UZU Thailandはなぜ「バンコクのレストラン」から始まったのか？
ในบทความก่อนหน้านี้ เราได้แนะนำว่า UZU Thailand ได้เริ่มให้บริการในประเทศไทยแล้ว รวมถึงอธิบายคร่าว ๆ ว่า UZU คือบริการแบบไหน
บทความนี้เป็นเนื้อหาต่อจากครั้งที่แล้ว
ครั้งนี้ เราอยากพูดถึง 3 เรื่องหลัก ได้แก่
- 1.UZUとはどういう意味ですか？
- 2.PRとはどういう意味ですか？
- 3.UZUとはどういう意味ですか？
物語の意味は名前の意味です。伝統的な日本スタイルは伝統的な日本スタイルです。ここ数ヶ月で、PRの日本語版がリリースされました。長期的な関係などというものはありません。
UZU เกิดขึ้นจากประสบการณ์จริงในญี่ปุ่น
จุดเริ่มต้นของ UZU มาจากการสนับสนุน PR ผ่านอินฟลูเอนเซอร์ต่างชาติในญี่ปุ่น ซึ่งเราเริ่มทำตั้งแต่ปี 2023
ในช่วงแรก เรายังไม่มีแพลตฟอร์มเหมือนในปัจจุบัน ทีมของเราต้องเข้าไปเป็นตัวกลางระหว่างร้านค้าและอินฟลูเอนเซอร์เอง ตั้งแต่การจับคู่ การประสานวันเวลา ไปจนถึงการจัดการเรื่องค่าตอบแทนในแต่ละเคส
จากประสบการณ์นั้น เราพบปัญหาหนึ่งที่ชัดเจนมากว่า
“ทั้งธุรกิจและครีเอเตอร์ต่างก็อยากร่วมงานกัน แต่ขั้นตอนกว่าจะเชื่อมต่อกันได้นั้นซับซ้อนเกินไป”
ด้วยเหตุนี้ ในปี 2025 เราจึงพัฒนา UZU ให้เป็นแพลตฟอร์ม เพื่อทำให้กระบวนการเหล่านี้ง่ายขึ้น
UZU เริ่มต้นจากธุรกิจเพียง 5 แห่ง และปัจจุบันมีบริษัทและร้านค้ามากกว่า 250 แห่งที่เคยใช้บริการ
แต่สิ่งที่เราเรียนรู้จากการดำเนิน UZU ในญี่ปุ่น มีเรื่องหนึ่งที่สำคัญมากกว่าจำนวนผู้ใช้งานเสียอีก
つまり、インフルエンサーを通じたPRは、単発的なイベントではなく、継続的に活用することで、より価値が高まるということだ。
สำหรับเรา PR ผ่านอินฟลูเอนเซอร์ไม่ควรเป็นเพียง “จุดเดียว”
เวลาพูดถึง Influencer PR หลายคนอาจนึกถึงกระบวนการแบบนี้
เลือกอินฟลูเอนเซอร์ 1 คน
ให้เขาโพสต์
ดูยอดวิว
แล้วจบแคมเปญ
แน่นอนว่า การโพสต์เพียงครั้งเดียวก็อาจสร้างผลลัพธ์ที่ดีได้
แต่สิ่งที่ UZU ต้องการสร้าง ไม่ใช่แค่การ “เข้าถึงคนจำนวนมากในครั้งเดียว”
สิ่งที่เราให้ความสำคัญคือ
การสร้างจุดสัมผัสกับผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง ภายในตลาดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง
ตัวอย่างเช่น หากเป็นร้านอาหารในกรุงเทพฯ เป้าหมายไม่จำเป็นต้องเป็นการทำให้คน 1 ล้านคนเห็นร้านเพียงครั้งเดียว
แต่ควรสร้างโอกาสให้คนที่มีแนวโน้มจะมาที่ร้าน ได้เห็นร้านนั้นหลายครั้ง
จากอินฟลูเอนเซอร์คนละคน
ผ่านวิดีโอคนละรูปแบบ
ในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน
UZU ถูกออกแบบมาเพื่อรองรับการใช้งานในลักษณะนี้
แค่ “รู้จัก” ยังไม่ได้หมายความว่าจะ “เลือก”
ในพื้นที่ที่มีร้านอาหารจำนวนมาก ปัญหาไม่ได้มีเพียงแค่ว่าไม่มีใครรู้จักร้าน
แม้ลูกค้าจะเคยเห็นร้านหนึ่งครั้ง ไม่นานก็อาจเห็นข้อมูลของร้านอื่น ๆ ตามมาอีกจำนวนมาก
ตัวอย่างเช่น
“ร้านนี้เคยเห็นใน TikTok”
เพียงเท่านี้ อาจยังไม่เพียงพอที่จะทำให้หลายสัปดาห์ต่อมา เมื่อต้องตอบคำถามว่า
“วันนี้ไปกินข้าวที่ไหนดี?”
ชื่อร้านนั้นจะถูกนึกขึ้นมาเป็นตัวเลือก
ในทางการตลาด มีแนวคิดที่เรียกว่า Mental Availability
อธิบายง่าย ๆ คือ
“เมื่อผู้บริโภคกำลังจะเลือกบางสิ่ง แบรนด์หรือร้านของเราสามารถถูกนึกขึ้นมาได้หรือไม่”
หากเป็นร้านอาหาร ก็อาจเป็นช่วงเวลาที่ผู้บริโภคคิดว่า
“อยากกินอาหารญี่ปุ่นในกรุงเทพฯ”
“อยากหาร้านสำหรับเดต”
“สุดสัปดาห์นี้อยากไปคาเฟ่”
ในวินาทีนั้น สิ่งสำคัญคือร้านของเราต้องสามารถเข้าไปอยู่ในตัวเลือกที่ผู้บริโภคนึกถึงได้
เพื่อไปถึงจุดนั้น เส้นทางอาจเป็น
ไม่รู้จัก
→ รู้จัก
→ เห็นอีกครั้ง
→ ช่วงนี้เห็นร้านนี้บ่อย
→ นึกถึงร้านนี้ได้
เราอยากให้ UZU เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ช่วยสร้างกระบวนการนี้
แทนที่จะพึ่งอินฟลูเอนเซอร์รายใหญ่เพียงคนเดียว เราอยากเพิ่ม “จุดเริ่มต้นของข้อมูล”
UZUはあなたと長期的な関係を築いています。
สมมติว่ามีอินฟลูเอนเซอร์ 1 คน ที่มีผู้ติดตาม 100,000 คน และให้เขาโพสต์ PR เพียงครั้งเดียว
อีกทางเลือกหนึ่งคือ ใช้อินฟลูเอนเซอร์ 10 คน คนละ 10,000 ผู้ติดตาม และค่อย ๆ ให้พวกเขาโพสต์ในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน
หากดูเฉพาะจำนวนผู้ติดตามรวม อาจดูใกล้เคียงกัน
แต่ในความเป็นจริง ความหมายต่างกัน
อินฟลูเอนเซอร์แต่ละคนมีชุมชนผู้ติดตามของตัวเอง
บางคนติดตามเพราะชอบอาหาร
บางคนชอบวัฒนธรรมญี่ปุ่น
บางคนสนใจคาเฟ่
บางคนอาศัยอยู่ในพื้นที่ใกล้เคียง
บางคนกำลังวางแผนเดินทางมาเที่ยวกรุงเทพฯ
เมื่อเปลี่ยนผู้ที่เป็นคนเล่าเรื่อง เราก็สามารถ เพิ่มช่องทางเข้าสู่กลุ่มคอมมูนิตี้ขนาดเล็กที่แตกต่างกันได้
ดังนั้น สิ่งที่ UZU ให้ความสำคัญจึงไม่ใช่เพียง
ให้ผู้มีอิทธิพลรายใหญ่หนึ่งคนช่วยกระจายข้อมูลออกไปเพียงครั้งเดียว
แต่คือการใช้ผู้ส่งสารหลายคน เพื่อเพิ่มจุดเริ่มต้นของข้อมูลภายในตลาดนั้นให้มากขึ้น
คอนเทนต์ที่โพสต์ ไม่ได้หายไปพร้อมกับวันนั้น
อีกหนึ่งข้อดีที่สำคัญของการใช้งานอย่างต่อเนื่องคือ
คอนเทนต์จากบุคคลที่สามจะค่อย ๆ สะสมอยู่บนโซเชียลมีเดีย
หากทำ PR กับอินฟลูเอนเซอร์ 1 คน ก็จะมีคอนเทนต์ 1 ชิ้น
10 คน ก็ 10 ชิ้น
30 คน ก็ 30 ชิ้น
และแต่ละคนก็จะเล่าร้านจากมุมที่แตกต่างกัน
บางคนเน้นอาหาร
บางคนเน้นบรรยากาศ
บางคนพูดถึงราคา
บางคนอาจนำเสนอว่าเป็นร้านที่เหมาะสำหรับเดต
เมื่อมีคอนเทนต์สะสมมากขึ้น ผู้บริโภคที่ค้นหาชื่อร้านบน TikTok หรือ Instagram ในภายหลัง ก็จะไม่ได้เห็นเพียงข้อมูลจากบัญชีของร้านเอง
แต่จะพบ คอนเทนต์หลากหลายจากบุคคลที่สามที่เคยมาใช้บริการจริง
นั่นหมายความว่า งบโฆษณาไม่ได้จบลงเพียงแค่ยอด Reach ในช่วงเวลาที่โพสต์เท่านั้น
นี่คืออีกหนึ่งเหตุผลที่เรามองว่าการทำ PR อย่างต่อเนื่องมีคุณค่า
ยิ่งทำต่อเนื่อง ยิ่งรู้ว่า “อะไรคือสูตรที่เหมาะกับร้านของตัวเอง”
อีกเรื่องที่สำคัญมากคือ การเรียนรู้จากข้อมูลที่เกิดขึ้นจริง
สมมติว่าเราทำ PR กับครีเอเตอร์ 5 คน
A เน้นนำเสนออาหาร และได้ Engagement ดี
B เน้นบรรยากาศร้าน และมีคนกดบันทึกโพสต์จำนวนมาก
C ยอดวิวอาจไม่สูงมาก แต่กลับมีลูกค้าที่มาร้านจริง
เมื่อเห็นผลลัพธ์เหล่านี้ ร้านก็สามารถนำไปปรับการทำ PR รอบต่อไปได้
เพิ่มครีเอเตอร์ที่มีลักษณะใกล้เคียงกับคนที่ทำผลงานดี
เปลี่ยนเมนูที่ใช้เป็นจุดขาย
เปลี่ยนสิ่งที่แสดงในช่วงต้นของวิดีโอ
หรือกลับไปทำงานกับครีเอเตอร์คนเดิมที่เคยสร้างผลลัพธ์ดีอีกครั้ง
ดังนั้น การใช้งานต่อเนื่องไม่ได้ช่วยให้เรารู้เพียงว่า
“อินฟลูเอนเซอร์คนไหนเก่ง”
แต่ยังช่วยให้รู้ว่า
“สำหรับร้านของเรา อะไรคือสิ่งที่ได้ผลจริง”
หากทำเพียงครั้งเดียว เป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่าผลลัพธ์ที่ดีนั้นเกิดจากความบังเอิญ หรือสามารถทำซ้ำได้
แต่เมื่อทำต่อเนื่อง เราสามารถค่อย ๆ เพิ่มความแม่นยำของการทำ PR ได้
UZU ต้องการเปลี่ยน Influencer PR จาก “จุด” ให้กลายเป็น “พื้นที่”
เรามองความแตกต่างนี้แบบง่าย ๆ ดังนี้
การใช้งานครั้งเดียว
1 คน × 1 โพสต์
→ เกิด “จุด” หนึ่งจุดในตลาด
การใช้งานต่อเนื่อง
หลายคน × หลายครั้ง
→ จำนวน “จุด” เพิ่มขึ้น
การใช้งานระยะยาว
หลายคอมมูนิตี้ × การรับข้อมูลอย่างต่อเนื่อง
→ ค่อย ๆ เกิด “พื้นที่” ของข้อมูลขึ้นในตลาด
จำนวนโพสต์เพิ่มขึ้น
ช่องทางที่ผู้บริโภคจะพบข้อมูลเพิ่มขึ้น
เข้าถึงคอมมูนิตี้ที่หลากหลายขึ้น
คอนเทนต์สะสมอยู่บน SNS มากขึ้น
และท้ายที่สุด เพิ่มโอกาสให้ผู้บริโภคนึกถึงร้านในช่วงเวลาที่กำลังตัดสินใจเลือกร้าน
คุณค่าของ UZU ในมุมมองของเรา จึงไม่ใช่แค่
“เรียกอินฟลูเอนเซอร์มาทำ PR ได้ในราคาถูก”
สิ่งที่เราอยากสร้างจริง ๆ คือ
ระบบที่ทำให้ธุรกิจสามารถใช้ Influencer PR ได้อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่องในชีวิตประจำวัน
นี่คือสิ่งที่ใกล้เคียงกับเป้าหมายของ UZU มากกว่า
เพราะแบบนี้ ในประเทศไทยเราจึงเริ่มจาก “กรุงเทพฯ × ร้านอาหาร”
แนวคิดเรื่องการสร้างความหนาแน่นของข้อมูลนี้ เชื่อมโยงโดยตรงกับวิธีที่เรากำลังพัฒนา UZU Thailand
จริง ๆ แล้ว เราสามารถเปิดให้บริการครอบคลุมทั้งประเทศไทยและทุกอุตสาหกรรมตั้งแต่วันแรกก็ได้
แต่ตอนนี้เรายังไม่เลือกทำแบบนั้น
ในช่วงเริ่มต้น เรากำลังโฟกัสไปที่
กรุงเทพฯ × ร้านอาหาร
และกำลังรับสมัครทั้งผู้ประกอบการและอินฟลูเอนเซอร์ในกลุ่มนี้เป็นหลัก
เหตุผลไม่ใช่เพียงเพราะเราต้องการเพิ่มจำนวนผู้ใช้งาน
แต่เพราะ UZU ต้องการสร้าง ความหนาแน่นของข้อมูลภายในตลาดเฉพาะหนึ่งตลาด
แทนที่จะมีครีเอเตอร์ 100 คนกระจายอยู่ทั่วประเทศไทยโดยไม่มีความเชื่อมโยงกัน
เราอยากเริ่มจากการสร้างสถานการณ์ที่
มีครีเอเตอร์จำนวนมากขึ้นที่นำเสนอร้านอาหารในกรุงเทพฯ
และเกิดการจับคู่กับร้านอาหารหลายแห่งในตลาดเดียวกันอย่างต่อเนื่อง
นี่คือสิ่งที่เราอยากสร้างให้เกิดขึ้นก่อน
ตอนนี้ UZU Thailand เพิ่งเดินจาก “0 ไป 1”
แล้วปัจจุบัน UZU Thailand อยู่ตรงไหน?
พูดตามตรงว่า
เรายังอยู่ในช่วงเริ่มต้นจริง ๆ
ก่อนหน้านี้ไม่นาน ทั้งจำนวนอินฟลูเอนเซอร์และจำนวนผู้ประกอบการที่ลงทะเบียนยังเป็น 0
และเมื่อเร็ว ๆ นี้ เราเพิ่งมีอินฟลูเอนเซอร์คนแรกลงทะเบียนเข้ามา 1 คน
นี่คือจุดที่เราเพิ่งเริ่มเดินจาก “0 ไป 1”
สำหรับฝั่งผู้ประกอบการ ตอนนี้เรายังอยู่ระหว่างการมองหาร้านแรกที่จะเข้าร่วม
แน่นอนว่า เรายังไม่มี Success Case ในประเทศไทย
และเราก็ยังไม่มีคำตอบว่า
“แคมเปญแบบไหนจะได้รับความนิยมในไทย”
“ร้านอาหารต้องการครีเอเตอร์แบบไหน”
“เงื่อนไขแบบใดที่ทำให้อินฟลูเอนเซอร์อยากเข้าร่วม”
เรายังไม่มีคำตอบที่สมบูรณ์สำหรับคำถามเหล่านี้
เพราะแบบนั้น ตอนนี้เราจึงกำลังเรียนรู้และทดลองไปทีละขั้น
เพราะเพิ่งเริ่มต้น เราจึงเปิดให้ลงทะเบียนฟรี
สิ่งที่ UZU Thailand ต้องการมากที่สุดในตอนนี้ ไม่ใช่การพยายามทำให้ตัวเองดูเหมือนบริการที่สมบูรณ์แล้ว
แต่คือ
ให้คนไทยได้ลองใช้งานจริง และรับฟังความคิดเห็นแบบตรงไปตรงมา
ด้วยเหตุนี้ ในช่วงเริ่มต้นนี้ เราจึงตั้งเงื่อนไขให้ การลงทะเบียนใช้งานฟรี เพื่อให้ทุกคนสามารถลองเข้ามาดูได้ง่ายที่สุด
ไม่จำเป็นต้องเริ่มทำ PR ทันทีหลังลงทะเบียน
สามารถเข้ามาดูบริการก่อน
ดูว่ามีแคมเปญแบบไหน
ลองใช้งานหน้าระบบ
เพียงเท่านี้ก็ได้
และถ้าคุณรู้สึกว่า
“ตรงนี้เข้าใจยาก”
“ในประเทศไทยน่าจะทำแบบนี้มากกว่า”
“ถ้ามีแคมเปญแบบนี้ ฉันอยากสมัคร”
“ถ้าเป็นร้านอาหาร ฉันอยากเห็นข้อมูลแบบนี้ก่อนเลือกอินฟลูเอนเซอร์”
เราอยากให้ช่วยบอกเราอย่างตรงไปตรงมา
UZU ในญี่ปุ่นเองก็ไม่ได้เริ่มต้นด้วยรูปแบบที่สมบูรณ์แบบตั้งแต่แรก
เราได้รับความคิดเห็นจากธุรกิจและครีเอเตอร์ที่ใช้งานจริง และค่อย ๆ ปรับปรุงระบบทีละจุด
UZU Thailand ก็เหมือนกัน
เราไม่ได้ต้องการเพียงนำ UZU เวอร์ชันญี่ปุ่นมาแปลเป็นภาษาไทย
แต่ต้องการ สร้าง UZU ที่เหมาะกับประเทศไทย ร่วมกับคนที่จะใช้งานมันจริง ๆ ในประเทศไทย
ตอนนี้ เราเพิ่งมีอินฟลูเอนเซอร์คนแรกเข้าร่วม
เรากำลังมองหาคนที่สอง
คนที่สาม
และร้านอาหารแห่งแรกที่จะเข้ามาร่วมกับเรา
หากคุณสนใจ UZU Thailand แม้เพียงเล็กน้อย ลองลงทะเบียนใช้งานฟรีก่อนได้
และหากได้ลองแล้ว เราอยากฟังความคิดเห็นของคุณจริง ๆ
เราอยากทำให้ Influencer PR ไม่จบลงเป็นเพียง “จุด” แต่ค่อย ๆ ขยายจนกลายเป็น “พื้นที่” ของข้อมูลในตลาด
UZU Thailand กำลังเริ่มสร้างสิ่งนั้นจากกรุงเทพฯ
หากคุณสนใจ สามารถเพิ่ม LINE ของเราได้จาก ID ด้านล่างนี้
LINE ID: @516dcvic
ไม่ว่าจะต้องการสอบถามเกี่ยวกับบริการ หรือเพียงแค่
“สนใจนิดหน่อย อยากฟังรายละเอียดก่อน”
ก็สามารถติดต่อเข้ามาได้เลย
私たちはバンコクのレストラン経営者の方々はもちろんのこと、タイで活動するインフルエンサーやクリエイターの方々とも喜んでお話させていただきます。
โฆษณา
- ดาวน์โหลดแอปพลิเคชัน
- © 2026 Blockdit
