก้าวกระโดด เวลาเราต้องการจะสร้างสิ่งใหม่ ๆ เพราะทำให้เราไม่สามารถคิดนอกกรอบได้
สำหรับหลักการของ First Principles แบ่งออกมาได้เป็น 3 ขั้นตอน
- เริ่มต้นจากระบุสมมติฐานทั้งหมดออกมา ทั้งในส่วนที่คนส่วนใหญ่เชื่อตามกัน และส่วนที่เรามองต่างออกไป
ขั้นตอนนี้เป็นจุดตั้งต้น เพื่อให้เราต่อยอดความคิด ไปใช้ค้นหาความจริง และพัฒนากระบวนการแก้ปัญหาในรูปแบบใหม่ต่อไป
- แยกส่วนประกอบจนถึงแก่น
ต่อมาคือการตรวจสอบว่า อะไรคือความจริงแท้ 100% ที่พิสูจน์ได้ตามหลักการทางฟิสิกส์และคณิตศาสตร์ในเรื่องนี้
ขั้นตอนนี้จะช่วยให้เรามองทะลุความเชื่อ และเห็นจุดอ่อนในวิธีการแบบเดิม ๆ จนนำเราไปสู่ การเห็นหนทางใหม่ที่ดีกว่าเดิมได้
- เริ่มสร้างสิ่งใหม่จากศูนย์
เมื่อเราได้รากฐานความจริงแบบใหม่ หลังจากการตรวจสอบ 2 ขั้นตอนก่อนหน้านี้แล้ว เราก็จะสามารถสร้างเป็นระบบหรือกระบวนการ เพื่อใช้แก้ปัญหาด้วยวิธีใหม่ ที่โลกนี้ยังไม่เคยมีมาก่อนได้
ตัวอย่างการใช้งานจริงของหลักการนี้ ผ่านประสบการณ์จริงของคุณ Elon กับกรณีของ Tesla ก็คือ
การคิดสวนทางกับคนส่วนใหญ่ในวงการ ที่เชื่อว่ารถยนต์ไฟฟ้าจะเกิดขึ้นได้ยาก เพราะแบตเตอรี่มีราคาแพงมาก โดยสมัยนั้นราคาสูงถึง 600 ดอลลาร์สหรัฐต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง
แต่เมื่อนำหลักการ First Principles มาจับ เราจะค้นหาคำตอบผ่านการเริ่มจากตั้งคำถามว่า “แบตเตอรี่ทำมาจากอะไรบ้าง ?”
และเมื่อได้พยายามค้นหาคำตอบ ผ่านการคำนวณราคาจากส่วนประกอบแต่ละอย่าง ที่นำมาใช้สร้างแบตเตอรี่แล้ว
กลับพบว่า ต้นทุนของวัตถุดิบทั้งหมดรวมกัน มีแค่ 80 ดอลลาร์สหรัฐต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง เท่านั้น
เมื่อเห็นความจริงข้อนี้ คุณ Elon จึงรู้ดีว่า ปัญหาไม่ได้อยู่ที่วัตถุดิบมีราคาแพง แต่มาจากค่าใช้จ่าย เพื่อใช้ในการประกอบแบตเตอรี่
ตรงจุดนี้ ทำให้ Tesla เริ่มต้นใหม่ ตั้งแต่การสร้างระบบการผลิตที่ชาญฉลาด เพื่อกดให้ต้นทุนในการสร้างแบตเตอรี่ ต่ำที่สุด
จนเกิดเป็นโรงงานสุดทันสมัยของบริษัท แบบที่เราเห็นกัน
2. มองทะลุภาพลวงตา ผ่าน “The Idiot Index”
The Idiot Index หรือดัชนีคนโง่ เป็นหลักคิดที่ต่อยอดมาจาก First Principles อีกทีหนึ่ง
โดยคุณ Elon ใช้เป็นมาตรวัดว่า กระบวนการผลิตของเรามีประสิทธิภาพต่ำมากแค่ไหน ผ่านการคำนวณดังต่อไปนี้
The Idiot Index = ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเมื่อผลิตเสร็จแล้ว / ต้นทุนของวัตถุดิบพื้นฐานที่ใช้ทำสิ่งนั้น
หากค่าของ The Idiot Index สูง หมายความว่า เรากำลังจ่ายเงินจำนวนมหาศาลให้กับกระบวนการผลิต หรือส่วนประกอบต่าง ๆ มีการผ่านมือพ่อค้าคนกลางมากเกินไป
จนต้นทุนสินค้าในตอนสุดท้าย สูงกว่าต้นทุนวัตถุดิบในตอนเริ่มต้น มากเกินจะทนรับได้
สิ่งนี้ช่วยบอกเราว่า เรายังมีโอกาสอีกมากมาย ในการจะลดต้นทุนเหล่านี้ลง
แต่หากค่าของ The Idiot Index ต่ำ หรือเข้าใกล้ 1 ก็หมายความว่า กระบวนการผลิตของเรา มีประสิทธิภาพเต็มที่ เพราะต้นทุนเกือบทั้งหมด มีราคาใกล้เคียงกับต้นทุนของวัตถุดิบจริง ๆ
ตัวอย่างของการใช้หลักคิดนี้ ก็คือ ต้นกำเนิดของธุรกิจ SpaceX
ก่อนที่ SpaceX จะถือกำเนิดขึ้น ค่า The Idiot Index ของอุตสาหกรรมอวกาศ มีสูงมาก
จนเมื่อคุณ Elon ได้ไปคำนวณดู กลับเห็นความจริงที่น่าตกใจว่า ต้นทุนของวัตถุดิบในการสร้างจรวดทั้งลำ มีอยู่แค่ 2% ของราคาจรวดเท่านั้น
นั่นหมายความว่า อีก 98% ที่เหลือ คือค่ากระบวนการผลิตที่ซับซ้อน ที่ยังไม่มีประสิทธิภาพดีพอ จนสะสมให้ราคาจรวดแพงเกินไป
สาเหตุที่เป็นแบบนี้ ก็เพราะว่า กว่าที่จะได้จรวดสักลำหนึ่ง บริษัทในอุตสาหกรรมนี้ มักจะไปจ้างบริษัทอื่น ให้ช่วยผลิตชิ้นส่วนให้เป็นทอด ๆ
เช่น บริษัท A ไปจ้างบริษัท B แต่ไม่ใช่แค่นั้น เพราะบริษัท B ก็จะไปจ้างบริษัท C และบริษัท C ก็จะไปจ้างบริษัท D อีกทอดหนึ่ง
เกิดเป็นกระบวนการผลิตและจัดซื้อจัดจ้างที่ซับซ้อน มีหลายขั้นตอนเกินไป ทำให้ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ในแต่ละขั้นตอนนี้พอกพูน ส่งผลต่อราคาจรวดในยุคนั้นที่แพงมาก
ซึ่งปัญหาอย่าง The Idiot Index นี้เอง ได้นำไปสู่การแก้ปัญหาผ่านการวางระบบการผลิตของตัวเอง ในแบบฉบับของ SpaceX และ Tesla นั่นคือ “Vertical Integration”
3. ทำทุกอย่างเองทั้งหมด ผ่าน Vertical Integration
Vertical Integration หรือการบูรณาการแนวดิ่ง เป็นวิธีที่บริษัทเลือกจะทำการผลิตเองเกือบทั้งหมด ตั้งแต่ต้นน้ำไปยันปลายน้ำ เพื่อควบคุมให้คุณภาพและต้นทุน อยู่ในกรอบที่กำหนด
เมื่อคุณ Elon เห็นปัญหาจาก The Idiot Index จึงพบว่า หนทางที่ดีที่สุด เพื่อสร้าง SpaceX และ Tesla ให้มีต้นทุนต่ำที่สุด และมีระบบการผลิตที่มีประสิทธิภาพ เพื่อเร่งการสร้างนวัตกรรม ให้เกิดขึ้นได้เร็วที่สุด
ก็คือการใช้วิธีแบบ Vertical Integration เข้ามาควบคุมทุกขั้นตอน ตั้งแต่การผลิตที่สวนทางกับวิธีแบบเดิม คือการใช้ซัปพลายเออร์หลายราย ไปจนถึงการขาย ที่ไม่เหมือนคู่แข่งเจ้าอื่น ๆ ในตลาด
เช่น Tesla ที่นอกจากจะมีโรงงานอัจฉริยะแล้ว ก็ยังไม่เคยต้องจ่ายเงินค่าโฆษณา เพื่อขายรถยนต์เลย เพราะรถยนต์ไฟฟ้าของ Tesla มีคุณภาพดี สามารถขายตัวมันเองได้อยู่แล้ว
4. วางโครงสร้างระบบทั้งหมด ผ่าน The Algorithm
คุณ Elon มีกฎอันเข้มงวด ไว้คอยบังคับใช้กับทุกธุรกิจที่เขาดูแลอยู่ ให้ทำไปตามกรอบนี้อย่างเคร่งครัด
หลักการนี้เรียกว่า The Algorithm หรือกฎ 5 ขั้นตอน ประกอบด้วย
- ตั้งคำถามกับทุกข้อกำหนดทุกอย่าง
เพื่อตรวจสอบว่า สิ่งเหล่านั้น ไม่ว่าจะเป็นกฎระเบียบและขั้นตอนต่าง ๆ ที่ทำกันอยู่ มีความจำเป็นจริงหรือไม่
- ลบสิ่งที่ไม่จำเป็นทิ้งไป
เมื่อเจอสิ่งที่ไม่จำเป็น หรือขั้นตอนที่ไม่จำเป็นต้องมีแล้ว ให้ตัดสิ่งนั้นทิ้งไปได้เลย เพื่อให้ระบบการทำงานไหลลื่นที่สุด
- ทำให้ทุกขั้นตอนเรียบง่ายเข้าไว้ และคอยปรับปรุงให้ดีขึ้นเรื่อย ๆ
- เร่งความเร็วขึ้นอีก
เมื่อแน่ใจว่าเริ่มมาถูกทางแล้ว ก็ให้เร่งความเร็วในกระบวนการทำงานขึ้นไปอีก เพื่อดึงประสิทธิภาพขั้นสูงสุดออกมา
แต่มีข้อควรระวังคือ ห้ามเร่งความเร็ว จนกว่าจะผ่าน 3 ขั้นตอนแรกที่ว่ามา เพราะจะกลายเป็นการเร่งความเร็วให้กับสิ่งที่ควรตัดทิ้ง จนสร้างปัญหาในการทำธุรกิจได้
- นำระบบอัตโนมัติมาใช้
เมื่อผ่าน 4 ขั้นตอนมาได้แล้ว ก็ถือว่าเราได้วางระบบที่เหมาะสมต่อการทำธุรกิจ มาเป็นอย่างดี จนทุกขั้นตอนสามารถเดินต่อไปได้อย่างไม่ติดขัด
ในขั้นตอนสุดท้ายนี้ก็คือ การนำระบบอัตโนมัติเข้ามาใช้งาน เพื่อสนับสนุนให้ระบบภาพรวมที่วางไว้ ทำได้ดียิ่งขึ้น
ข้อสุดท้ายนี้ คุณ Elon แนะนำว่า เราต้องระมัดระวังให้ดี โดยต้องทำเป็นอย่างสุดท้ายเสมอ
เพราะในอดีต เขาเคยทำผิดพลาดไป จากการพยายามนำหุ่นยนต์อัตโนมัติมาใช้ในโรงงาน Tesla โดยที่ยังไม่ได้ทำ 4 ขั้นตอนที่ว่ามาอย่างถูกต้อง
ผลสุดท้าย ทำให้เขาต้องรื้อหุ่นยนต์ราคาแพงเหล่านั้น ทิ้งไปทั้งหมดอย่างน่าเสียดาย
อ่านมาถึงตรงนี้ ก็เชื่อว่า เราน่าจะเข้าใจถึงปรัชญาความคิดทั้ง 4 ข้อ จากมันสมองของคุณ Elon Musk ที่ใช้ในการผลักดันบริษัทของเขา ให้หมั่นสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ
จนกลายเป็นบริษัทเปลี่ยนโลก มูลค่า 1,000,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ กันดีขึ้นแล้ว
อย่างไรก็ตาม บทเรียนจากเรื่องนี้ ไม่ได้บังคับว่า ทุกคนจะต้องเก่งกาจ ถึงขั้นสามารถสร้างจรวดไปดาวอังคาร หรือรถยนต์ไฟฟ้าที่ขับเคลื่อนเองได้เสมอไป
แต่แก่นแท้ของเรื่องนี้ก็คือ การสอนให้เรากล้าตั้งคำถาม ต่อความเชื่อแบบเดิม ๆ ที่หลายคนมักจะทำตามกัน โดยไม่คิดอะไร
และยังรวมไปถึง ความกล้าที่จะลบสิ่งที่ไม่จำเป็นออกไปจากชีวิต และเริ่มต้นสร้างสิ่งใหม่จากความจริงแท้ ที่เราค้นพบได้ด้วยตัวเอง
เพราะในโลกธุรกิจ ที่กำลังหมุนไปอย่างรวดเร็ว และเต็มไปด้วยความท้าทายในทุกวันนี้
บางทีอุปสรรคสำคัญที่คอยขัดขวางเราอยู่ อาจจะไม่ใช่คู่แข่งที่น่ากลัว หรืออุตสาหกรรมที่แข่งขันกันโหด แต่อย่างใด
แต่กลับเป็น กรอบความคิดแบบเดิม ๆ ที่เราไปเผลอสร้างขึ้นมา จนขังตัวเราไว้ไม่ไปไหน ก็เป็นได้..
#WealthCreation
#โมเดลธุรกิจ
#ElonMusk
References
-หนังสือ The Book of Elon: A Guide to Purpose and Success (2026) โดย Eric Jorgenson
-How SpaceX Works ช่อง Founders Podcast
-How Elon Works ช่อง Founders Podcast
-How Elon Thinks ช่อง Founders Podcast
-How Elon Thinks ช่อง David Senra
- 51
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
